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Formation : Développer la créativité de son équipe

favoriser l'innovation

Développer la créativité de son équipe

favoriser l'innovation

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4,5 / 5

Formation Blended

Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprenez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Cours pratique en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. NOV
  2j - 14h00
Prix : 1570 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 105 € HT

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Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprenez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise
Optimiser l'intelligence créative de son équipe
Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
Évaluer l'innovation par des indicateurs

Public concerné
Tout manager souhaitant favoriser l'innovation au sein de son équipe.

Prérequis
Connaissances de base des techniques d'animation et de motivation de groupe.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Autodiagnostic, mise en situation et exercice de mise en application
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active basée sur des échanges, une évaluation tout au long de la formation et de nombreux exercices de mise en application.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Comprendre les enjeux de l'innovation

  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.

2
Réaliser un état des lieux

  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.
Travaux pratiques
Autodiagnostic.

3
Mettre en place un processus d'innovation

  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les ressources humaines.
  • La systématisation de la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.
Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

4
Stimuler la créativité de ses collaborateurs

  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.
Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

5
Développer son potentiel créatif

  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou rolestorming.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.
Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

6
Construire la démarche d'innovation

  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.
Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

7
Évaluer l'innovation

  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

8
Construire un plan d'action

  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.


Options
Blended : 105 € HT
Approfondissez les connaissances acquises en formation grâce aux modules e-learning de notre Chaîne e-learning créativité et résolution de problèmes. Un apprentissage flexible et complet, à suivre à votre rythme dès le premier jour de votre présentiel et pendant 1 an.

Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
DESBARRES ANN E.
04/11/24
4 / 5

Compréhension bien meilleure de la créativité/ l’innovation avec des pistes concrètes
BASTIEN T.
04/11/24
4 / 5

Formation très dynamique vivante et claire.



Horaires
les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.