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Chef de projet, développer son leadership

Chef de projet, développer son leadership

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La réussite du projet passe aussi par le savoir-être et le leadership de son chef de projet. Des ateliers pratiques vous permettront de découvrir votre propre style de leadership et comment le mettre au service de la cohésion, de la motivation, et d'une communication efficiente au sein du projet entre tous ses acteurs.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : RED
Prix : 1490 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




La réussite du projet passe aussi par le savoir-être et le leadership de son chef de projet. Des ateliers pratiques vous permettront de découvrir votre propre style de leadership et comment le mettre au service de la cohésion, de la motivation, et d'une communication efficiente au sein du projet entre tous ses acteurs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Déterminer et affirmer son propre style de leadership
  • Renforcer son influence avec des outils concrets
  • Développer les potentialités et la motivation de l'équipe
  • Révéler ses talents de leader dans le pilotage de projet

Public concerné
Chefs de projet, responsables de projet, managers de projet expérimentés et souhaitant ajouter une dimension au management de leur équipe : le leadership.

Prérequis
Expérience requise en management de projet.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Exercices pratiques, retours d'expériences. mises en situations. Acquisition de techniques directement applicables en situation professionnelle.

Programme de la formation

Introduction

  • Comprendre les enjeux du leadership sur un projet.
  • Différencier management et leadership.
Etude de cas
Etude de cas permettant d'appréhender les spécificités du leadership.

Adopter les comportements d'un leader

  • Communiquer de manière assertive. Savoir émettre une critique constructive à un collaborateur.
  • Favoriser le dialogue au sein d'une équipe.
  • Désamorcer les situations de tension au sein d'une équipe.
Exercice
Jeux de rôles à partir de situations concrètes apportées par les participants ou l'animateur afin de développer un comportement assertif en toute situation.

Optimiser les relations au sein d'une équipe et son fonctionnement

  • Instaurer un climat de confiance au sein d'une équipe.
  • Donner régulièrement des retours à ses collaborateurs.
  • Demander du feedback à ses collaborateurs afin d'augmenter son impact.
  • Favoriser l'expression d'idées au sein d'une équipe projet en créant un cadre de travail bienveillant.
  • Valoriser et motiver ses collaborateurs.
Exercice
Mises en situations autour de cas concrets, simulations en sous-groupes pour s'entraîner à donner des retours à ses collaborateurs, les valoriser et les motiver.

Accroître son influence

  • Découvrir son style de communication et d'influence privilégié.
  • Comprendre les différences entre les quatre styles d'influence : coopératif, imaginatif, méthodique, engagé.
  • Mieux s'adapter à ses interlocuteurs.
Exercice
Mises en situation en binômes permettant d'expérimenter les différents styles de communication et d'influence. Restitution et analyse individualisée.

Développer une stratégie de leader au sein de l'entreprise

  • Savoir établir une carte des enjeux et des pouvoirs (powermap) au sein d'un projet.
  • Prendre du recul pour identifier ses alliés.
  • Développer une stratégie pour contrer les forces opposantes en développant ses relations.
Etude de cas
Etudes de cas et entraînements en sous-groupes autour de la powermap.


Parcours certifiants associés
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Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
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  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
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Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
NATHALIE V.
06/12/21
5 / 5

Bonne répartition théorie/pratique avec des mises en situation. Conseils et méthodes présentés pour observer, analyser et progresser. L’animatrice nous a proposé une méthode pour poursuivre et s’entraîner post formation pour mettre en application.
FRANÇOIS C.
06/12/21
5 / 5

Mise à disposition des outils pour affirmer son leadership. Explications, échanges et cas concret. Conseils sur la mise en pratique. C’est parfait !
CÉCILE P.
25/11/21
3 / 5

Contenu qui m’a surpris au début : centré bcp sur la posture, la voix, l’intonation... et pas sur des techniques propres au chef de projet. Mais formation intéressante, qui laisse à penser.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.