1

Adopter une posture appréciative

• Partager des expériences positives pour identifier des forces collectives.
• Rompre avec l'approche conventionnelle et rechercher les causes des succès.
• Comprendre les 7 présupposés de l'Appreciative Inquiry®.
• Identifier les 5 étapes de la méthode Appreciative Inquiry®.
• Développer sa posture avec le modèle PERMA.

2

Apprécier le meilleur de "ce qui est"

• Développer un regard "opti-réaliste".
• Utiliser un langage appréciatif dans ses échanges.
• Identifier et reconnaître les talents d’une équipe.
• Veiller à un équilibre constant entre performance, talent et déficit.

3

Innover et imaginer "ce qui pourrait être"

• Modéliser les succès pour les reproduire.
• Cultiver une vision partagée de l’avenir issue des clés de succès.
• Susciter et contribuer à l’émergence d’idées novatrices.
• Analyser et susciter l'engagement sur un projet avec la méthode FOAR (Forces, Opportunités, Aspirations, Résultats).

4

Construire « Comment cela pourrait être »

• Faire émerger une image collective du futur désiré en s'appuyant sur les atouts réels de l'équipe.
• Approfondir les visions de chacun et valoriser la coopération pour identifier des thèmes communs.
• Favoriser l'expression des émotions.
• Comprendre les besoins et les facteurs de motivation des collaborateurs des membres de l’équipe.

5

Agir sur « ce qui sera »

• Utiliser le triangle Lien-Sens-Cadre.
• Capitaliser sur les feedbacks.
• Mettre en œuvre les actions en maintenant et développant l'état d'esprit appréciatif