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Analyse transactionnelle pour managers

améliorer votre communication

Analyse transactionnelle pour managers

améliorer votre communication
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L'Analyse Transactionnelle (AT) est un outil clé pour améliorer son management. Ce stage vous permettra d'acquérir une grille de lecture approfondie des comportements. Vous serez en mesure d'appliquer le modèle de l'AT pour développer la performance de votre équipe, mieux communiquer et éviter les conflits.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : ATR
Prix : 1890 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




L'Analyse Transactionnelle (AT) est un outil clé pour améliorer son management. Ce stage vous permettra d'acquérir une grille de lecture approfondie des comportements. Vous serez en mesure d'appliquer le modèle de l'AT pour développer la performance de votre équipe, mieux communiquer et éviter les conflits.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Découvrir les outils de l'AT pour mieux se connaître
  • Utiliser l'AT pour mieux communiquer avec ses collaborateurs
  • Développer la performance de l'équipe dans une dynamique gagnant-gagnant
  • Eviter les tensions menant au conflit

Public concerné
Managers, chefs de projet et toute personne en situation de management souhaitant découvrir et utiliser l'Analyse Transactionnelle.

Prérequis
Expérience souhaitable en management d'équipe.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Autodiagnostics, jeux de rôles suivis de débriefings collectifs, cas pratiques.

Programme de la formation

Se connaître pour mieux manager

  • Le concept de scénario de vie.
  • Les dominantes de la personnalité : le modèle des "états du moi".
  • Les moyens de développer les "états du moi" positifs du manager.
  • Les messages contraignants qui nous gouvernent.
Exercice
Autodiagnostic : égogramme, messages contraignants. Exercice : découverte des "états du moi" positifs du manager.

Construire des relations positives pour stimuler son équipe

  • Les transactions au service d'une meilleure communication.
  • Les positions de vie : le "pouvoir pour" au lieu du "pouvoir sur".
  • Les 3 P : Permission, Protection et Puissance pour favoriser l'initiative.
  • L'impact des signes de reconnaissance sur la structuration du temps relationnel.
Jeu de rôle
Jeux de rôle : analyse des transactions au cours des rituels managériaux clés sous l'angle des 3 P. Autodiagnostic : les positions de vie.

Analyser et régler les dysfonctionnements de l'équipe

  • Le repérage des traits de caractère de ses collaborateurs.
  • Les comportements du manager comme leviers d'action.
  • Les méconnaissances : les reconnaître et les lever.
  • Les outils de la Théorie Organisationnelle pour gérer le manque de cohésion de l'équipe.
Jeu de rôle
Jeux de rôle : analyse des traits de caractère difficiles lors d'une réunion et antidotes. Étude de cas : repérage des méconnaissances et proposition de solutions.

Désamorcer les tensions menant au conflit

  • Le conflit et les "états du moi".
  • L'impact des méconnaissances sur les tensions.
  • Les jeux psychologiques : définition et causes.
  • Le cas particulier du triangle dramatique.
  • Les méthodes pour sortir des jeux psychologiques.
Echanges
Cas pratique : comprendre le triangle dramatique et en sortir. Échange d'expériences.

Se donner les moyens de réussir

  • Le changement : une attitude responsable.
  • Les critères de l'autonomie.
  • Le "contrat" : des objectifs réalistes et acceptables pour soi et les autres.
Exercice
Établissement d'un contrat de changement.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
GUILHEM E.
25/11/21
5 / 5

Parfait surtout en petit comité
ESTÈVE B.
25/11/21
5 / 5

Intensément bon...quelle découverte !!!
ANTHONY P.
07/06/21
5 / 5

il manquait un peu de participation pour élargir les expériences, en petit comité, l’avantage a été de pouvoir s’étendre davantage




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Du 4 au 6 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 6 au 8 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 12 au 14 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire