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Formation : Accroître la productivité et l'innovation grâce à l'intelligence collective

Les Liberating Structures

Accroître la productivité et l'innovation grâce à l'intelligence collective

Les Liberating Structures
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Quand les stratégies classiques ne fonctionnent plus, comment développer le potentiel d'une équipe en impulsant une nouvelle énergie ? Les Liberating Structures vous proposent 33 façons simples de libérer vos équipes, vos clients et votre leadership pour trouver ensemble les solutions.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LBS
Prix : 1530 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Quand les stratégies classiques ne fonctionnent plus, comment développer le potentiel d'une équipe en impulsant une nouvelle énergie ? Les Liberating Structures vous proposent 33 façons simples de libérer vos équipes, vos clients et votre leadership pour trouver ensemble les solutions.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les ressorts de l’engagement
  • Contrôler de manière adaptée les échanges du groupe
  • Maîtriser l’usage des principales méthodes de Liberating Structures
  • Utiliser les Liberating Structures adaptées à sa situation
  • Développer l'efficacité de sa posture de facilitateur

Public concerné
Managers, consultants, contributeurs individuels et coachs.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Les ressorts insoupçonnés de l'engagement

  • Différencier les types de structures et leur impact sur les individus.
  • Connaître les constituants de la régulation des échanges dans un groupe.
  • Distribuer et réguler les échanges en fonction des structures utilisées.
Travaux pratiques
Partage d’expérience sur les meetings classiques à l’aide de la Liberating Structure « 1-2-4-all ».

A chaque situation une Liberating Structure

  • Analyser les ressorts d'une méthode de Liberating Structure.
  • Exploiter l’efficacité sous-estimée des petits pas.
  • Appliquer les 10 principes des Liberating Structures.
  • Comprendre la différence entre « Best Practice » et « Self-Discovery ».
  • Mesurer l’intégration et l’engagement des membres du groupe.
Travaux pratiques
Révéler le pouvoir des individus face à une situation bloquée à l’aide de la méthode du « 15% solution ».

Développer son leadership

  • Découvrir les conséquences inatendues de tout leadership sur les équipes.
  • Se questionner sur les enjeux du leadership dans son organisation.
  • Identifier les coûts et bénéfices de l’emploi des Liberating Structures.
  • Conduire le changement à l’aide de la Liberating Structure « Ecocycle ».
  • Comprendre comment l’intégration de tous ses membres augmente l’efficacité d'une équipe.
Travaux pratiques
Définir d'une stratégie ambitieuse et réaliste.

Les 33 liberating structures

  • Sélectionner les Liberating Structures pertinentes pour ma situation.
  • Créer des successions de Liberating Structures en fonction de vos objectifs.
  • Comprendre les Storyboard de Liberating Structures.
  • Lancer un projet à parties prenantes multiples à l’aide d’un Storyboard de Liberating Structures.
Travaux pratiques
Créer et exécuter en groupes une succession de Liberating Structures en fonction d’un objectif apporté par un des participants.

Retours d’expériences et mise en place

  • Identifier les pratiques adaptées à mon métier : consultant, leaders, contributeurs d'un projet.
  • Appliquer ces méthodes aux contextes agiles et non agiles.
  • Explorer bilans et enseignements de transformations réalisées.
  • Connaître les principaux écueils, trucs et astuces d’une mise en place de Liberating Structures.
Travaux pratiques
Réaliser un plan d’action pour la mise en place des méthodes des Liberating Structures dans son organisation à l’aide de « Wise Crowds ».


Modalités pratiques
Expérimentation des méthodes pour engager les équipes à trouver leurs solutions par l'utilisation des Liberating Structures. 70% de pratique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,6 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
LAURENT D.
03/04/23
4 / 5

La taille du groupe (2 personnes) n’était pas adapté pour permettre une pratique efficace des différentes structures. La répartition entre théorie et pratique n’était pas optimale. Il faudrait passer moins de temps sur les structures complexes et accorder plus de temps à des mise en pratiques des structures simples




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance