> Formations > Technologies numériques > Gestion de projet > Gestion de projet informatique > Formation Parcours certifiant Chef de projet informatique > Formations > Technologies numériques > Formation Parcours certifiant Chef de projet informatique

Parcours certifiant Chef de projet informatique

Parcours certifiant Chef de projet informatique

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2

Ce parcours certifiant vous permet de maîtriser l'ensemble des composantes du métier de responsable de projet informatique. Il vous apporte les méthodes et outils nécessaires pour identifier et développer votre leadership afin de motiver votre équipe vers l'atteinte des objectifs du projet. Vous apprendrez également à assurer la qualité de vos projets informatiques.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel

Réf. KPJ
Prix : 5560 € H.T.
  12j - 84h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce parcours certifiant vous permet de maîtriser l'ensemble des composantes du métier de responsable de projet informatique. Il vous apporte les méthodes et outils nécessaires pour identifier et développer votre leadership afin de motiver votre équipe vers l'atteinte des objectifs du projet. Vous apprendrez également à assurer la qualité de vos projets informatiques.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Gérer un projet informatique
  • Découper un projet par composants et définir un cycle de vie
  • Évaluer les charges d'un projet, définir et organiser le planning en conséquence
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d'un projet
  • Planifier et suivre des projets informatiques
  • Calculer des indicateurs d'avancement projet et en faire l'analyse
  • Comprendre les différents champs d'action sur lesquels porte la gestion de la qualité d'un projet
  • Élaborer un système de management de la qualité

Public concerné
Toutes les personnes souhaitant devenir chef de projet informatique.

Prérequis
Connaissance du vocabulaire de base du système d'information.

Programme de la formation

Gérer un projet informatique

  • Introduction à la gestion de projet.
  • Gestion du contenu du projet.
  • Gestion des délais.
  • Gestion des coûts.
  • Management de la sous-traitance.
  • Management des ressources humaines du projet.
  • Gestion des communications du projet.
  • Calcul de la rentabilité des projets.
  • Gestion de la qualité projet.
Travaux pratiques
Découpage d'un projet par composants et définition du cycle de vie. Évaluation des charges avec différentes méthodes. Élaboration et analyse d'un diagramme. Élaboration et compression d'un échéancier. Construire un tableau de bord budgétaire. Identification de risques projet, évaluation du risque.

Planification et suivi de projets informatiques

  • Introduction.
  • Processus de planification de base.
  • Introduction à Microsoft Project.
  • Construction du diagramme de Gantt et affectation des ressources.
  • Optimisation de la planification et gestion des coûts.
  • Suivi et maîtrise de l'avancement du projet.
  • Planification et suivi multiprojets.
  • Travail collaboratif et gestion multiprojets avec Microsoft Project.
Travaux pratiques
Une étude de cas pilotée avec Microsoft Project permet d'illustrer l'apprentissage des techniques de planification.

Assurer la qualité des projets informatiques

  • La qualité pour un projet informatique.
  • Assurance qualité : les best practices.
  • Faire face aux risques majeurs de non-qualité.
  • Améliorer la qualité de la prise en compte des exigences du client.
  • Définir un système de management de la qualité des projets informatiques.
  • L'amélioration continue de la qualité.
Travaux pratiques
S'autoévaluer. Tracer les grandes lignes de son plan d'amélioration de la qualité.

Manager son équipe en mode projet

  • Identifier son rôle et ses responsabilités de manager.
  • Se positionner en tant que manager.
  • Agir en mode projet.
  • Maîtriser la communication productive.
  • Savoir responsabiliser et déléguer.
  • Animer son équipe de projet et créer ou renforcer le sentiment d'appartenance.
  • Motiver les membres de son équipe projet.
  • Contrôler le projet.
Travaux pratiques
Ce stage pratique, très interactif, s'appuie sur de nombreux exercices pratiques et jeux de rôles filmés avec restitution et analyse individualisée.


Certification
Ce parcours certifiant est validé via un examen écrit sous forme d'étude de cas (cf. Réf KXP).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance