Formation : Lean Six Sigma®, Green Belt, certification

Lean Six Sigma®, Green Belt, certification

4,2 / 5

Cette formation vous permettra de consolider vos connaissances sur la méthode Lean Six Sigma®. Vous acquerrez les connaissances pour conduire un projet d'amélioration en toute autonomie. Vous serez également préparé pour passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt d'IASSC.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GLB

Prix : 3390 € H.T.

5j - 35h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

Nous contacter

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Analyser les données, extraire les variables et manipuler les tests d'hypothèse
Concevoir les plans d'expériences simples permettant de collecter les données
Maîtriser la modélisation de processus et détecter les corrélations entre variables
Passer la certification Lean Six Sigma® Green Belt

Public concerné

Professionnels qui souhaitent consolider leurs connaissances de Lean Six Sigma® et devenir un acteur sur des projets d'amélioration basés sur Lean Six Sigma®.

Prérequis

La certification Yellow Belt ne constitue pas un prérequis. Il est conseillé d'avoir suivi le cours Lean Six Sigma® Yellow Belt, certification (réf. LLB) ou d'avoir les connaissances équivalentes.

Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant ce test.

Programme de la formation

Introduction et rappels

Les objectifs de la Green Belt. Le processus de certification.
Rappels de la démarche DMAIC. Les fondamentaux de Six Sigma®.
Rappels des principes Lean. Les différents types de gaspillage.
Rappels des phases "Define" et "Measure" du périmètre de la Yellow Belt.

La phase "Analyze" - Analyser

Modèles de variation : analyse et graphe multi-variances, cas d'application, interprétation des données d'analyse.
Inférence statistique : théorème central limite, erreur standard...
Introduction au test d'hypothèse : objectifs, concept de tendance centrale, types de test d'hypothèse...
Test d'hypothèse avec données normales : taille d'échantillons, tests d'hypothèse variés sur les moyennes, analyse...
Test d'hypothèse avec données non-normales : données de variance égale, médianes, tests de proportions, de contingence.

La phase "Improve" - Améliorer

Modélisation de processus par régression.
Modélisation avancée de processus.
Régression linéaire et non-linéaire. Régression linéaire multiple (MLR).
Introduction au plan d'expérience.
Décrire les différences entre le modèle physique et un plan d'expérience (DOE : Design Of Experiment).
Expliquer une expérimentation OFAT et ses faiblesses.

La phase "Control" - Contrôler

Rappels : contrôle et outils Lean, 5S, Kanban, Poke-Yoke...
Rappels : plan de contrôle Six Sigma®, analyse coût-bénéfice...
Expérimentation avancée : utiliser les résultats d'une DOE pour déterminer le degré d'amélioration du processus.
Analyse de capacité : capacité du processus, sélection de la méthode d'analyse, interprétation...
Contrôle de défaut : méthodes de prévention, outils et techniques...
Présentation du SPC : Statistical Process Control.
Décrire les éléments d'un graphe SPC et les objectifs du graphe SPC.
Décrire les 9 étapes de la méthodologie d'implantation d'une carte de contrôle.

Préparation à l'examen de certification

Etude de cas mettant en œuvre les phases du DMAIC.
Révisions générales.

Certification incluse

L'examen de certification "IASSC Certified Lean Six Sigma® Green Belt" (100 questions en 3h) est passé en ligne en différé.

Passage des certifications à distance

Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques

Etude de cas

Etudes de cas sur les différentes phases de la démarche DMAIC.

Méthodes pédagogiques;

Exposé des concepts, études de cas et préparation à l'examen.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
France Travail sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller France Travail.

Avis clients

4,2 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

PIERFRANCESCO M.

07/10/24

4 / 5

J’apprécie les efforts du formateur. Il a réussi à capturer notre attention et à nous suivre dans nos exemples. Il est un très bon formateur. Cependant le support n’est vraiment pas adapté à la réussite de l’examen

MARTIN C.

07/10/24

2 / 5

Formation trop courte vis a vis du contenu. Elle ne nous permettra pas d’être autonome à son application dans notre activité professionnelle plus tard, et ne nous permettra sans doute pas de réussir l’examen.Le support comporte de nombreuses erreurs et est incomplet. Le formateur propose une contre support parfois incohérent, qui semble correct, mais qui croire quand on est sensé se former ?

STÉPHANE G.

23/09/24

4 / 5

Les supports de cours : quelques coquilles. Trop verbeux et manque à mon sens des illustrations. J’aurais apprécié de faire plus d’exercice par MOI MÊME, même si le formateur en a réalisé pas mal sous nos yeux. Par contre, j’apprécie le support complémentaire de synthèse que le formateur nous a transmis

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.