> Formations > Management - Développement personnel > Gestion de projet : référentiels, certifications et démarches agiles > Référentiels et certifications de projet > Formation PMP®, préparation à la certification PMI®
Formation : PMP®, préparation à la certification PMI®Examen de certification à distance, en option
Formation pratique - 5j
- 35h00 - Réf. PPC
|
Télécharger le programme
Partager cette formation
 | Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet |
| Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI |
| Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions |
| Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité |
| Préparer un plan de révision en vue de l'examen |
Public concerné
Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®.
Prérequis
Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant
ce test.
Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés à l’aide d’un cas d’étude. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.
Méthodes pédagogiques
Alternance de travaux pratiques, de brainstormings et d'évaluation de ses connaissances au travers de multiples questionnaires.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
1 Les fondamentaux
- Concepts fondamentaux de la gestion de projet.
- Principes du management de projet.
- L’état d’esprit Agile.
- L'adaptation les projets, les approches, les pratiques.
2 Etablir les fondations
- Développer une vision commune.
- Impliquer les parties prenantes.
- Aligner les attentes des parties prenantes.
- Définir et établir la gouvernance.
3 Définir le périmètre, la valeur et les critères de réussite du projet
- Développer et gérer le contenu du projet.
- Garantir une livraison axée sur la valeur.
- Planifier et gérer la conformité du projet.
4 Élaborer le plan de management de projet
- Élaborer un plan de management de projet intégré et planifier la livraison.
- Planifier et gérer les ressources.
- Planifier et gérer les finances.
5 Approvisionnement, qualité et planification
- Planifier et gérer les approvisionnements.
- Planifier et optimiser la qualité des produits / livrables de qualité.
- Planifier et gérer l'échéancier.
6 Communiquer et transférer les connaissances
- Garantir le transfert des connaissances.
- Planifier et gérer la communication.
7 Diriger et responsabiliser l'équipe
- Gérer les conflits.
- Piloter l'équipe de projet.
8 Gérer les risques, les changements et les points à traiter
- Planifier et gérer les risques.
- Gérer et maîtriser les changements.
- Supprimer les obstacles et gérer les points à traiter.
9 Suivre les progrès et maintenir l'alignement
- Gérer les attentes des parties prenantes.
- Évaluer le statut du projet.
10 Clôturer le projet avec succès
- Gérer les clôtures.
11 Favoriser l'amélioration continue et organisationnelle
- Amélioration continue.
- Soutenir le changement organisationnel.
- Évaluer les changements de l'environnement externe de l’organisation.
12 Prochaines étapes pour passer votre examen
- Présentation de l’examen.
- Code de déontologie et de conduite professionnelle du PMI.
- Comment s'inscrire à l'examen ?
- Les prérequis.
- Le processus d’inscription.
- Le dossier d'éligibilité.
- Comment se préparer à l'examen ?
Travaux pratiques
Présentation guidée des étapes pour aller vers l'examen. Plan de révision.
Partenariat
ORSYS est Authorized Training Partner (ATP) du Project Management Institute.
Le statut d’ATP est la qualification que le PMI délivre aux entreprises qui sont conformes aux normes de qualité requises pour délivrer les formations de préparation aux certification du PMI.
Dans le cadre défini pour les ATP, tous les formateurs ORSYS ont suivi le programme de formation du PMI et ORSYS délivre le matériel pédagogique officiel du PMI à ses formateurs accrédités et à ses apprenants.
Options
Certification : 830 € H.T.
Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. Ce programme est compatible avec l'édition 2026 (V4) de l'examen PMP. Le voucher fourni en option vous donne droit à une tentative de passage de l’examen. La formation inclut l'adhésion en tant que membre du PMI et donne accès à toutes les ressources nécessaires pour se préparer à l'examen et à de multiples avantages (remises sur ouvrages et séminaires, économie sur frais d'examen, accès à plusieurs magazines, accès aux communautés de pratique et réunions du PMI, acquisition de points PDU).
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.
L’option de certification se présente sous la forme d’un voucher ou d’une convocation qui vous permettra de passer l’examen à l’issue de la formation.
Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Pour maximiser vos chances de réussite, exercez-vous dans des conditions réelles d’examen via de nombreuses questions. Révisez vos réponses, apprenez de vos erreurs, suivez votre progression tout en développant vos connaissances.
Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SYLVAIN E.
17/08/26
5 / 5
Très dense mais super formateur
PIERRE D.
20/07/26
4 / 5
Le contenu de la formation est intéressant mais si le but de la formation est valider la certification je pense qu’il faut evacuer rapidement la partie cours pour se concentrer sur le bachotage des exercices. Les retours de l’animateur sur les résolutions des exercices m’ont apportés plus de réponses que les cours purement théorique. Le cours théorique peut être assimilé en distanciel en amont de la formation.
EDISON C.
20/07/26
5 / 5
Importante quantité d’informations transmis à travers cette formation, néanmoins la manière dont a été réalisé l’ordre des sujets/slide est parfois incohérente, répétitif. Il manque un fil conducteur qui créé de la cohérence à toute la formation. Le formateur a par contre rendu toute la formation vraiment très digeste et a permis de mieux comprendre les slides qui parfois sont trop chargé en informations ou pas très clair.
PARTICIPANTS
Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®.
PRÉREQUIS
Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP®.
PRÉREQUIS
Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.
Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.