1
Présentation de la formation
- Introduction.
- La certification Certified Associate in Project Management (CAPM)®.
- Le Project Management Institute (PMI).
- Le contenu de la formation.
2
Les principes de base de gestion de projet, comprendre la profession
- Qu'est-ce qu'un projet ?
- Les défis de la gestion de projet.
- Projet ou opérations ?
- Programmes et portefeuilles.
- L'environnement du projet.
Exercice
QCM pour préparation à l’examen.
3
Organiser la performance du projet, préparer votre équipe à la réussite
- Les parties prenantes.
- Le rôle du Commanditaire du projet.
- Le rôle du chargé de projet.
- L'équipe du projet.
Travaux pratiques
Présentation d’une charte projet. Présentation de l’avancement d’un projet avec les indicateurs de la méthode de la valeur acquise. QCM pour préparation à l’examen.
4
Approche de développement et cycle de vie
- Principes fondamentaux du cycle de vie du projet.
- Adaptation du cycle de vie du projet et de l'approche du développement.
- Activités, livrables et jalons du projet.
Exercice
Quels sont les projets pour lesquels l’approche agile serait profitable ? QCM pour préparation à l’examen.
5
Cadre de l’analyse métier, aligner les solutions sur les objectifs de l’organisation
- L'importance de l'Analyse métier.
- Le rôle de l'Analyste métier.
- Les exigences au centre de l'Analyse métier.
- Les parties prenantes et l'Analyste métier.
- Influence des approches analytiques des projets sur l'Analyse métier.
Exercice
Comment l’analyste métier contribue à la réussite d’un projet ? QCM pour préparation à l’examen.
6
Démarrer un projet, comprendre les activités associées au lancement d’un projet
- Comprendre le cas d'affaires.
- Créer une charte du projet.
- Établir la communication.
- Choisir et adapter l'approche du projet.
Exercice
Les techniques d’analyse coût-bénéfice. QCM pour préparation à l’examen.
7
Méthodologie de projet prédictive et basée sur le plan
- Adaptation d'un cycle de vie prédictif.
- Élaborer un plan de management du projet - Périmètre et échéancier.
- Estimer les ressources et des coûts.
- Élaborer un Plan de management du projet - Qualité.
- Élaborer un plan de management du projet - Incertitude et risques.
- Intégration du projet.
Exercice
Réalisation d’un diagramme réseau. QCM pour préparation à l’examen.
8
Approches adaptatives, approche de la planification des projets fondée sur le changement
- Fondements et considérations pour les projets d'adaptatifs.
- Étapes typiques d'un projet adaptatif.
- Exigences en matière d'approches adaptatives.
- Planification des livraisons et des itérations.
- Approches adaptatives ou cadres de travail.
Exercice
Quels sont les projets pour lesquels une approche adaptative serait profitable ? QCM pour préparation à l’examen.
9
Travail et réalisation de projets
- Impliquer les parties prenantes.
- Processus de suivi et de contrôle.
- Détecter et résoudre les problèmes.
- Mesurer la performance.
- Implémenter les mesures de Contrôle et de Prévision du projet.
- Valider les exigences tout au long du projet.
- Clôture et transition.
Exercice
Analyse de la valeur acquise. Réalisation d’un diagramme de Pareto. QCM pour préparation à l’examen.
5j
- 35h00 
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