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La méthode Belbin® : booster la performance de son équipe.

Outils de référence pour la cohésion d'équipe

La méthode Belbin® : booster la performance de son équipe.

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Pourquoi certaines équipes sont-elles plus performantes que d'autres ? Grâce à leur capacité à exploiter la complémentarité des profils, nous dit Meredith Belbin, concepteur des "rôles en équipe". Sa méthode vous permettra de comprendre les rôles en équipe et de booster la confiance et la performance des équipes.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. TEQ
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Pourquoi certaines équipes sont-elles plus performantes que d'autres ? Grâce à leur capacité à exploiter la complémentarité des profils, nous dit Meredith Belbin, concepteur des "rôles en équipe". Sa méthode vous permettra de comprendre les rôles en équipe et de booster la confiance et la performance des équipes.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Mieux connaître ses propres comportements en équipe
  • Identifier son style de leadership
  • Développer un style de leadership performant
  • Accroître le niveau de confiance entre les membres de l'équipe
  • Booster la performance de ses équipes par la complémentarité
  • Développer le management transversal

Public concerné
Managers, responsables d'équipes, responsables RH.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Méthode des Rôles Belbin® en équipe

  • Historique de la méthode
  • Qu'est-ce qu'une équipe performante ?
  • Approche systémique de la performance d'équipe
  • Belbin® : outil de référence de la performance d'équipe.
  • Présentation et caractéristiques des 9 rôles en équipe.
Travaux pratiques
Réflexion en sous-groupe : exercice d'identification des différents rôles Belbin®.

Profil individuel Belbin®

  • Identification de ses forces et de ses points de vigilance en situation d'équipe.
  • La contribution des coéquipiers.
  • Appropriation du rapport de restitution des résultats.
  • L'audit d'auto-perception associé à l'évaluation des observateurs.
  • Exemple marqué d'un rôle en équipe.
  • Découverte de son profil : ses rôles préférentiels en équipe.
Travaux pratiques
Analyse individuelle de son profil. Coaching entre pairs : mieux comprendre son profil Rôles en équipe Belbin®.

Approfondissement des rôles en équipe Belbin®

  • Comprendre les comportements des membres de l'équipe.
  • Vision du travail en équipe par chacun des rôles.
  • Talents individuels associés à plusieurs rôles.
  • Comment nos rôles préférés se traduisent-ils dans nos comportements ?.
Travaux pratiques
Jeux de rôles : mise en situation pour s'entraîner à reconnaître les rôles au travers de comportements observables.

Application du modèle Belbin® au collectif

  • Dynamique d'équipe avec les rôles en équipe Belbin®.
  • Identification des forces et des points de vigilance de l'équipe.
  • Application du modèle dans la constitution de l'équipe.
  • Application du modèle à la gestion de projet.
  • Analyse des rôles dans la conduite du changement.
Travaux pratiques
Exercice d'application : la Roue de l'équipe. Travaux en sous-groupe.

Modèle de leadership

  • Rôle du leadership dans le modèle Belbin®.
  • Niveaux de maturité de l'équipe.
  • Management des rôles en équipe.
  • Stratégies d'application de la méthode pour booster la performance.
Travaux pratiques
Réflexion en sous-groupe et exercices d'applications. Challenge Belbin® : jeu d'application de la méthode Belbin®. Construction du plan d'action.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Partage d'expériences, réflexion en sous-groupe, jeux de rôles. Exercices d'application et étude de cas.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 21 au 22 novembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
S’inscrire
Du 21 au 22 novembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire