Établir un diagnostic Qualité de Vie au Travail dans son entreprise
- Définir des indicateurs afin de mesurer l'impact des actions mises en place.
- Réaliser un état des lieux des actions déjà mises en place dans son entreprise.
- Mettre en place un process pour recueillir les attentes exprimées par les collaborateurs.
- Identifier les éléments à améliorer dans son entreprise et les mettre en corrélation.
Travaux pratiques
Travail individuel puis collectif sur le diagnostic et l'identification des facteurs d'amélioration de la QVT dans leur entreprise.
Développer les hauts potentiels et attirer les talents
- Connaître les spécificités de ces profils.
- Distinguer les potentiels des hauts potentiels et des talents.
- Bâtir des parcours professionnels individualisés.
- Proposer suivi managérial et plan de formation.
- Capitaliser et transférer les connaissances.
Travaux pratiques
Les participants détermineront les étapes, outils, acteurs, méthodes et calendrier d'une revue de potentiel.
Piloter une équipe de managers
- Formaliser les règles du jeu.
- Contractualiser ses attentes pour éviter le contrôle non justifié.
- Les niveaux de reporting.
- Mettre en place ses outils de pilotage et tableaux de bord spécifiques aux managers.
- Faire adhérer à la politique de l'entreprise.
- Élaborer les objectifs et les budgets, les décliner.
Exercice
Création d'outils de reporting et de fixation d'objectifs.
Résoudre un conflit ouvert
- S'approprier les outils de régulation
- Intervenir en médiateur : questionner et écouter avec neutralité.
- Savoir reformuler, argumenter et réfuter.
- Élaborer une stratégie de contournement des conflits.
- Définir une marge de manœuvre, déterminer les options praticables.
- Trouver un consensus, proposer la meilleure solution de rechange.
Travaux pratiques
Mises en situation filmées : résoudre un conflit avec le médiateur. Débriefing collectif.
Être influent, faire passer des messages
- Pouvoir, autorité et influence.
- Prise de pouvoir et pouvoir à sa disposition.
- Évaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.
Exercice
Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise.
Gouvernance d'un projet SIRH
- Organisation du projet SIRH, composition des instances et termes de référence.
- Les indicateurs clés.
- Le profil du chef de projet SIRH.
- Pilotage du projet SIRH.
- Présentation des étapes de la démarche projet SIRH : de l'opportunité à la stabilisation.
Réflexion collective
Brainstorming et co-construction des étapes d'un projet SIRH.
13j
- 91h00 
