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Formation référencée dans une action collective Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

Accompagner le changement pour réussir ses projets SI

Accompagner le changement pour réussir ses projets SI

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Vous maitriserez les méthodes à appliquer et les actions à effectuer pour réussir la mise en place d'un projet informatique et réussir la conduite du changement. Il propose une démarche participative de nature à impliquer pleinement l'ensemble des acteurs et faciliter les évolutions organisationnelles.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : MPP
Prix : 1590 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Vous maitriserez les méthodes à appliquer et les actions à effectuer pour réussir la mise en place d'un projet informatique et réussir la conduite du changement. Il propose une démarche participative de nature à impliquer pleinement l'ensemble des acteurs et faciliter les évolutions organisationnelles.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Etablir une stratégie de conduite du changement
  • Choisir, justifier et organiser un mode de déploiement
  • Organiser les opérations de migration
  • Identifier les effectifs à former et organiser leur montée en compétence
  • Monter le plan de communication du projet

Public concerné
Toute personne devant jouer un rôle dans l'accompagnement du changement associé à un projet Système d'information.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Problématique

  • Définition et origine de la gestion du changement.
  • Acteurs, résistances au changement. Modèle d'acceptation technologique (TAM).
  • Acteurs de la conduite du changement.
  • Leviers du changement (communication, participation, expérimentation, migration, diffusion, documentation, formation).
  • Stratégie. Objectifs. Facteurs de risque/succès.

La communication

  • Définir la stratégie. Décrire les objectifs.
  • Déterminer le cadencement des actions. Planifier les actions de communication.
  • Construire le plan de communication. Le réaliser, le suivre, le faire évoluer.
  • Identifier et impliquer les différentes parties prenantes.
  • Ajuster en fonction de l'avancement du projet.
  • Coordonner la communication au cycle de vie du projet. Les erreurs à éviter.
  • Indicateurs de suivi et tableau de bord.

Participation

  • Impliquer les utilisateurs pour faciliter l'appropriation.
  • Utilisation d'UML comme support à la formation et à la documentation utilisateur.
  • Démarche participative. Technique JRP. La simulation en grandeur réelle.

Expérimentation

  • Vérifier l'adéquation aux besoins, le bon fonctionnement, la fiabilité. Les objectifs de l'expérimentation.
  • Mise en œuvre : acteurs et rôles, sites pilotes...
  • Mesurer les résultats de l'étude.

Organisation des sites

  • Organiser la mise en place dans les sites à déployer. Définir les actions à mener et les matériels nécessaires.
  • L'équipement : inventaire des besoins, cahier des charges, commandes, installation.

Migration

  • Données nécessaires au démarrage. Problématique. Les actions à réaliser. Stratégie.
  • Définir, planifier, exécuter et suivre le plan de migration.

Diffusion

  • Stratégies et assistance au déploiement. Planification et suivi.
  • Impact sur la formation et sur la migration.

La documentation utilisateur

  • Le mode opératoire. Rédaction, contenu. L'aide en ligne.
  • Concevoir et réaliser l'aide.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées


Avis clients
4,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BARBARA L.
25/11/21
3 / 5

j’attendais une formation orientée spécifiquement vers le change management avec des outils opérationnels (boite à outils). Formation qui reprend une bonne partie des fondamentaux de la gestion de projet. Plutôt pour un public débutant sur des projets SI. Intéressante dans son contenu
NATHALIE M.
25/11/21
5 / 5

Bon rythme de la formation - rempli d’exemple et de situation
PUJOL A.
11/10/21
5 / 5

Formation très bien équilibrée théorie, pratique




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 14 au 15 mars 2022
Lyon
S’inscrire
Du 14 au 15 mars 2022 *
Classe à distance
Session garantie
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Du 14 au 15 mars 2022
Paris La Défense
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Du 16 au 17 mai 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 16 au 17 mai 2022
Classe à distance
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Du 27 au 28 juin 2022
Lyon
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Du 25 au 26 août 2022
Classe à distance
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Du 25 au 26 août 2022
Paris La Défense
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Du 1 au 2 septembre 2022
Lyon
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Du 10 au 11 octobre 2022
Classe à distance
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Du 10 au 11 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 5 au 6 décembre 2022
Paris La Défense
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Du 5 au 6 décembre 2022
Classe à distance
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Du 5 au 6 décembre 2022
Lyon
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