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Business Relationship Manager, les meilleures pratiques

Business Relationship Manager, les meilleures pratiques

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Alors que l'entreprise bascule dans un monde numérique, les fournisseurs de services se multiplient, le bi-pôle traditionnel Études-Exploitation s'efface et une nouvelle fonction clé émerge, le Business Relationship Manager. Le BRM établit les liens indispensables aux niveaux stratégiques et tactiques, entre l'entreprise et ses multiples fournisseurs de services. Il garantit que la fourniture de service sera apte à satisfaire les exigences du business. Ce séminaire décrit le rôle et la posture du BRM au sein de la DSI. Il fournit les concepts et techniques nécessaires pour assurer la fonction.


Inter
Intra
Sur mesure

Séminaire en présentiel ou en classe à distance

Réf : BRM
Prix : 1990 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Alors que l'entreprise bascule dans un monde numérique, les fournisseurs de services se multiplient, le bi-pôle traditionnel Études-Exploitation s'efface et une nouvelle fonction clé émerge, le Business Relationship Manager. Le BRM établit les liens indispensables aux niveaux stratégiques et tactiques, entre l'entreprise et ses multiples fournisseurs de services. Il garantit que la fourniture de service sera apte à satisfaire les exigences du business. Ce séminaire décrit le rôle et la posture du BRM au sein de la DSI. Il fournit les concepts et techniques nécessaires pour assurer la fonction.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Établir le rôle du Business Relationship Manager
  • Préciser la posture du BRM comme partenaire stratégique et tactique de l'entreprise
  • Transformer les exigences business en cahier des charges pour les fournisseurs de services
  • Garantir la conformité des changements et leurs succès
  • Maximiser la création de valeur par une gestion pertinente du portefeuille de services

Public concerné
Responsables des systèmes d'information, MOA et MOE souhaitant renforcer la maîtrise de la fonction de Business Relationship Manager ou évoluer vers celle-ci.

Prérequis
Connaissances de base du marketing et des composantes d'un système d'information.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Perspectives d'évolution des entreprises et de leur SI

  • La nouvelle donne : de nouvelles architectures des SI, Service-Oriented Architecture, Resource Oriented Architecture.
  • Les offres Cloud (IaaS, PaaS, SaaS) Cloud Public, Cloud Interne, Cloud Hybride (usage, tendance, sécurité, pilotage).
  • Une 4ème révolution industrielle, l'entreprise numérique, l'industrie 4.0, la robotique, la cobotique.
  • L'architecture d'entreprise : une structure symbiotique de la cybersphère et de l'entreprise.
  • Le service comme atome de l'architecture d'entreprise : définition centrée sur la valeur.
  • L'impact sur l'organisation de la DSI : la fin du bi-pôle Etude-Exploitation, l'émergence de nouvelles fonctions.

Émergence et rôle clé du Business Relationship Manager

  • Définition du rôle du Business Relationship Manager.
  • L'importance croissante de la fonction : l'éclatement de la chaîne de valeur de l'entreprise et ses conséquences.
  • Management stratégique, tactique et opérationnel : définitions, positionnement du Business Relationship Manager.
  • Des compétences requises à l'intersection des technologies et des métiers : stratégie, marketing, techniques, etc.
  • Maîtriser les relations métiers selon les niveaux stratégiques, tactiques et opérationnels.
  • Savoir évaluer la maturité de l'offre des fournisseurs au regard des exigences business et assurer l'adéquation.
  • L'organisation de la fonction et la répartition des responsabilités au sein de la DSI, définition de la matrice RACI.
  • Des normes et des référentiels de bonnes pratiques : ISO 20000, ITIL®, CMMI for services.

Le BRM, partenaire stratégique et tactique de l'entreprise

  • Comprendre comment se forment les demandes des métiers.
  • Maîtriser les processus relatifs au management des relations stratégiques.
  • Comprendre la stratégie, modéliser l'écosystème de l'entreprise : le modèle des forces de Porter, l'analyse SWOT.
  • Intégrer la gestion des risques : types de risque, traitement et formalisation des différents risques.
  • Comprendre le management des biens stratégiques, les trajectoires d'innovation.
  • Comprendre l'architecture de l'entreprise : les lieux de création ou de destruction de valeur.
  • L'alignement stratégique : la définition des choix tactiques, les facteurs critiques de succès et les KPI.
  • Les stratégies et tactiques d'outsourcing : sous-traitance, coopération, coopétition ? Vue globale du référentiel e-SCM

La gestion du portefeuille de services et la création de valeur

  • Définition du portefeuille de services et du catalogue de services : définitions, périmètres, interactions.
  • L'étude économique des services : le business case du service, sa constitution, son cycle de vie.
  • Le management du portefeuille de services garant de la création de valeur.
  • La création des services, l'établissement des priorités, l'équilibre stratégique du portefeuille.
  • La transition des services au sein des processus business.
  • Le pilotage des services : création ou destruction de valeur et retrait des services.
  • Les tableaux de bord et le pilotage de la valeur.

Le Business Relationship Management et le Customer Relationship Management

  • Business Relationship Management et marketing relationnel : l'établissement de relations de confiance durables.
  • Le Customer Relationship Management : un outil de partage entre tous les acteurs qui interviennent sur les services.
  • L'anticipation des besoins de l'entreprise : captation des exigences des métiers.
  • La mesure et le suivi de la satisfaction client et les Service Level Agreements (SLA).
  • La gestion des réclamations des clients.
  • La communication : l'information et l'organisation du reporting.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CARINE G.
14/10/21
1 / 5

Problème sur l’équilibrage des différents chapitres : 1,5 jours pour aborder les chapitres 1et 2, 0,5 pour les 3 suivants. La progression est difficilement compréhensible, l’aspect stratégique est top mis en avant alors que ce métier est nouveau et les entreprises n’ont pas encore cette maturité. Je n’avais certainement pas bien saisi qu’il s’agissait d’un séminaire, j’attendais une formatio
LUDOVIC D.
14/10/21
1 / 5

Beaucoup de digressions et de gros mots. Des notions essentielles ont été passée trop rapidement (mesure de satisfaction, le catalogue de service), quand d’autres ont été beaucoup trop longues (sujets très techniques sans apports, par exemple l’informatique quantique). Trop de place prise sur des expériences personnelles. Manque cruel d’écoute et de manque de partage d’expérience du groupe de formation. Les
BORGNE LAURENT L.
14/10/21
1 / 5

Globalement insatisfait. le formateur est intéressant car son parcours est riche mais : Il est très difficile pour moi de voir comment mettre en pratique les informations transmises. La formation a été trop tourné vers le rôle du BRM sur la stratégie d’entreprise. Cette formation est un cours magistral. Pas de cas pratique et pas d’exercices. Ce n’est pas très stimulant (en tout cas pour moi)




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 7 au 8 avril 2022
Classe à distance
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Du 7 au 8 avril 2022
Paris La Défense
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Du 22 au 23 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 22 au 23 septembre 2022
Classe à distance
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Du 24 au 25 novembre 2022
Classe à distance
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Du 24 au 25 novembre 2022
Paris La Défense
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