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Analyse économique et financière d'un projet

Analyse économique et financière d'un projet

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La maîtrise économique des projets informatiques implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent complexes. Ce cours offre aux participants la synthèse des acquis dans ce domaine.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf. AEF
Prix : 1830 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




La maîtrise économique des projets informatiques implique un processus de gestion du budget adapté. Le projet est en effet un investissement et ses composantes s'avèrent complexes. Ce cours offre aux participants la synthèse des acquis dans ce domaine.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaitre les indicateurs de mesure de la valeur d'un projet, TCO, ROI et autres mesures
  • Découvrir les meilleures pratiques pour établir un budget projet et un plan de financement
  • Décomposer le projet en différents coûts, des couts internes et externes aux provisions pour risques
  • Utiliser des techniques éprouvées pour réaliser et affiner les estimations de cout
  • Mettre en place un reporting de suivi du consommé par rapport au budget et des seuils d'alerte efficaces

Public concerné
Ce cours s'adresse aux responsables d'étude, contrôleurs de gestion IT, directeurs de projets, consultants.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projets informatiques et en gestion de budgets.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

La valorisation des résultats des projets

  • Valoriser les résultats du projet : ROI, coût de possession totale du système (TCO), autres mesures disponibles.
  • Les décisions sur l'objectif financier du projet.

L'analyse économique des projets

  • Le plan de financement du projet : du budget projet au budget organisation. La période d'engagement des dépenses.
  • Constitution d'un historique des coûts de projet dans une organisation.
  • Données existantes, structure type de coût de projet, lien avec les outils de gestion de portfolio, comptables, etc.
  • Différentes formes de budget : répartition comptable, par types de frais, selon une nomenclature spécifique.

Les composantes du coût d'un projet

  • Les coûts prévisibles : processus technique, de management, de support.
  • La décomposition entre coûts internes et achats externes.
  • Les coûts des évolutions : cahier des charges, plates-formes, externes.
  • Expertises techniques, le management, la comptabilité, aspects juridiques... Comment les prendre en compte ?
  • La gestion financière des incertitudes : estimation des risques, calcul d'une provision, imprécisions d'estimation.

L'estimation du budget

  • Techniques : estimation analytique, Bottom-Up/Top-Down, WBS. Estimations paramétriques.
  • Gestion des estimations : analyse critique des résultats, formaliser pour pouvoir réutiliser.
  • Approches spécifiques. Coûts et nécessités de la précision des estimations. Coût des ressources internes.
  • Estimation du coût réel des prestataires au forfait (support, management et facturation).
  • Modèle de l'entreprise. Prise en compte des immobilisations, des évolutions pluriannuelles du budget.

Le suivi du budget

  • Procédures de suivi du budget, les rôles, les outils. Moyens de suivi.
  • Seuils d'alerte et mécanismes de décision associés. Correspondance entre codes comptables et codes budgétaires.
  • Reporting normalisé par l'approche EVM. Révisions du budget en cours de projets.
  • Calcul du reste à faire. Projection des constats du suivi sur le budget du projet "à fin".
  • Prise en compte des évolutions et des écarts structurels de prévision. Recalage budgétaire, gestion des priorités.


Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
OLIVIER D.
29/11/21
3 / 5

Quelques notions intéressantes, (WACC, SMART..) mais cela reste très haut niveau, j’attendais plus de détail concernant les principaux indicateurs financiers utilisés dans mon entreprise (NPV, NPV-R, IRR, CM)
NICOLAS R.
29/11/21
3 / 5

Donner des exemples de calcul pour les différents outils / indicateurs écrire toutes les abréviations en toutes lettres Préciser aux stagiaires en amont de l’inscription qu’il s’agit d’un stage lié au domaine informatique, et pas de l’analyse économique et financière d’un projet "en général"
JEAN A.
29/11/21
3 / 5

J’ai découvert au dernier moment que ce stage concernait les projets informatiques. Ceci dit, le contenu spécifique "informatique" n’était pas très important et l’animateur a su s’adapter (en effet, je ne devais pas être le seul à découvrir ceci). L’animateur est passionnant avec une grande expérience mais il a tendance à couper court aux questions.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 4 au 5 juillet 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 21 au 22 novembre 2022 *
FR
Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 21 au 22 novembre 2022
FR
Classe à distance
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