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Formation Parcours certifiant Approche gestionnaire du domaine des RH
Bloc de compétences d'un Titre RNCP

Stage pratique
Durée : 11 jours
Réf : ZNI
Prix  2021 : 5100 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
CPF
  • Programme
  • Composition
  • Participants / Prérequis
Programme

Ce parcours de formation représente le troisième bloc de compétences du titre RNCP de Niveau 7 (Bac+5) "Manager des Ressources Humaines" reconnu par l'État. L'ensemble de ces formations vous permettra d'acquérir et valider les compétences nécessaires pour permettra de maîtriser les outils indispensables à l'élaboration d'indicateurs RH comme le bilan social, les tableaux de bord et le suivi de la masse salariale. Vous verrez également comment développer les compétences de vos collaborateurs grâce aux différents entretiens RH et à la construction du plan de formations.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Évaluer son leadership, sa position stratégique et son influence
  • Analyser et interpréter les données de l'entreprise
  • Suivre et analyser les évolutions de la masse salariale de son entreprise
  • Connaître les différents dispositifs d'accès à la formation
  • Maîtriser les règles et principales techniques d'entretien

CPF

Le financement de cette formation peut être assuré par votre CPF (www.moncompteformation.gouv.fr) et cofinancé par différents organismes selon votre situation (votre entreprise, Pôle Emploi, votre région...). Pour toute question, contactez-nous par mail cpf@orsys.fr.

Certification

Chaque bloc de compétences est validé au travers d'un examen écrit sous forme d'études de cas (cf Réf ZXJ).
PROGRAMME DE FORMATION

Mobiliser et impliquer ses partenaires

  • Créer un climat de confiance pour les échanges avec ses partenaires.
  • Valoriser ses partenaires : transformer un partenaire hostile en un partenaire neutre et un neutre en allié.
  • Donner des signes de reconnaissance.
  • Pratiquer l'écoute active pour mieux comprendre ses partenaires.
  • Promouvoir les valeurs de l'organisation et capitaliser sur les aspects positifs de la relation partenariale.
  • Penser "stratégie durable" et se projeter dans l'avenir.

Travaux pratiques
Études de cas et mises en situation.

Les objectifs des tableaux de bord

  • La gestion et le suivi des activités RH (recrutement, formation, climat social).
  • L'évaluation des risques.
  • Faire évoluer les pratiques professionnelles.
  • Les critères de pertinence de tous les indicateurs.
  • Qualifier les données.
  • Savoir distinguer indicateurs d'efficience et indicateurs d'efficacité, d'activité ou de résultat.
  • Suivre les indicateurs clés.
  • Les ratios, leur contrôle.

Exercice
Définir des indicateurs pertinents de pilotage pour son périmètre.

Les facteurs d'évolution de la masse salariale

  • Le facteur stratégique et légal.
  • L'impact des décisions stratégiques de l'entreprise.
  • L'impact des décisions des pouvoirs publics.
  • Le GVT (glissement vieillesse technicité).
  • Le facteur augmentations. Les différents types d'augmentations.
  • L'effet masse : le coût sur l'année.
  • L'effet de report : le coût sur l'année suivante.

Travaux pratiques
Analyse et suivi des augmentations individuelles.

Construire un plan de formation

  • Étudier le besoin de formation avec les 3P (Performance, Projets, Parcours).
  • Clarifier la différence entre le besoin et la demande.
  • Prendre en compte la GPEC dans le plan de formation.
  • Traiter les demandes individuelles : CPF, CIF, VAE.
  • Connaître les autres modalités d'apprentissage.

Etude de cas
À partir de situations données, recherche du dispositif de formation le plus adapté.

Maîtriser les étapes clés de l'entretien

  • Préparer son entretien, identifier les différentes étapes d'un entretien.
  • Accueillir et cadrer l'entretien : faire comprendre la démarche et les règles de fonctionnement.
  • Renforcer sa mémorisation pour une meilleure restitution.
  • Conclure l'entretien : répondre aux questions et informer avec clarté.

Exercice
Simulations d'entretiens en sous-groupes suivies d'un débriefing collectif.

Mentions légales

Composition
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne travaillant dans le domaine RH, managers stratégiques ou contrôleurs financiers.

» Prérequis

Être titulaire d'un diplôme de niveau 6 (Bac +3) ou niveau 5 (BAC+2) + 3 ans d'expérience professionnelle dans le domaine avec dossier VAP et validation de la candidature de la part du certificateur.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.

Pour vous inscrire

Ce parcours est composé d’un ensemble de modules. Les dates indiquées ci-dessous correspondent aux premières sessions possibles du parcours.

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PARIS
18 novembre 2021 *
21 février 2022
07 avril 2022
* Session garantie

Pour vous inscrire : nous consulter

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.