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Formation : Manager avec les neurosciences

détecter les motivations intrinsèques de ses équipiers

Formation pratique - 2j - 14h00 - Réf. NEU
Prix : 1590 CHF H.T.

Manager avec les neurosciences

détecter les motivations intrinsèques de ses équipiers

Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients Moyenne des avis clients
4,5 / 5


Les dernières découvertes en neurosciences nous révèlent que le cerveau transforme de manière étonnante notre perception de la réalité. Ce cours s'axera sur de nouvelles approches managériales et notamment le rôle majeur des neurones miroirs.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Formation pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. NEU
  2j - 14h00
1590 CHF H.T.

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Les dernières découvertes en neurosciences nous révèlent que le cerveau transforme de manière étonnante notre perception de la réalité. Ce cours s'axera sur de nouvelles approches managériales et notamment le rôle majeur des neurones miroirs.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
S'appuyer sur les neurosciences pour manager le changement
Trouver de nouveaux leviers de motivation
Développer un management bienveillant et visionnaire
Gérer les situations de stress et de conflits

Public concerné
Dirigeants, managers, responsables d'équipe.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
A partir des connaissances et des dernières découvertes issues des neurosciences, exercices, réflexion individuelle, étude de cas professionnels.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Connaître les grands principes des neurosciences

  • Adopter de nouvelles stratégies cognitives.
  • Développer l'empathie et la "contagion émotionnelle" avec les neurones miroirs.
  • Respecter les individus tout en accroissant la performance dans l'entreprise.
Échanges
Retours d'expériences sur des situations managériales pour cerner l'impact des neurones miroirs.

2
Décrypter son mode de fonctionnement interne

  • Favoriser la prise de recul et réagir plus calmement à ses impulsions.
  • Comprendre les mécanismes intrinsèques de prise de décision.
  • Situer la place de l'intuition dans l'action managériale.
Exercice
Analyser son mode de fonctionnement et ses mécanismes de prise de décision avec les neurosciences.

3
Utiliser les neurosciences dans le management au quotidien

  • Comprendre les besoins du cerveau pour mieux y répondre.
  • Fédérer son équipe autour d'objectifs perçus comme motivants.
  • Privilégier les comportements managériaux positifs pour influencer ceux de l'équipe.
Exercice
Réflexion individuelle : identifier les motivations de ses collaborateurs.

4
Activer les talents avec les neurosciences

  • Accompagner ses équipiers dans la définition de leur système motivationnel.
  • Développer l'efficacité individuelle et collective.
  • Comprendre les profils neurologiques de chacun pour trouver les bons leviers d'actions.
Exercice
Cartographie du mode de fonctionnement de ses équipiers par la méthode Herrmann.

5
Fédérer l'équipe autour d'objectifs motivants

  • Donner du sens et une vision positive et réalisable du résultat.
  • Créer une relation de confiance, un contrôle sécurisant et une écoute réelle.
  • Encourager l'expression créative de son équipe pour favoriser l'esprit d'initiative.
Exercice
Répartition des membres de son équipe sur la "roue de la maturité" d'Eric Berne pour identifier des axes de progrès individuels.

6
Favoriser un bon climat social en s'appuyant sur les neurosciences

  • Anticiper les risques de stress et de conflits dans l'équipe.
  • Analyser les émotions pour éviter les conflits.
  • Chercher l'apaisement.
Etude de cas
Décoder les émotions pour anticiper les situations d'urgences cérébrales, sources de stress. Identifier les pistes d'apaisement des émotions dans un conflit.


Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
THIBAULT D.
02/10/25
5 / 5

contenu adapté à la formation et aux demandes des participants.
CHLOÉ T.
02/10/25
5 / 5

Très bon formateur engageant et très ludique même à distance



Date de publication : 26/04/2024


PARTICIPANTS
Dirigeants, managers, responsables d'équipe.

PRÉREQUIS
Aucune connaissance particulière.

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les formations pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque formation ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le participant a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.

Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.

Dates et lieux

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
Du 15 au 16 octobre 2026 *
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 26 au 27 novembre 2026
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 27 au 28 mai 2027
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 27 au 28 mai 2027
EN
Classe à distance
S’inscrire
Du 23 au 24 septembre 2027
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 23 au 24 septembre 2027
EN
Classe à distance
S’inscrire

CLASSE À DISTANCE
2026 : 15 oct., 26 nov.

2027 : 27 mai, 27 mai, 23 sep., 23 sep.



Ce programme est une création originale, conçu par les équipes pédagogiques d'ORSYS Formation. Toute reproduction, représentation, adaptation ou exploitation, totale ou partielle, sans autorisation préalable écrite d'ORSYS, est strictement interdite. ORSYS se réserve le droit d'engager toute action nécessaire à la protection de ses droits de propriété intellectuelle.