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Pourquoi choisir le parcours Devenir manager ?

• Passez d’un expert métier à un manager légitime.
• Réussir sa prise de poste avec sérénité et efficacité.
• Anticiper et gérer les tensions et incompréhensions au sein de l’équipe.
• Asseoir sa légitimité managériale.
• Mobiliser et fédérer ses collaborateurs autour d’objectifs communs.
• Un parcours concret pour investir durablement votre rôle de manager.

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Process Communication Model® pour mieux se connaitre et comprendre ses interlocuteurs

• Mieux se connaître et comprendre son mode de fonctionnement.
• Entrer en relation avec différents interlocuteurs.
• Développer sa motivation pour être performant au quotidien.
• Construire un plan de progrès personnel avec le Process Communication Model®.

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Gérer le stress et les conflits

• Adapter sa communication et sa posture pour désamorcer les tensions et accompagner ses interlocuteurs.
• Analyser le processus d’escalade d’un conflit et appliquer des techniques pour le réguler efficacement.

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Activités intersession – Jeu de rôle sur la gestion d’un conflit

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Management d’équipe : les bonnes pratiques pour accompagner et motiver

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Activités intersession – Mener un entretien de feedback

• Le participant doit choisir un pair de la formation pour mener un véritable entretien de feedback.

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Manager avec impact

• Instaurer des rituels et une relation de confiance pour manager à distance et en hybride.
• Pratiquer le co-développement pour résoudre des situations managériales en intelligence collective.
• Prévenir et désamorcer les tensions au sein de l’équipe.
• Construire et délivrer un pitch percutant pour emporter l’adhésion en 3 minutes.
• S’initier à une méthode de conduite du changement pour accompagner une évolution.

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Activités intersession – Atelier fresque du changement

• Chaque manager participe à (ou anime) une Fresque du changement sur un sujet d’évolution de son équipe.

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L’IA au quotidien du manager

• Identifier les cas d’usage de l’IA générative à fort impact dans son quotidien de manager pour gagner du temps sans perdre en qualité.
• Construire des prompts efficaces afin de produire synthèses, comptes-rendus et communications managériales fiables et exploitables.
• Préparer et structurer ses entretiens managériaux (feedback, recadrage, motivation) avec l’appui de l’IA, en gardant l’humain au centre.
• Concevoir et piloter un tableau de bord d’équipe à l’aide d’un outil d’IA/ data pour suivre l’activité, l’engagement et la performance.
• Adopter une posture responsable et critique (confidentialité, RGPD, vérification des résultats) dans l’usage quotidien de l’IA.

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Activités intersession – Le tableau de bord d’équipe

• Finaliser le tableau de bord de sa propre équipe et le présenter à la promotion.

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Certification devenir manager

• Cette certification valide la capacité à exercer une fonction managériale, mobiliser une équipe, conduire le changement, gérer des situations relationnelles complexes et intégrer l’IA de manière responsable dans ses pratiques.
• L’évaluation repose sur un projet fil rouge, des livrables opérationnels (tableau de bord, entretien, présentation) et une soutenance devant un jury évaluant la posture managériale et la mise en œuvre du plan d’action.