Opleiding : Productmanager, de baan
Praktijkcursus - 3d
- 21u00 - Ref. FCP
|
Downloaden in pdf-formaat
Deze cursus delen via mail
 | De rollen en missies van de productmanager identificeren |
| Synergieën ontwikkelen tussen de marketing- en verkoopafdelingen |
| Informatie verzamelen uit verschillende inlichtingenbronnen |
| Een productdiagnose uitvoeren |
| De marketingmix beheersen |
| Het productmarketingplan ontwikkelen en beheren |
Doelgroep
Productmanagers, marktmanagers, net gepromoveerde merkmanagers, beginners of ervaren.
Voorafgaande vereisten
Geen speciale kennis vereist.
Praktische modaliteiten
Praktisch werk
Casestudies geïllustreerd met voorbeelden uit verschillende bedrijfssectoren. Een complete toolbox stelt deelnemers in staat om bepaalde strategische of operationele kwesties te bestuderen en in groepen te bespreken.
Opleidingsprogramma
1 De rol, taken en competenties van de productmanager begrijpen
- De fundamenten van marketing definiëren.
- Nieuwe marketingconcepten identificeren: interactieve, virale en geautomatiseerde marketing.
- De marketingaanpak analyseren: markt, insights, producten, segmentatie, targeting, positionering, marketingmix.
- Verschillende marketingtypes onderscheiden: productmarketing, relatiemarketing, one-to-one marketing, digitale marketing.
- De functiebeschrijving van de productmanager verduidelijken, inclusief polyvalentie en evolutie van het beroep.
- De drie kernmissies implementeren: analyseren, aanbevelen, uitrollen.
- De kritieke succesfactoren van de productmanager identificeren.
Praktisch werk
Brainstorm over de verschillende taken van de productmanager.
2 Interne en externe interfaces coördineren
- Teams mobiliseren rond het productproject
- Een effectieve synergie tussen marketing en sales ontwikkelen
- De relatie tussen opdrachtgever en bureau structureren
- Een duidelijke en gestructureerde agencybrief opstellen volgens de trechtermethode
- Een evaluatierooster voor voorstellen opstellen
Praktisch werk
Bestaande marketing/salesrelaties analyseren, optimalisatiehefbomen identificeren en verbeteracties voorstellen
3 De markt kennen
- Verschillende bronnen voor marktmonitoring identificeren.
- Trends en externe factoren analyseren die de markt beïnvloeden
- De bedrijfsomgeving analyseren met het PESTEL-model
- Directe klanten en ketenpartners bestuderen.
- Concurrenten analyseren en classificeren volgens het model van de vijf krachten van Porter
- Een benchmarkingaanpak implementeren
- Voorspellende modellen gebruiken om marktontwikkelingen te anticiperen
Praktisch werk
De vijf krachten van Porter toepassen op de context van de onderneming van elke deelnemer
4 Informatie verzamelen
- Interne en externe informatiebronnen identificeren
- Het type onderzoek kiezen dat aansluit bij de marketingdoelstellingen
- Kwalitatief en kwantitatief onderzoek onderscheiden
- Permanente panels opzetten en beheren volgens de juiste methodologie
- Klanttevredenheidsonderzoeken uitvoeren
- Documentaire studies, marketingstudies, gebruikstesten en audience-onderzoek benutten
- AI-technologieën en -tools integreren in het onderzoeksproces, met aandacht voor beperkingen en bias
Praktisch werk
Een prompt ontwerpen voor een documentaire onderzoeksopdracht
5 Een productdiagnose uitvoeren
- Het klantenportfolio analyseren met de Pareto-wet.
- Producten positioneren in de BCG-matrix (Boston Consulting Group).
- De productlevenscyclus analyseren.
- Een dashboard voor prestatieopvolging opstellen.
- Interne en externe analyse synthetiseren via een SWOT-analyse (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats).
Praktisch werk
Op basis van een case een SWOT-matrix opstellen.
6 De marketingstrategie ontwikkelen
- Strategische doelstellingen bepalen (SMART-doelstellingen).
- Doelstellingen definiëren per product/segment-combinatie.
- Productstrategieën aanpassen aan de verschillende fasen van de levenscyclus.
- Markten segmenteren volgens B2B- en B2C-criteria.
- Een RFM-segmentatie (Recency, Frequency, Monetary) implementeren en AI-verrijkte persona’s ontwikkelen.
- Prioritaire doelgroepen selecteren op basis van relevante criteria.
- Een onderscheidende concurrentiële positionering bepalen: criteria, mapping en scenario’s.
- Activiteiten selecteren om te ontwikkelen, te behouden of stop te zetten.
- De marktaantrekkelijkheid analyseren met het McKinsey-model.
Praktisch werk
Een positioneringsmapping opstellen en segmentatiecriteria bepalen.
7 De marketingmix beheersen
- De coherentie en optimalisatie van de marketingmix waarborgen.
- Criteria voor productkwaliteit definiëren.
- De productlevenscycluscurve begrijpen.
- Kenmerken van de productmix identificeren.
- Het merk analyseren: types, functies en bescherming.
- Een prijsstrategie bepalen en prijsbepalende factoren analyseren.
- Communicatie- en personalisatietools toepassen.
- Promotieacties uitvoeren: streetmarketing, public relations, sportsponsoring, influencer marketing.
- Verkoopkanalen evalueren.
- Een distributiekanaal selecteren.
- De commercialisatie aansturen via de verkooporganisatie en aangepaste saleskits ontwikkelen.
Praktisch werk
In subgroepen een marketingmix uitwerken op basis van concrete cases.
8 Het marketingplan opstellen
- De inhoud van het marketingplan bepalen.
- Bepaal doelstellingen voor één en drie jaar.
- Het actieplan presenteren en plannen.
- Voer het plan operationeel uit.
- Acties opvolgen en controleren via een dashboard met realtime waarschuwingen.
- Corrigerende maatregelen uitvoeren.
Praktisch werk
Een volledig marketingplan opstellen.
Feedback van klanten
4,8 / 5
De feedback van klanten is afkomstig van eindevaluaties na de opleiding. De score wordt berekend op basis van alle evaluaties die minder dan 12 maanden oud zijn. Alleen die met een tekstcommentaar worden weergegeven.
FREDERIC A.
21/01/26
5 / 5
Zeer rijke training, in een uitstekende sfeer
EMILIE O.
01/12/25
5 / 5
Veel voorbeelden en concrete gevallen, dynamische en goedlachse trainer.
SÉBASTIEN V.
01/12/25
5 / 5
Zeer goede inhoud en uitstekende training
DEELNEMERS
Productmanagers, marktmanagers, net gepromoveerde merkmanagers, beginners of ervaren.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Productmanagers, marktmanagers, net gepromoveerde merkmanagers, beginners of ervaren.
VOORAFGAANDE VEREISTEN
Geen speciale kennis vereist.
VAARDIGHEDEN VAN DE CURSUSLEIDER
De deskundigen die de cursus leiden zijn specialisten op het betreffende vakgebied. Zij werden geselecteerd door onze pedagogische teams zowel om hun vakkennis als hun pedagogische vaardigheden voor elke cursus die zij geven. Zij hebben minstens vijf tot tien jaar ervaring in hun vakgebied en oefenen of oefenden verantwoordelijke bedrijfsfuncties uit.
BEOORDELINGSMODALITEITEN
De cursusleider beoordeelt de pedagogische vooruitgang van de deelnemer gedurende de gehele cursus aan de hand van meerkeuzevragen, praktijksituaties, praktische opdrachten, …
De deelnemer legt ook van tevoren en naderhand een test af ter bevestiging van de verworven kennis.
PEDAGOGISCHE EN TECHNISCHE MIDDELEN
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
• De gebruikte pedagogische middelen en cursusmethoden zijn voornamelijk: audiovisuele hulpmiddelen, documentatie en cursusmateriaal, praktische oefeningen en correcties van de oefeningen voor praktijkstages, casestudies of reële voorbeelden voor de seminars.
• Na afloop van de stages of seminars verstrekt ORSYS de deelnemers een evaluatievragenlijst over de cursus die vervolgens door onze pedagogische teams wordt geanalyseerd.
• Na afloop van de cursus wordt een presentielijst per halve dag verstrekt, evenals een verklaring van de afronding van de cursus indien de stagiair alle sessies heeft bijgewoond.
TOEGANGSMODALITEITEN EN TERMIJNEN
De inschrijving dient 24 uur voor aanvang van de cursus plaatsgevonden te hebben.
TOEGANKELIJKHEID VOOR MINDERVALIDEN
Is voor u speciale toegankelijkheid vereist? Neem contact op met mevr. FOSSE, contactpersoon voor mindervaliden, via het adres psh-accueil@ORSYS.fr om uw verzoek en de haalbaarheid daarvan zo goed mogelijk te bestuderen.
Data en plaats
Selecteer uw locatie of kies voor de les op afstand en kies vervolgens uw datum.
Klas op afstand
Laatste plaatsen
Garantiedatum ter plaatse of op afstand
Gegarandeerde sessie