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Nos formations :

Toutes nos formations DevOps et gestion de la production

Formation DevOps, état de l'art et bonnes pratiques

4,2 / 5
Séminaire
Best
Durée : 2 jours
Réf : DOE
Prix  2020 : 1990 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Les géants américains de l'Internet ont popularisé la(les) méthode(s) DevOps permettant une plus grande réactivité du SI dans son alignement stratégique. Ce séminaire présente les concepts et les outils DevOps, afin de permettre aux participants d’envisager une réorganisation DevOps d'une DSI.

Objectifs pédagogiques

  • Mesurer l’importance de la réorganisation DevOps de la DSI
  • Connaître les éléments constitutifs d’une usine logicielle DevOps
  • Être capable de concevoir une stratégie de progression d’une DSI vers une organisation DevOps
  • Comprendre l’enjeu du passage à l’échelle de l’entreprise agile

Réflexion collective

Échanges de types stratégiques.

Méthodes pédagogiques

L'intervenant présente les outils logiciels qui lui paraissent importants. Aucune démonstration n'est prévue.
PROGRAMME DE FORMATION

La méthode DevOps

  • Répartition des coûts dans un projet informatique classique entre les phases de build et de maintenance.
  • La problématique coût de développement/coût de maintenance.
  • L'importance du time to market. La détection des fonctionnalités inutiles.
  • Les stéréotypes Dev et Ops : perceptions et réalités.
  • DevOps et les autres référentiels (agile, lean, ITIL®).
  • Les quatre valeurs de DevOps : culture, automatisation, mesure, partage.
  • DevOps nouveau paradigme de la DSI : transparence, vision partagée, confiance, amélioration continue.
  • Quels rôles et quelles compétences pour la production ?
  • DevOps une méthode agile de type SCRUM. L'intégration et le déploiement continus.
  • Choisir les bonnes métriques. Bonnes pratiques (MTTR). Les cinq principaux indicateurs de la performance IT.
  • La culture commune comme ligne de mire. Stades de maturité d'une équipe. Intelligence collective.
  • Trois organismes proposant des certifications DevOps : DASA, DevOps Institute, SAFe.

Les outils informatiques d'une équipe DevOps

  • Description globale d'une usine logicielle DevOps.
  • Le rôle central de l'outil d'intégration continue (exemple : Jenkins).
  • Les éléments "périphériques" : le ChatOp, le gestionnaire de projet, le gestionnaire des exigences.
  • Les éléments "périphériques" : le gestionnaire de versions, l'IDE, le compilateur, les différents outils de test.
  • La containerisation (LXC, Docker, etc.), l'étanchéité pour faciliter le déploiement.
  • Exemple d'usine DevOps on cloud : "Azure DevOps" de Microsoft.

De l'exploitabilité à la sûreté de fonctionnement

  • Le SLI (integrated logistics support), prise en compte des besoins relatifs à la sûreté de fonctionnement.
  • Productivité et sûreté de fonctionnement : les deux piliers de l'ingénierie DevOps.
  • Les différents types de tests, leur gestion et leur automatisation.
  • Faut-il un rôle "testeur" dans l'équipe DevOps. DevOps et TDD (Test Driven Development).
  • Le BDD (Behavior Driven Development), le test et la méthode DevOps. Le DevSecOps.
  • Le rôle du monitoring de logs. Les solutions comme la stack ELK (Elasticsearch, Logstash et Kibana) ou Splunk.
  • Monitoring et indicateurs pour accélérer le feedback vers les développeurs : AppDynamics, New Relic, Prometheus.
  • Chaos Monkey, Netflix au-delà de l'acceptation du bug.
  • La sécurité, le RGPD et le cloud computing. Les normes ISO 27017 et 27018. La Cloud Security Alliance, l'ENISA.
  • Évaluation de la sécurité des fournisseurs. Panorama des certifications/qualifications.
  • Sécurité de fonctionnement on cloud : avec les SLA en utilisant les fonctionnalités de la plateforme.

Passage de la DSI vers une organisation DevOps

  • Les situations propices à DevOps. Par où commencer ? Les risques, les facteurs de réussite.
  • Se focaliser sur la réussite : la valeur client et la mesure du succès.
  • Construire ensemble l'instrument de mesure (lié à la valeur client) et organiser le feedback.
  • Définition des objectifs : l'importance du storytelling, l'intérêt d'avoir un but, lier alignement et autonomie.
  • Créer l'environnement adéquat et de nouvelles habitudes, échouer pour s'améliorer, maintenir l'agilité.
  • Être un leader au service de ses équipes : céder le contrôle, inspirer et soutenir, créer son propre manifesto.
  • Renforcer l'audace, sortir de la zone de confort, provoquer la résilience, accepter et gérer l'échec.
  • Le management du changement de culture.
  • Évoluer progressivement vers le DevOps choisi ensemble.
  • Exemples de transitions réussies.

DevOps et l'entreprise agile à l'échelle

  • Problématiques de l’agilité à l’échelle : performance locale et cohérence globale ; plusieurs équipes pour un produit.
  • La gestion de portefeuille : introduire l'agilité dans les dispositifs et pratiques de pilotage.
  • La synchronisation et le cadencement des Sprints. Les Super Sprints. Les Features Team.
  • Impacts sur la stratégie d'externalisation : périmètre et nouveaux types de contrats.
  • Gestion "Au-Delà du Budget". Gestion budgétaire et engagement de dépenses.
  • Les frameworks de l'agilité à l'échelle : SAFe, LeSS, Nexus.
  • Le passage à l'échelle dans les trois frameworks. La "maturité DevOps" des équipes ne suffit pas.
Participants / Prérequis

» Participants

Décideurs, architectes informatique, responsables et acteurs de la DSI.

» Prérequis

Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment modifier l’usage de vos données et exercer vos droits en envoyant un email à l’adresse rgpd@orsys.fr
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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Bonnevialle 12/02/2020
4 / 5
Contenu et maîtrise du contenu bien. Un bémol sur le passage d'un sujet à l'autre parfois un peu décousu. En contre partie ça a permis de traiter certains points particuliers soulevés par les participants. Egalement, on a le contexte de la formation lié aux changements R&D (Agilité et développement de systèmes côté URD Solution) mais au niveau du lancement de la formation il manque une introduct

CHRISTOPHE D. 12/02/2020
5 / 5
Très bonne formation

Nicolas D. 19/12/2019
4 / 5
Bonne formation d'introduction au sujet Devops. Très bonne interaction avec le groupe de la part du formateur.

étienne M. 19/12/2019
4 / 5
Fil conducteur pas assez présent durant les deux jours

Matthieu W. 21/11/2019
4 / 5
Bonnes explications et présentation claire des notions de base et du sujet

Anne R. 21/11/2019
5 / 5
Très complet

Gilles L. 17/10/2019
5 / 5
Humour et compétences : formation très stimulante

Aurélien J. 17/10/2019
5 / 5
Très complet et très bonne formation

éric T. 17/10/2019
5 / 5
Très satisfait

Souad A. 07/10/2019
5 / 5
Formation enrichissante. Formateur dynamique et souriant qui sait captiver l'attention.

Laurent L. 07/10/2019
5 / 5
Alain est un véritable livre ouvert, intarissable. Néanmoins, j'espérais un focus un peu plus technique sur le devOps

Christian E. 26/09/2019
4 / 5
Un peu touffu et quelques fois complexe à suivre.

Didier P. 26/09/2019
5 / 5
Animation vivante et interactive

Leblanc 12/09/2019
5 / 5
Je vais acheter le livre d Alain.

Vincent D. 29/08/2019
4 / 5
Formation générale permettant d'appréhender ce qu'est le DevOps

Noredinne C. 29/08/2019
5 / 5
Intéressant

Ghislaine M. 09/07/2019
3 / 5
Pas d'équilibre pratique théorie

Gregory L. 09/07/2019
3 / 5
Pas accroché le sujet, et non applicable dans mon cas.

Pyot 09/07/2019
3 / 5
Peu adapté à mon profil

Henri G. 09/07/2019
3 / 5
Difficile de comprendre tout et de rester concentré, le rythme est monotone. On parle de documents que nous n'avons pas, par exemple le bouquin
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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