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Développer la créativité de son équipe

favoriser l'innovation

Développer la créativité de son équipe

favoriser l'innovation
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Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : NOV
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Blended : 190 € HT




Pour nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation, il est impératif de créer un état d'esprit constructif et flexible. Vous apprendrez à évaluer la capacité innovante d'une équipe, expérimenter les principaux outils et méthodes favorisant la créativité et élaborer un plan d'actions pour votre équipe.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Nourrir une culture d'entreprise tournée vers l'innovation
  • Conduire un audit de son équipe ou de l'entreprise
  • Optimiser l'intelligence créative de son équipe
  • Utiliser les outils et méthodes pour développer son potentiel créatif
  • Evaluer l'innovation par des indicateurs

Objectifs pédagogiques

Public concerné

Tout manager souhaitant favoriser l'innovation au sein de son équipe.

Public concerné

Prérequis

Connaissances de base des techniques d'animation et de motivation de groupe.

Prérequis

Pédagogie

Travaux pratiques
Autodiagnostic, mise en situation et exercice de mise en application
Méthodes pédagogiques
Pédagogie active basée sur des échanges, une évaluation tout au long de la formation et de nombreux exercices de mise en application.

Pédagogie

Programme de la formation

Comprendre les enjeux de l'innovation
  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.
  • La différence entre innovation et créativité.
  • Les bénéfices attendus. Les blocages et freins à l'innovation.
  • La créativité comme nouveau style de management.

Réaliser un état des lieux
  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.
  • La conduite d'un audit de son équipe ou de l'entreprise.
  • Le fonctionnement des entreprises réputées les plus innovantes. L'identification de son profil créatif.
Travaux pratiques
Autodiagnostic.

Mettre en place un processus d'innovation
  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
  • La systématisation la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.
  • Le choix d'une stratégie adaptée à son entreprise et à son équipe. Gérer les obstacles, l'espace et le temps.
  • La reconnaissance de l'innovation comme une compétence en associant les Ressources Humaines.
  • La systématisation la recherche d'idées.
  • L'optimisation de l'intelligence créative de son équipe.
  • Le renforcement d'ouverture d'esprit et sa cohésion.
Travaux pratiques
Jeux de mise en confiance créative.

Stimuler la créativité de ses collaborateurs
  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.
  • Les méthodes pour faire vivre au quotidien l'innovation.
  • Les relations de confiance, partenariat et créativité.
  • L'art de poser des questions stimulantes.
  • La dynamique de groupe.
Mise en situation
Entraînement à l'art du questionnement constructif.

Développer son potentiel créatif
  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.
  • Les outils, méthodes, avantages et limites.
  • L'entraînement à la pensée divergente. La divergence heuristique. Le brainwriting. Les six chapeaux.
  • Technique des consultants virtuels ou Role-Stormings.
  • La convergence. Construction des cartes mentales.
  • L'intuition et les pauses recréatives.
  • Les recadrages et les vertus de la provocation.
  • Les méthodes associatives et la pensée métaphorique.
Travaux pratiques
Mise en application de ces outils.

Construire la démarche d'innovation
  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.
  • L'analyse des objectifs et reformulation du problème.
  • La production de nouvelles idées.
  • La distinction des vraies bonnes idées des fausses.
  • Le cycle : génération, protection et recyclage des idées.
  • L'évaluation et la sélection des solutions. La mise en œuvre.
Exercice
Création d'une matrice d'évaluation.

Evaluer l'innovation
  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...
  • Les indicateurs qualitatifs et quantitatifs.
  • Les indicateurs pour la cohésion d'équipe.
  • Les indicateurs pour la motivation.
  • Les indicateurs pour la fidélisation des talents...

Construire un plan d'action
  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.
  • L'appropriation de la démarche par les collaborateurs.


Programme de la formation

Options

Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Options

Solutions de financement

Selon votre situation, votre formation peut être financée par :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
Contactez nos équipes pour en savoir plus sur les financements à activer.

Solutions de financement

Avis clients

4,2 / 5
BAILLY M.
10/06/21
3 / 5

la formation répond à mes attentes, je trouve simplement que les supports de formation ne sont pas très qualitatifs sur la forme, et que le formateur pourrait être plus professionnel dans son approche.
ERIC F.
10/06/21
5 / 5

Il est certain que ce type de formation, totalement réussie en distanciel, trouve un intérêt renforcé en présentiel, ne serait-ce que pour la richesse des exercices. En revanche, gros intérêt à n’être qu’en faible nombre sur la session, beaucoup d’interactivité
ERIC P.
23/11/20
3 / 5

pour l’intérêt du contenu : tour d’horizon des pratiques OK, mais le titre de la formation est : Développer votre créativité


Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.


Avis clients

Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Infos pratiques

Dates et lieux

Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 3 au 4 janvier 2022
Lyon
S’inscrire
Du 6 au 7 janvier 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 6 au 7 janvier 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 11 au 12 avril 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 11 au 12 avril 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 2 au 3 mai 2022
Lyon
S’inscrire
Du 4 au 5 juillet 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 4 au 5 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 25 au 26 août 2022
Lyon
S’inscrire
Du 3 au 4 octobre 2022
Lyon
S’inscrire
Du 24 au 25 octobre 2022
Classe à distance
S’inscrire
Du 24 au 25 octobre 2022
Paris La Défense
S’inscrire

Dates et lieux