Venez en toute sécurité dans nos centres ! Voir notre dispositif sanitaire

> Formations > Technologies numériques > Management des Systèmes d'Information > Référentiels ITIL®, ISO, COBIT®... > Formation COBIT® 5, introduction aux bonnes pratiques de gouvernance > Formations > Technologies numériques > Formation COBIT® 5, introduction aux bonnes pratiques de gouvernance

COBIT® 5, introduction aux bonnes pratiques de gouvernance

COBIT® 5, introduction aux bonnes pratiques de gouvernance

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail


Ce cours vous présentera les principes de la gouvernance d'entreprise et les différences entre gouvernance et gestion. Il vous montrera comment les processus COBIT® 5 guident la mise en place des cinq principes de base et des sept facilitateurs de gouvernance et de gestion des SI.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours de synthèse en présentiel ou en classe à distance

Réf : BOC
Prix : 890 € HT
  1j - 7h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce cours vous présentera les principes de la gouvernance d'entreprise et les différences entre gouvernance et gestion. Il vous montrera comment les processus COBIT® 5 guident la mise en place des cinq principes de base et des sept facilitateurs de gouvernance et de gestion des SI.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Acquérir le vocabulaire COBIT®
  • Connaître les enjeux d'un cadre de gouvernance et les réponses apportées par COBIT® 5
  • Appréhender la mise en place des cinq principes de base de COBIT® 5
  • Appréhender le positionnement de COBIT par rapport aux autres référentiels : ITIL, CMMi, ISO 20 000

Public concerné
Responsable SI, chargé de la relation entre le département informatique et les utilisateurs, manager, responsable d'un centre d'appel, administrateur système, gestionnaire d'application.

Prérequis
Aucune connaissance particulière. Expérience souhaitable des projets de gestion SI.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

Les fonctions clés de COBIT® 5

  • La définition du référentiel. L'historique de COBIT® 5. Origine et contexte.
  • Les facteurs clés ("drivers") de COBIT® 5. Les raisons du développement de COBIT® 5.
  • Les bénéfices métiers de COBIT® 5. Le format de COBIT® 5.
  • De COBIT 4.1 à COBIT® 5. Les différences entre COBIT 4.1 et COBIT® 5.
  • Focus sur les différents facilitateurs. Des objectifs de contrôle aux pratiques de gestion.
  • Des directives de gestion de COBIT 4.1 au modèle de processus de COBIT® 5.

Les 5 principes de COBIT® 5

  • Identifier les besoins des parties prenantes.
  • La couverture de l'entreprise de bout en bout.
  • L'application d'un référentiel unique intégré.
  • La mise en œuvre d'une approche holistique.
  • La séparation entre gouvernance et management.

Introduction à l'implémentation de COBIT® 5

  • Positionnement de la gouvernance informatique d'entreprise.
  • L'approche du cycle de vie continu.
  • Interrelations entre les composants du cycle de vie.
  • Les relations entre facilitation du changement et l'amélioration continue.

Le modèle d'évaluation des processus de COBIT® 5 (PAM) et conclusion

  • En quoi consiste l'évaluation de processus ? Principe et démarche. Qu'est-ce que le programme d'évaluation de COBIT® ?
  • Les différences entre une évaluation d'aptitude et une évaluation de maturité.
  • Les différences entre le PAM de COBIT® 4.1 et le PAM de COBIT® 5.
  • L'approche basée sur le modèle de maturité (CMM) versus l'approche programme d'évaluation (PAM) d'ISO 15504.
  • Conclusion. Synthèse de l'usage de COBIT®. Ce qu'il faut retenir. Les bonnes pratiques.
  • Situer COBIT® parmi les autres référentiels de bonnes pratiques.
  • Aperçu sur les référentiels CMMi, ITIL®, Balanced ScoreCard et la norme ISO 27001.
  • Evaluer le niveau de maturité de son organisation.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Le 11 mars 2022
Classe à distance
S’inscrire
Le 30 mai 2022
Classe à distance
S’inscrire
Le 16 septembre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Le 9 décembre 2022
Classe à distance
S’inscrire