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Les fondamentaux de la gestion de production

Les fondamentaux de la gestion de production

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Ce stage vous présentera les éléments essentiels de la gestion de production. Il vous montrera comment la mettre en œuvre, piloter la performance à l'aide d'indicateurs pertinents et améliorer ainsi la productivité.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GPR
Prix : 1390 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Ce stage vous présentera les éléments essentiels de la gestion de production. Il vous montrera comment la mettre en œuvre, piloter la performance à l'aide d'indicateurs pertinents et améliorer ainsi la productivité.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les enjeux de la gestion de production
  • Utiliser les outils de la gestion de production et en maîtriser les calculs
  • Suivre et optimiser sa production

Public concerné
Toute personne souhaitant découvrir les principes de la gestion de production pour utiliser un ERP.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Découvrir la gestion de production

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de production et son historique.
  • Comprendre les enjeux de la gestion de production : Juste-à-Temps, stocks et taux de service.
  • Distinguer les typologies de processus industriels : continus, par lots.
Echanges
Etude des témoignages et expériences des participants.

Décrire le processus de production

  • Etablir une cartographie des processus.
  • Distinguer les flux matériels et les flux d'informations.
  • Calculer la capacité et les charges.
  • Cerner les moyens d'actions sur la capacité et la charge.
  • Calculer les taux de rendement synthétique, les taux de rendement global.
  • Mettre en place les trois notions clés d'une gestion performante : disponibilité, performance et qualité.
Exercice
Réalisation de calculs simples pour mettre en pratique les concepts sur un flux de production.

Gérer les stocks

  • Comprendre les rôles et les types de stocks en production.
  • Classifier les stocks pour les distinguer.
  • Gérer le coût des stocks.
  • Calculer la quantité économique optimale de commande.
  • Suivre la gestion physique des stocks.
Exercice
Illustration pratique avec des exercices de calculs.

Planifier la production

  • Appréhender les différents niveaux de plans (PIC, PDP, calculs de besoins nets), réaliser des prévisions.
  • Distinguer les niveaux de management de la production : plans et besoins nets.
  • Découvrir les ERP.
  • Comprendre les données techniques : nomenclature, fiches produits, gamme opératoire,...
  • Réaliser l'ordonnancement, le lissage de charge.
  • Suivre les réalisations.
Exercice
Réalisation de calculs et d'interprétations sur la base d'exemples.

Passer des flux poussés aux flux tirés

  • Mettre en place l'approvisionnement réflexe, visuel, supermarché.
  • Mettre en place le Kanban.
  • Synchroniser l'approvisionnement ou gestion avec le MRP.
  • Gérer la méthode d'approvisionnement en flux tiré avec les fournisseurs.
  • Développer le flux unitaire, SMED.
Réflexion collective
Echanges sur la base de nombreuses illustrations.


Modalités pratiques
Exercice
Alternance d'apports théoriques et pratiques. Travail en groupes.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FLORENT L.
21/03/22
5 / 5

Contenu parfaitement adapté à la thématique de la formation, ainsi qu’à sa durée
ROMAIN V.
21/03/22
5 / 5

Personne très à l’écoute qui répond clairement à vos questions .
GARIN .
04/11/21
5 / 5

Formateur très agréable et à l’écoute




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 22 au 23 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 22 au 23 septembre 2022
FR
Paris La Défense
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Du 22 au 23 septembre 2022
FR
Lille
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Du 29 au 30 septembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
FR
Strasbourg
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Du 24 au 25 novembre 2022
FR
Nancy
S’inscrire
Du 24 au 25 novembre 2022
FR
Reims
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Du 1 au 2 décembre 2022
FR
Lyon
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Du 8 au 9 décembre 2022
FR
Lille
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Du 12 au 13 décembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 12 au 13 décembre 2022
FR
Paris La Défense
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