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Formation : Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

Formation pratique - 3j - 21h00 - Réf. INI
Prix : 2180 CHF H.T.

Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement


Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
4,7 / 5


Ce cours vous propose une démarche pour définir une stratégie en s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. INI
  3j - 21h00
2180 CHF H.T.

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Ce cours vous propose une démarche pour définir une stratégie en s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
Assimiler les différentes approches stratégiques
Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Public concerné
Dirigeants, cadres supérieurs, membres de comité de direction.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Échanges et confrontation d'expériences, exercices sur la construction d'une démarche stratégique.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Construire le schéma directeur de la stratégie

  • Définir la politique générale de l'entreprise.
  • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
  • Déployer les objectifs stratégiques.

2
Analyser le contexte de l'entreprise

  • Impact de la mondialisation.
  • Commerce électronique et conséquences.
  • Développement durable et nouvelles priorités.

3
Réaliser votre diagnostic stratégique

  • Analyse externe.
  • Identifier vos concurrents.
  • Évaluer l'offre et la demande du marché.
  • Étudier la dynamique concurrentielle.
  • Diagnostic interne.
  • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
  • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
  • Évaluer les compétences internes et leur transfert.
Exercice
Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.

4
Les outils d'aide à l'analyse stratégique

  • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
  • Identifier les facteurs clés de succès.
  • Créer la chaîne de valeur.
  • Situer les cinq forces de Porter.
  • Construire les matrices BCG et McKinsey.
Exercice
Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

5
Cadrer les orientations stratégiques

  • S'appuyer sur ses atouts.
  • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
  • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
  • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
  • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
  • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?
Exercice
Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.

6
Déployer la stratégie

  • Identifier les conditions de réussite de la mise en œuvre.
  • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
  • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
  • Réussir votre déploiement.
  • Orchestrer la communication interne et externe.

7
Développer votre leadership

  • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
  • Repérer les sources de résistance.
  • Utiliser les leviers d'action.
  • Détecter les talents de ses collaborateurs.
  • Développer l'intelligence collective.


Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DAVID S.
01/06/26
5 / 5

Contenu très intéressant et très grande richesse dans l’apport du formateur.
MOHAMED B.
01/06/26
4 / 5

Très bon formateur, il simplifie les choses, il est très pédagogue.
MICHEL G.
01/06/26
5 / 5

Beaucoup de cas concrets et de mise en situation. Très satisfait de ces 3 jours

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Date de publication : 28/05/2024


PARTICIPANTS
Dirigeants, cadres supérieurs, membres de comité de direction.

PRÉREQUIS
Aucune connaissance particulière.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.

Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.

Dates et lieux

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Du 16 au 18 septembre 2026 *
FR
Classe à distance
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Du 9 au 11 décembre 2026
FR
Classe à distance
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Du 9 au 11 décembre 2026
EN
Classe à distance
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Du 15 au 17 mars 2027
FR
Classe à distance
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Du 15 au 17 mars 2027
EN
Classe à distance
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Du 15 au 17 septembre 2027
FR
Classe à distance
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Du 15 au 17 septembre 2027
EN
Classe à distance
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Du 8 au 10 décembre 2027
FR
Classe à distance
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Du 8 au 10 décembre 2027
EN
Classe à distance
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CLASSE À DISTANCE
2026 : 16 sep., 9 déc., 9 déc.

2027 : 15 mars, 15 mars, 15 sep., 15 sep., 8 déc., 8 déc.



Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.