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Formation Stratégie d'entreprise : analyse, diagnostic et déploiement

full learning orsys
Option blended learning
3,9 / 5
Stage pratique
Durée : 3 jours
Réf : INI
Prix  2020 : 1990 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous propose une démarche pour définir une stratégie s'appuyant sur les atouts de l'entreprise et prenant en compte l'ensemble des facteurs internes et externes. Il vous montre comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.

Objectifs pédagogiques

  • Maîtriser les concepts et caractéristiques de la stratégie d'entreprise
  • Assimiler les différentes approches stratégiques
  • Mener une analyse stratégique de l'étude au plan d'action
  • Piloter le déploiement de ses principales orientations stratégiques
  • Améliorer son leadership pour mobiliser ses équipes

Travaux pratiques

Echanges et confrontation d'expériences, exercices sur la construction d'une démarche stratégique.
PROGRAMME DE FORMATION

E-learning avant présentiel

    Blended learning   Qu'est-ce que la stratégie d'entreprise ?

    Construire le schéma directeur de la stratégie

    • Définir la politique générale de l'entreprise.
    • Promouvoir la vision ou finalité de l'entreprise.
    • Déployer les objectifs stratégiques.

    Analyser le contexte de l'entreprise

    • Impact de la mondialisation.
    • Commerce électronique et conséquences.
    • Développement durable et nouvelles priorités.

    Réaliser votre diagnostic stratégique

    • Analyse externe.
    • Identifier vos concurrents.
    • Evaluer l'offre et la demande du marché.
    • Etudier la dynamique concurrentielle.
    • Diagnostic interne :
    • Construire la chaîne de valeur de l'entreprise.
    • Identifier les ressources stratégiques de l'entreprise.
    • Evaluer les compétences internes et leur transfert.

    Exercice
    Réaliser le diagnostic stratégique d'une entreprise donnée.

    Les outils d'aide à l'analyse stratégique

    • Utiliser les matrices PEST et SWOT.
    • Identifier les facteurs clés de succès.
    • Créer la chaîne de valeur.
    • Situer les cinq forces de Porter.
    • Construire les matrices BCG et McKinsey.

    Exercice
    Construire la matrice SWOT et BCG de son entreprise.

    Cadrer les orientations stratégiques

    • S'appuyer sur ses atouts.
    • Facteurs clés de succès : produits, clients, technologies...
    • S'appuyer sur ses avantages concurrentiels.
    • Tenir compte de ses spécificités : compétences/position sur le marché.
    • Choisir ses options stratégiques : coût, différenciation, spécialisation, diversification.
    • Définir la stratégie de croissance : interne ou externe ?

    Exercice
    Définir le positionnement et la stratégie de croissance d'une entreprise donnée.

    Déployer la stratégie

    • Identifier les conditions de réussite de la mise en oeuvre.
    • Tenir compte de la culture de l'entreprise.
    • Analyser les différentes étapes pour entretenir une dynamique opérationnelle.
    • Réussir votre déploiement.
    • Orchestrer la communication interne et externe.

    Développer votre leadership

    • Fédérer vos équipes autour de la stratégie.
    • Repérer les sources de résistance.
    • Utiliser les leviers d'action.
    • Détecter les talents de ses collaborateurs.
    • Développer l'intelligence collective.

    E-learning après présentiel

      Blended learning   Les grands principes pour définir son projet stratégique
      Blended learning   Maîtriser l'analyse SWOT
      Blended learning   Comprendre la dynamique du marché
      Blended learning   Chaîne de valeur et avantage compétitif
      Blended learning   Mener à bien une stratégie de coût
      Blended learning   Mener à bien une stratégie de différenciation
      Blended learning   Création de valeur et stratégie
      Participants / Prérequis

      » Participants

      Dirigeants, cadres supérieurs, membres de comité de direction.

      » Prérequis

      Aucune connaissance particulière.
      Intra / sur-mesure

      Demande de devis intra-entreprise
      (réponse sous 48h)

      Vos coordonnées

      En cochant cette case, j’atteste avoir lu et accepté les conditions liées à l’usage de mes données dans le cadre de la réglementation sur la protection des données à caractère personnel (RGPD).
      Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
      En cochant cette case, j’accepte de recevoir les communications à vocation commerciale et promotionnelle de la part d’ORSYS Formation*
      Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
      * Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
      Avis vérifiés
      picto avis vérifiés
      Damien A. 08/06/2020
      5 / 5
      Animateur très intéressant et dynamique. Les choses sont exposées clairement et sont faciles a appréhender

      Olivier J. 08/06/2020
      5 / 5
      Le sujet était nouveau pour moi mais très inintéressant. L'animateur a été très pédagogique.

      Trentesaux H. 02/03/2020
      3 / 5
      formation qui reste assez générale, un peu trop pour des professionnels en place en entreprise.

      Sébastien C. 02/03/2020
      4 / 5
      On aurait pu aller plus vite sur la théorie et faire plus d'exercices

      vincent L. 02/03/2020
      4 / 5
      La fin de la formation n a pas laissé beaucoup de temps pour l exercice final. Dommage car il permet de bien comprendre les différentes étapes liées à cette formation et comment cela s articule.

      Manuel E. 02/03/2020
      5 / 5
      Formation très dense, peut-être à faire sur 4 jours.

      Cécile T. 02/03/2020
      5 / 5
      Contenu très riche et dense. Formation très dynamique. De beaux échanges entre participants et formateur

      Issmail K. 02/12/2019
      4 / 5
      Peut-etre repenser l'order et le niveau de détail accorder à chaque chapitre, notamment le fait de démarrer directement avec les aspects financier peut etre incomprehensible au départ, mais sinon globalement la formation est interessante

      Olivier K. 02/12/2019
      4 / 5
      Pourrait être un peu moins financier et plus pratique avec pourquoi pas quelques exemples de stratégie d'entreprise en toile de fond

      LAFFONT 02/12/2019
      5 / 5
      Très riche. Besoin de temps pour y revenir maintenant!

      Guillaume D. 02/12/2019
      5 / 5
      Très intéressant, assez dense mais nécessaire pour couvrir le sujet

      Julien T. 02/12/2019
      5 / 5
      Tres satidfait des deux pas d eremarque particulière, bonne capacité d'adapdation

      emmanuel R. 02/12/2019
      5 / 5
      Contenu très intéressant

      Guy K. 02/12/2019
      5 / 5
      Plus de cas pratique contextualisé à nos problematiques

      DELAVAUD O. 25/11/2019
      3 / 5
      Sauf 2 exercices , Absence de cas d'illustration préparés , on improvise des cas d'exemple ,

      Martin-suhamy 25/11/2019
      3 / 5
      Champ trop vaste. On n'a pas le temps de fouiller. Tres peu de mises en situation, d'etudes de cas

      Lucile L. 25/11/2019
      4 / 5
      Programme intéressant mais pas assez d'exercices pratiques. Un seul cas étudié et encore, rapidement

      Isabelle C. 25/11/2019
      5 / 5
      Merci Eric pour vos explications et vos écarts afin de nous permettre de mieux + comprendre le sujet.

      Frédéric G. 25/11/2019
      5 / 5
      La partie leadership peut être enlevée au profit des autres.

      Renardier J. 16/09/2019
      2 / 5
      Objectif et attente non atteints Formation plus accès sur le business entreprise,finance, rentabilité, investissement, trésorerie,rentabilité et non sur la méthode de gestion de projet à intégrer dans la stratégie..
      Avis client 3,9 / 5

      Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

      CLASSE A DISTANCE

      En inter et en intra-entreprise
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      CLASSE A DISTANCE
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      PARIS

      Horaires

      Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
      Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
      Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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