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Formation Gestion d'un projet numérique

4,2 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : GNU
Prix  2021 : 1510 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

À l’issue de ce module, le participant maîtrisera un ensemble de compétences spécifiques liées à la gestion de projets numériques : outils et techniques, vocabulaire et particularités.

Objectifs pédagogiques

  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet numérique
  • Définir les rôles et les tâches sur un projet numérique
  • Suivre la réalisation d’un projet numérique
  • Gérer et maintenir la solution et le service

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28554)

Exercice

Apports théoriques et exercices pratiques.

Méthodes pédagogiques

Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.
PROGRAMME DE FORMATION

Définir le besoin

  • Diagnostiquer les besoins.
  • Définir le périmètre.
  • Structurer la communication entre acteurs : enchaînement d'actions et échanges d'informations.
  • Les techniques de recueil de l’information.

Exercice
Définir le périmètre, les échanges et les acteurs.

Sélectionner une méthodologie de projet numérique adaptée

  • Les cycles de vie du projet : prédictif, adaptatif...
  • Le choix du cycle de vie.
  • Découper en phases et définir les jalons.

Exercice
Élaborer un plan de management projet.

Définir le périmètre d'un projet numérique

  • Déterminer le périmètre du projet et organiser le découpage hiérarchique.
  • Valider les livrables attendus par les instances (groupe d’utilisateurs et comité de pilotage).

Exercice
Définition du cycle de vie et construction d’un WBS.

Définir les rôles et les acteurs, attribuer les tâches

  • Le projet, une entreprise temporaire.
  • Constituer l’équipe projet.
  • Les différentes organisations : fonctionnelles, matricielles, par projet...
  • Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, autres acteurs...
  • Définition d'une tâche élémentaire.
  • Le séquencement des tâches, le réseau de contraintes.
  • Planifier les ressources, le diagramme de GANTT.

Exercice
Réaliser la matrice de responsabilité du projet. Établir un diagramme de GANTT.

Suivre et valider la conception détaillée et les développements

  • Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d’utilisateurs).
  • Les techniques de validation.
  • Les indicateurs pertinents.
  • Mesurer les écarts.
  • Rendre compte de la performance.
  • Contrats de service et qualité de service.

Travaux pratiques
Définir une matrice de compatibilité. Définition des indicateurs de suivi (avancement et valeur acquise).

Suivre et valider les tests d'intégration et les recettes

  • L’importance des tests et des recettes.
  • Organiser les tests et les recettes.
  • La planification et le suivi des tests et recettes.

Exercice
Les types de tests et contrôles.

Préparer la mise en production et la documentation

  • La mise en service : facteurs de succès et facteurs d’échecs.
  • Définir les documents utilisateurs et le guide d’utilisation.
  • Gérer la documentation de projet, la configuration.
Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne amenée à piloter ou participer à un projet.

» Prérequis

Avoir suivi la formation "Gestion opérationnelle de projet" ou pouvoir justifier de compétences équivalentes.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Christophe H. 21/12/2020
3 / 5
Trop scolaire pour ma part, Pas assez de vécu, me semble trop loin de la réalité terrain ou bien trop ancien comme méthodologie. Je pense aussi que c'est soit une erreur de ma boite soit une incompréhension du niveau. En effet pour moi c'est un cours de gestion de projet de base. Je pensai que ce serait un niveau supérieur.
Philippe C. 03/12/2020
3 / 5
6eme formation du cycle de gestion de projet. Je pensais découvrir un contenu spécifique au projet numérique et, au final, 75% du contenu correspond au 5 modules précédents. Le formateur maîtrise parfaitement son sujet, mais le volume du contenu ne coïncide pas avec le temps accordé.
DESTAME E. 03/12/2020
4 / 5
Un peu redondant avec les deux premières formations de gestion opérationnelle et gestion avancée de projet.
Afficher plus d’avis
Mary F. 03/12/2020
5 / 5
Equilibre théorique et pratique bien alternés avec adaptation des temps de travail pour bien terminer un chapitre sur la pause puis reprendre sur un autre. Top !
Mohamed S. 03/12/2020
5 / 5
J'ai bien aimé la formation. Contenu adapté au besoin et au module. Une bonne pédagogie axé sur les points importants de la formation
el i. 03/12/2020
3 / 5
contenu plutôt standard sur la gestion de projet. je pensais avoir plus de détail sur les projets liés à l'IT, satisfaisant globalement.
Jean D. 03/12/2020
4 / 5
Très bien malgré le fait qu'une formation en distanciel est moins interactive, contenu riche et varié
Taverne J. 03/12/2020
4 / 5
Bon contenu, formateur à l'écoute.
Guillaume L. 03/12/2020
5 / 5
Très bonne formation. Explications claires et précises, avec des exemples
Gaëlle E. 29/06/2020
5 / 5
Formation complète et étayée de beaucoup d'exemples concrets.
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.