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Formation Bâtir, négocier et suivre son budget

4 / 5
Stage pratique
meilleur vente
Durée : 3 jours
Réf : BUG
Prix  2019 : 1930 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra d'identifier et de maîtriser les étapes et les méthodes d'une procédure budgétaire. Vous apprendrez à construire, valider, suivre votre budget et à conseiller les différents opérationnels sur les éventuels écarts constatés.

Objectifs pédagogiques

  • Elaborer des budgets de fonctionnement, d'investissement et de synthèse
  • Déterminer un équilibre de trésorerie et élaborer un compte de résultat prévisionnel
  • Réaliser les ajustements, arbitrages et corrections budgétaires
  • Contrôler son budget, analyser et corriger les écarts éventuels

Travaux pratiques

Atelier de réflexion individuelle et collective, étude de cas en sous-groupes, échanges interactifs, retours d'expériences.
PROGRAMME DE FORMATION

Situer l'outil budgétaire dans le système d'information de l'entreprise

  • Le processus de contrôle de gestion.
  • Les différents horizons de planification.
  • L'organisation d'un contrôle budgétaire.
  • Le budget annuel : un outil de gestion de la performance.

Exercice
Atelier de réflexion individuelle : décrire l'organisation du processus budgétaire de son entreprise.

Comprendre la construction budgétaire

  • Les préalables à la budgétisation.
  • Les étapes et les acteurs de la procédure budgétaire.
  • Le diagramme d'élaboration budgétaire.
  • Les budgets d'exploitation : ventes, production, achats, masse salariale, fonctions support.
  • Le compte de résultat prévisionnel.
  • Les budgets d'investissement : recenser et hiérarchiser les investissements, les engagements.
  • Les budgets de synthèse : budget de trésorerie, bilan et cash-flows prévisionnels, plan de financement.

Exercice
Elaborer un compte de résultat prévisionnel et déterminer un équilibre de trésorerie.

Valider son budget

  • Savoir négocier et vendre son budget : les cinq facteurs clés de succès.
  • Comment argumenter et faire avaliser ses plans d'action ?
  • La consolidation budgétaire.
  • Les ajustements et arbitrages budgétaires.
  • L'exercice de mensualisation budgétaire.

Exercice
A partir d'un budget pré-élaboré, présenter et argumenter ses plans d'action.

Suivre et contrôler son budget

  • Les fondamentaux du contrôle budgétaire.
  • Les préalables à l'analyse des écarts.
  • La notion de budget flexible.
  • Connaître les principaux écarts : écarts sur quantité, sur prix.
  • Les coûts standard. Les différents types de coûts à retenir.
  • L'analyse des écarts : écarts sur chiffre d'affaires, sur coûts directs ou indirects, sur rendement.
  • Mettre en place des actions correctrices.

Exercice
Calculer et interpréter des écarts budgétaires.

Mettre en place une relation clients/fournisseurs avec les opérationnels

  • Valider les écarts constatés.
  • Effectuer une reprévision ou réestimation budgétaire.

Exercice
A partir d'écarts constatés, proposer des plans d'actions correctrices.

Participants / Prérequis

» Participants

Contrôleurs de gestion, responsables administratifs et financiers, responsables comptables, ainsi que tous les collaborateurs chargés de participer à l'élaboration et au suivi budgétaire.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Nesrine B. 17/12/2018
3 / 5
Formation très enrichissante mais cette dernière ne correspond pas à mes attentes en terme de gestion de budget dans un projet informatique. Formation très générale et difficilement applicable dans le domaine de l'informatique.

Anne-Cécile R. 17/12/2018
3 / 5
FORMATION NON ADAPTEE AU GRANDE SOCIETE. CONFORME POUR UNE PME. IL FAUDRAIT QUE LE CATALOGUE FORMATION SOIT PLUS DETAILLE. LE BUDGET C'EST VASTE CERTE MAIS QUAND JE VOIS QUE LES 3/4 DES PERSONNES PRESENTENT A CETTE FORMATION NE S'ATTENDAIENT PAS A CA C'EST QU'IL Y A UN SOUCI AU NIVEAU DU CATALOGUE. LES FORMATEURS DEVRAIENT EGALEMENT SE RENSEIGNER DES DIFFERENTS INTERLOCUTEURS LORS DE LA FORMATION. L'ADAPTATION EST CERTE POUR LE CLIENT DE MANIERE GENERALE MAIS LE FOURNISS

natacha W. 17/12/2018
4 / 5
Un peu trop "comptable" pour un parcours de gestion de projet, à mon avis

Romaric B. 17/12/2018
4 / 5
pédagogie professionnelle avec un background et des cas concrets d'entreprise très appréciée.

imen c. 17/12/2018
4 / 5
la formation est intéressante mais il aurait fallu que les commerciaux de Orsys proposent une formation financière aux personnes n'ayant pas de notions de comptabilité le formateur est très compétent et a été instructif sur la façon de nous expliquer les notions.

Ollivier T. 08/10/2018
4 / 5
Je trouve que cette formation, bien qu'intéressante, n'a pas sa place dans le cursus de chefferie de projet.

Thibaut G. 11/06/2018
4 / 5
Je suis le Parcours XPT. Cette formation est redondante avec ce qui a pu être fait dans les formations finances (eval entreprise / démarrer son entreprise). 3jours m'a paru donc trop pour couvrir le sujet. Je regrette que les exercices ne soient pas plus "propres" (fichier excel préparé - légère ambiguïté dans enoncé - et transmis en début de session) car ils sont des bonnes qualités

Jamel M. 11/06/2018
5 / 5
Très bon formateur, Quelques redites par rapport à d'autres formations du cursus titre RNCP Manager de projet

Eric G. 05/02/2018
5 / 5
Très compétent et sujet approfondi
Avis client 4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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PARIS

Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.