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Formation Devenir Coach Agile

4,3 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : CHL
Prix  2021 : 1590 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Le rôle d’un coach agile est d’accompagner la mise en œuvre de l'agilité dans les projets. En s’appuyant sur sa connaissance des valeurs, cérémonies et outils agiles, il aide l’équipe à s’approprier des comportements et à lever les freins rencontrés dans la pratique. Au travers de ce stage vous apprendrez à accompagner la démarche de transformation agile, à faire monter en compétences l'organisation, et in fine à la rendre capable de trouver par elle-même la solution à ses problèmes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre le rôle d'un coach agile
  • Faciliter la mise en place de pratiques agiles telles que la rétrospective
  • Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
  • Mettre en œuvre les outils et pratiques pour s'améliorer en continu et résoudre les problèmes
  • Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser et respecter les valeurs agile

Travaux pratiques

Ateliers, mises en situation et jeux de rôle, réflexions et débriefing en groupe.
PROGRAMME DE FORMATION

Posture et activités du coach agile

  • Les 6 valeurs d’une organisation agile.
  • Activités du coach : cultiver un état d’esprit ouvert au changement, créer un environnement générateur de performance.
  • Les valeurs du coach : aligner stratégie et opérationnel, produire en qualité, être transparent, remplir le contrat.
  • Leader par l’exemple.
  • Rappels du manifeste agile, le guide du coach.

Réflexion collective
Réflexion sur l’application d’un principe agile/la transmission des valeurs de leadership agile dans son organisation. Partage.

Appliquer les principes agiles

  • Accueillir positivement les changements de besoins, même tard dans le projet : la gestion du Backlog.
  • Livrer des fonctionnalités à valeur ajoutée, réduire le travail inutile. Sprint basé sur la business value, prioriser.
  • Les utilisateurs et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement : la communication en face à face.
  • Un logiciel opérationnel est la principale mesure d’avancement : le burn-down chart.
  • Livrer fréquemment un logiciel opérationnel avec des cycles courts : l'automatisation.

Mise en situation
Dérouler un Sprint : priorisation de User Story par la Business value, estimations en équipe. Engagement collectif, définir les objectifs d’un sprint et les risques. Vote de confiance. Debriefing.

Cultiver l’apprentissage et l’amélioration continue

  • Mettre en œuvre le cycle Plan Do Check Act de l’équipe à l’échelle de l’organisation pour exploiter chaque opportunité.
  • Inspecter la qualité de la solution : organiser un Sprint d’intégration et d’innovation.
  • Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique.
  • Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective.
  • Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)

Exercice
Mise en évidence de gaspillages, de points d'amélioration potentiels. Atelier rétrospective, exercices de brainstorming en groupe.

Construire une équipe agile (team building)

  • L'auto-organisation de l'équipe : definition of Done, Peer working.
  • Évaluer l’auto-organisation : répartition instinctive des tâches, choix collectif des actions à mener suite à Retro.
  • Cohésion d’équipe agile : cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs.
  • Arbitrage des conflits en mode gagnant/gagnant.
  • Environnement qui soutient : redéfinir les rôles du management (servant leader).
  • Les meilleures solutions émergent d'équipes auto -organisées. L’équipe doit avoir le pouvoir de réalisation.
  • Réalisation : le management/coach doit avoir le pouvoir de créer un environnement générateur de performance.
  • Rythme soutenable et constant : garder un rythme "soutenable" pour garder la motivation. Suivre la vélocité d’équipe.

Mettre en place des chaînes de valeur

  • Planifier la réalisation de la proposition de valeur du portefeuille.
  • Traduction des objectifs stratégiques en KPI (éléments différentiant/concurrence).
  • Arbitrage des priorités, des budgets entre les chaînes de valeur.
  • Notion d’EPIC, hypothèse de valeur.
  • Gouvernance de la roadmap du portefeuille : décliner un objectif stratégique en EPIC sur les chaînes de valeur.
  • Décliner un objectif stratégique en EPIC de petite taille sur les projets/programmes, en User Stories sur les équipes.

Mise en situation
Identifier un ou plusieurs objectifs stratégiques. Vérifier s’ils apportent des "différentiants". Décliner un objectif stratégique que vous avez rédigé en au moins une EPIC.

Accompagner la transformation agile

  • Les étapes du changement selon Kotter.
  • S’appuyer sur l’organisation hiérarchique en place pour se légitimer.
  • Choix des leaders : meneurs influents, crédibles (certification...).
  • Développement de la vision : prioriser les EPIC pour obtenir des quick-wins (preuves de faisabilité)
  • Un pas après l’autre : après les premiers quick-wins, viser plus haut.
  • Pérenniser, dynamiser : installer un centre de compétence agile.

Travaux pratiques
Rédiger une déclaration d’opportunité. Définir la vision (objectifs stratégiques) pour leader sa transformation.

Participants / Prérequis

» Participants

Coachs, Scrum Masters, chefs de projets, managers, facilitateurs. Toute personne souhaitant renforcer ses compétences en coaching et en facilitation pour la gestion des équipes de projet agiles.

» Prérequis

Connaissances sur la démarche agile. Avoir suivi l'équivalent d'un des cours sous les références MAG, MAO, RUM ou CCA.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis clients
picto avis clients
SALARIÉS 5. 25/03/2021
5 / 5
très intéressant avec des outils à utiliser immédiatement.

PATRICK G. 18/03/2021
5 / 5
A distance

MAANINOU L. 18/03/2021
5 / 5
Présentation claire

ELODIE F. 18/03/2021
4 / 5
Manque d’atelier. Support de qualité.

JEAN-CHARLES D. 25/02/2021
4 / 5
Le contenu me semble un peu trop "basique" pour une formation agile qui se veut avancée : du temps passé à voir des fondamentaux agiles qui devraient être des pre-requis, au détriment de problématiques plus poussées : posture coaching, accompagnement du changement, stratégie de transformation, ...

GUILLAUME R. 25/02/2021
3 / 5
bien pour des managers en cours de reconversion agile , mais pas adapté a un scrum expérimenté qui veut devenir coach

ANNE MARIE G. 28/01/2021
5 / 5
Tres interessant ! léger bemol sur theorie/pratique : j’aurai integré un peu mieux les concepts si plus de pratique ...mais c’est si difficile en contexte de téléformation. et sur le temps accordé à chaque sujet : on aborde beaucoup de sujets donc difficile de tenir le programme en s’attardant trop. Au final : l’objectif et le contenu sont tenus / libre à nous de relire le support et de revoir les sujets abord[ea

EMILIA K. 28/01/2021
5 / 5
Formateur tres pedagoge, dynamique et sympathique. Formateur charismatique et à l’écoute qui permet d’absorber le contenu d’une très bonne qualité. La theorie appuyée par des nombreux exemples concrets, des échanges entre les participants et formateur à disposition permettent une meilleure comprehension des sujets, ainsi que la possibilité de se projeter/d’appliquer les connaissances.

MIGUEL M. 28/01/2021
5 / 5
Franck est très dynamique, pédagogue et structuré. Il mène très bien sa barque et la formation se passe en douceur, les sujets sont bien liés entre eux. Il donne de nombreux exemples, invite les participants à poser des questions, à participer. Sa maitrise des outils en ligne comme Klaxoon est totale et ça fait une grande différence dans l’animation de formations distancielles. Merci beaucoup et bonne continuation !

ALAE Z. 28/01/2021
4 / 5
Contenu pertinent Formateur pédagogue

PIERRE L. 14/12/2020
5 / 5
Contenu riche et concret avec beaucoup de mise en pratique.

KEVIN G. 14/12/2020
5 / 5
Parfait, rien à redire

PASCAL C. 14/12/2020
5 / 5
Très satisfait. Bonne prolongation de la formation MAG suivie dernièrement. Frank est un très bon pédagogue et sait intelligemment illustrer son propos avec ses expériences.

AGNÈS D. 14/12/2020
5 / 5
Le seul bémol est le distanciel mais le formateur n’y est pour rien!

SOPHIE G. 14/12/2020
5 / 5
Trés formateur sur la mission du coach et sa posture. Le process com Bon équilibrage entre théorie et pratique, et sur le volume d’informations transmis. Formateur très clair et souriant. Equipe de participants favorisant des échanges d’expérience très intéressants.

JOUZEL J. 23/11/2020
4 / 5
Contenu très riche et intéressant. Deux jours c’est un peu court pour aborder tous ces sujets, il en aurait mieux valu 3. Aussi, les exercices sont compliqués à mener en distanciel.

FLORENT D. 23/11/2020
3 / 5
contenu un peu en décalage avec mes attentes. J’espérais ’posture coach, outils du coach, psychologie d’équipe, aborder les managers’, mais la formation était orientée ’comment passer à l’agilité à l’échelle avec SAFe".

SILVA GOMES NELSON D. 23/11/2020
4 / 5
Globalement la formation se passe bien mais le temps est trop court pour voir toutes les valeurs d’une organisation agile, ce qui fait que les exercices sont sacrifiés

KHALID N. 23/11/2020
4 / 5
a distance donc pas de possibilité de beaucoup de pratique

AURÉLIE B. 23/11/2020
4 / 5
Contenu très dense, peut être que le temps imparti pourrait être rallongé d’une journée. Pour ma part, j’ai découvert le modèle Agile à travers l’expérience du formateur et des échanges avec les participants. Les exercices sont rapides et ludiques. La partie relationnelle / posture pourrait être davantage développée.

PHILIPPE M. 23/11/2020
5 / 5
beaucoup de sujets à voir sur 2 jours (peut être un peu trop)

VANESSA B. 19/11/2020
5 / 5
Formateur compétent ayant un réel vécu qui est restitué tout au long de la formation. La formation est vivante et structurée. J’aurai préféré une session avec moins de participants, mais le formateur a bien géré le nombre.

KHAZAKA J. 19/11/2020
5 / 5
Excellent formateur Interactivité top

LE COZ J. 19/11/2020
5 / 5
Il faudrait une petite synthèse du socle de base agile à avoir et maitriser pour cette formation. Une forme de pré-requis à cette formation (Nous n’avons pas une pratique agile au quotidien, cela dépend des projets et des acteurs). Trés bon contenu et très bonne restitution de l’expérience du formateur.

LECLEIRE D. 19/11/2020
3 / 5
Le contenu est très bien mais la formation à distance est compliqué pour moi. A distance, il faut plus d’activité avec les intervenants.

FREDDY A. 19/11/2020
5 / 5
pas assez d’exercices pratiques même si à distance c’est pas évident

PIERRE P. 16/11/2020
4 / 5
Le fait d’avoir une session à distance change la dynamique et la proximité/interaction.

NATHALIE G. 22/09/2020
4 / 5
Le canal de formation en distanciel nécessite peut-être de développer encore plus les supports interactifs et d’expérimentation pour séquencer les temps entre l’info descendante et la participation active.

SOPHIE N. 22/09/2020
5 / 5
Equilibre pratique théorie est liée au fait que la formation etait en distancielle

YANNICK D. 10/09/2020
5 / 5
Yannick Daniel sait capter l’attention de son auditoire et partager ses connaissances

JOHAN D. 10/09/2020
5 / 5
Formation top, avec de l’interactivité et un contenu top.

FRÉDÉRIC V. 10/09/2020
5 / 5
Contenu bien fait, formateur compétent. Manque d’exercices pratiques en seconde journée (formation à distance).

JÉRÉMY B. 10/09/2020
5 / 5
Très bien, de très bon échanges, un bon rythme

CASTÉJA INÈS D. 10/09/2020
5 / 5
Formation très appréciée, malheureusement la distance ne permet pas de faire l’ensemble des exercises.

DAVID D. 10/09/2020
5 / 5
Contenu très intéressant, malheureusement limité par l’aspect formation à distance. Le cours mériterait de durer plus longtemps.

ANAICK H. 03/09/2020
5 / 5
Beaucoup de lien entre théorie et pratiques.. Beaucoup d exemples concrets et d’outils à utiliser

ISABELLE S. 03/09/2020
4 / 5
Ce serait bien de voir plus de bonnes pratiques ou outils utilisables en entreprise car certains jeux un peu loin de la réalité

MIHAIELA C. 03/09/2020
5 / 5
Merci beaucoup pour cette formation riche en information, très utile et pertinente pour mon poste actuel et mes perspectives professionnelles futures! J’ai beaucoup apprécié les connaissances vastes et le style pédagogique du formateur!

HÉLÈNE P. 16/07/2020
5 / 5
Très complet et très illustré Merci

HENRY . 16/07/2020
4 / 5
La formation ne me semble pas appropriée juste après la formation Mag, sans aucune expérience Agile. Cette formation serait plus profitable après une première expérience.

PASCALE S. 16/07/2020
5 / 5
Tres bonne animation Bonne répartition théorie et pratique. Un peu long la 1ere matinée
Avis clients 4,3 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

CLASSE A DISTANCE

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