Rappels et concepts clés de l'Analyse d'Affaires

• Rappel sur ce qu'est l'Analyse d'Affaires et le rôle de l'Analyste d'Affaire.
• Le corpus de connaissances de l'Analyse d'Affaires (BABOK).
• Business Analysis Core Concept Model (BACCM®).
• Vocabulaire et concepts clés.
• Compétences de base (raisonnement, résolution de problèmes, comportement, connaissances métier, communication, outils).

Analyse de la stratégie

• Analyse de la situation actuelle.
• Définir la situation future.
• Evaluation des risques potentiels.
• Définir une stratégie de changement.

Planification et surveillance de l'Analyse d'Affaires

• Planifier la stratégie de l'Analyse d'Affaires.
• Définir l'engagement des parties prenantes.
• Etablir la gouvernance des l'Analyse d'Affaires.
• Désigner la gestion des informations de l'Analyse d'Affaires.
• Déterminer les améliorations de performance de l'Analyse d'Affaires.

Elicitation et collaboration

• Se préparer à l'élicitation.
• Effectuer l'élicitation.
• Confirmer les résultats de l'élicitation.
• Communiquer les informations de l'Analyse d'Affaires.
• Gérer l'engagement des parties prenantes.

Analyse et conception des exigences

• Spécifier et modéliser les exigences.
• Vérifier les exigences.
• Valider les exigences.
• Définir l'architecture des exigences.
• Définir les scénarios de conception.
• Analyser la valeur potentielle de la solution recommandée.

Gestion du cycle de vie des exigences

• Tracer les exigences.
• Maintenir les exigences.
• Définir les priorités des exigences.
• Approuver les exigences.
• Gérer les changements apportés aux exigences.

Evaluation de la solution

• Mesurer la performance de la solution.
• Analyser les mesures de performance.
• Evaluer les limites de la solution.
• Evaluer les limites d'entreprise.
• Recommander des actions pour augmenter la valeur de la solution.

Préparation à l'examen CCBA® de l'IIBA®

• Conseils pour l'examen.
• Examen blanc avec correction commentée.
• Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

• Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
• Le dispositif FNE-Formation.
• L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
• Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.