Piloter la performance des RH à l’échelle d’une organisation

• L’audit RH et organisationnel.
• Le contrôle de gestion sociale.
• Gérer les données sensibles en ressources humaines.
• La gestion des risques RH.
• Législation du travail pour les RH.

Piloter le développement du capital humain d’une organisation

• Repérer et développer les talents et potentiels.
• Construire une politique de compensations et benefits.
• Mettre en œuvre une politique handicap dans l'entreprise.
• Réussir ses recrutements, les meilleures pratiques.

Piloter une politique de prospective de l’emploi/compétences à l’échelle d’une entreprise

• Mettre en place et piloter avec succès sa GEPP/GPEC.
• Construire un référentiel de compétences.
• Analyser les besoins en formation.
• Mettre en place une politique formation performante.

Accompagner la transformation d’une organisation

• Conduire un projet de transformation d'entreprise.
• Risques psychosociaux : mettre en place une démarche préventive.
• Réussir la conduite du changement, démarche et outils.
• Concevoir un cahier des charges : les bonnes pratiques.
• Mettre en œuvre une démarche RSE.
• Piloter une politique d’inclusion et de diversité.

Manager une équipe RH

• Réussir ses entretiens professionnels.
• Construire et piloter une stratégie de mobilité interne.
• Déléguer et responsabiliser.
• Renforcer la performance de son équipe.
• Organiser le travail de son équipe.
• Managers : prévenir et gérer les conflits.