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Le contrôle de gestion des Systèmes d'Information

Le contrôle de gestion des Systèmes d'Information

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Il existe différentes méthodes pour maîtriser et optimiser les coûts informatiques dans votre entreprise. Vous les découvrirez et verrez comment mettre en œuvre des indicateurs pertinents pour mesurer la performance et le retour sur investissement de votre système d'information.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GSF
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 240 € HT




Il existe différentes méthodes pour maîtriser et optimiser les coûts informatiques dans votre entreprise. Vous les découvrirez et verrez comment mettre en œuvre des indicateurs pertinents pour mesurer la performance et le retour sur investissement de votre système d'information.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les objectifs du contrôle de gestion des systèmes d'information
  • Connaître les différentes méthodes pour contrôler et maîtriser les coûts informatiques
  • Améliorer la gestion des investissements et mesurer le retour sur investissement en informatique
  • Mesurer la performance et la valeur produite par la direction informatique

Public concerné
Directeurs SI, directeurs administratifs et financiers, contrôleurs de gestion et chefs de projet.

Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Comprendre les fonctions de la DSI

  • Le périmètre et les principales activités de la DSI.
  • Les différentes applications et leurs évolutions : ERP, logiciels métier, cloud, SaaS...
  • Les différentes ressources et budgets de la DSI.
Travaux pratiques
Description du périmètre de la fonction DSI dans différentes entreprises.

Maîtriser les fondamentaux du contrôle de gestion du SI

  • Rappels : les bases du contrôle de gestion, le rôle du contrôleur de gestion...
  • Les spécificités et les enjeux du contrôle de gestion des SI.
  • Les niveaux de maturité des organisations en contrôle de gestion IT.
Travaux pratiques
Construction des différentes " briques " du contrôle de gestion.

Maîtriser les coûts informatiques

  • Identifier les différents coûts informatiques : typologie et spécificité.
  • Gérer les différents produits et services informatiques : catalogue, contractualisation, facturation...
  • Piloter les ressources matérielles, humaines et financières de la fonction informatique.
  • Gérer les actifs, les contrats et les investissements.
Etude de cas
Analyse de la structure de coûts d'une DSI.

Savoir gérer l'informatique

  • Connaître les différents modes de fonctionnement : centre de coûts, centre de profit, centre de valeur...
  • Identifier les différents modèles de gestion en services partagés : GIE, CSP...
  • Choisir entre externalisation et internalisation.
  • Positionner et rattacher le contrôle de gestion informatique aux autres services de l'entreprise.

Mettre en œuvre les différentes méthodes de pilotage

  • Les méthodes de calcul des coûts : coûts complets, ABC/ABM, TDABC, coût unitaire...
  • Le benchmark des coûts de l'IT : CIGREF, AFAI...
  • Gérer et piloter les activités et les projets informatiques et organiser leurs processus budgétaires.
  • Élaborer un tableau de bord de la DSI et l'utiliser comme outil de pilotage et de reporting.
Exercice
Élaboration d'un budget et d'un Balance Scorecard IT.

Mesurer la valeur économique de l'informatique

  • Mesurer et comparer la performance : benchmark et meilleures pratiques...
  • Identifier la valeur économique des SI : le ROI des projets informatiques.
Etude de cas
Évaluation de la performance et le pilotage du SI.


Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 35 min

  • Comprendre le contrôle de gestion : un management de la performance.

Après la formation en présentiel - 3h28

  • Construire et piloter un budget.
  • S'exercer à suivre le processus budgétaire.
  • Comprendre le coût de revient : des coûts complets à la méthode ABC.
  • Comprendre le coût de revient : des coûts partiels aux coûts complets.
  • Mesurer la rentabilité.
  • Réduire les coûts logistiques en anticipant.
  • Adopter une approche créative.
Activités pratiques et digitales
Serious game, cours interactifs, fiches de synthèse, activités pratiques, vidéos d’expert


Modalités pratiques
Exercice
Apports théoriques, retours et partages d'expérience. Exercices pratiques et études de cas.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 240 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
3,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
COSTA A.
18/02/22
5 / 5

La formatrice est vraiment très bien et tient compte des attentes de tout le monde et c’est très appréciable.
GIORDANO LALANNE B.
18/02/22
5 / 5

Formateur très pédagogue qui a su répondre à toutes mes questions de novice et qui a pris le temps de m’expliquer les termes, les concepts financiers
ANNE LAURE A.
30/08/21
5 / 5

Stage très enrichissant et vivant. Parfois certains sujet auraient pu être approfondis mais d’un autre coté nous avons balayé énormément d’aspects liés au CG . Merci




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 6 au 7 février 2023
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Paris La Défense
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Du 6 au 7 février 2023
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Classe à distance
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Du 24 au 25 avril 2023
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Classe à distance
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Du 24 au 25 avril 2023
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Paris La Défense
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Du 19 au 20 juin 2023
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Du 19 au 20 juin 2023
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Du 31 juillet au 1 août 2023
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Du 31 juillet au 1 août 2023
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Du 4 au 5 septembre 2023
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Du 4 au 5 septembre 2023
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Paris La Défense
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Du 4 au 5 décembre 2023
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Du 4 au 5 décembre 2023
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