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Formation : Business Analysis, CCBA®/IIBA®, préparation à la certification

Business Analysis, CCBA®/IIBA®, préparation à la certification




Ce cours s'adresse aux personnes ayant 2 à 3 ans d'expérience en Analyse d'Affaires et prépare au passage du niveau 2 (CCBA) de la certification de l'IIBA®. Il vous permettra d'appréhender la philosophie et le vocabulaire du guide BABOK®, corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. BUC
  3j - 21h00
Prix : 2950 € H.T.

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Ce cours s'adresse aux personnes ayant 2 à 3 ans d'expérience en Analyse d'Affaires et prépare au passage du niveau 2 (CCBA) de la certification de l'IIBA®. Il vous permettra d'appréhender la philosophie et le vocabulaire du guide BABOK®, corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Comprendre ce qu'est l'Analyse d'Affaires
Définir le rôle d'un Analyste d'Affaires
Appliquer la philosophie du corpus de connaissances BABOK®
Préparer l'examen "CCBA® Certification of Capability in Business Analysis" de l'IIBA®

Public concerné
AMOA, responsables fonctionnels, Product Owner, Gestionnaires de produit, toute personne disposant de la certification ECBA.

Prérequis
Bonnes connaissances de l'Analyse d'Affaires. Conditions d'éligibilité sur https://www.iiba.org/certification/iiba-certifications/ccba/ Bon niveau d'anglais (support et examen en anglais).
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Certification
Cette formation inclut un voucher vous permettant de passer l'examen de certification CCBA®. L'examen consiste en un QCM en anglais de 180 minutes (3 heures) comportant 130 questions basées sur des scénarios. L'inscription inclut également l'adhésion d’un an en tant que membre de l'IIBA et l'accès à la pédagothèque de l’IIBA (Babok, exemples de documents, etc.).

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Rappels et concepts clés de l'Analyse d'Affaires

  • Rappel sur ce qu'est l'Analyse d'Affaires et le rôle de l'Analyste d'Affaire.
  • Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK).
  • Business Analysis Core Concept Model (BACCM®).
  • Vocabulaire et concepts clés.
  • Compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).

2
Analyse de la stratégie

  • Analyse de la situation actuelle.
  • Définir la situation future.
  • Evaluation des risques potentiels.
  • Définir une stratégie de changement.

3
Planification et surveillance de l'Analyse d'Affaires

  • Planifier la stratégie de l'Analyse d'Affaires.
  • Définir l'engagement des parties prenantes.
  • Etablir la gouvernance des l'Analyse d'Affaires.
  • Désigner la gestion des informations de l'Analyse d'Affaires.
  • Déterminer les améliorations de performance de l'Analyse d'Affaires.

4
Elicitation et collaboration

  • Se préparer à l'élicitation.
  • Effectuer l'élicitation.
  • Confirmer les résultats de l'élicitation.
  • Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires.
  • Gérer l'engagement des parties prenantes.

5
Analyse et conception des exigences

  • Spécifier et modéliser les exigences.
  • Vérifier les exigences.
  • Valider les exigences.
  • Définir l'architecture des exigences.
  • Définir les scénarios de conception.
  • Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

6
Gestion du cycle de vie des exigences

  • Tracer les exigences.
  • Maintenir les exigences.
  • Définir les priorités des exigences.
  • Approuver les exigences.
  • Gérer les changements apportés aux exigences.

7
Evaluation de la solution

  • Mesurer la performance de la solution.
  • Analyser les mesures de performance.
  • Evaluer les limites de la solution.
  • Evaluer les limites d'entreprise.
  • Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

8
Préparation à l'examen CCBA® de l'IIBA®

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.