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Formation référencée dans une action collective

Gestion d'un projet numérique

Gestion d'un projet numérique

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À l’issue de ce module, le participant maîtrisera un ensemble de compétences spécifiques liées à la gestion de projets numériques : outils et techniques, vocabulaire et particularités.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. GNU
Prix : 1490 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




À l’issue de ce module, le participant maîtrisera un ensemble de compétences spécifiques liées à la gestion de projets numériques : outils et techniques, vocabulaire et particularités.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Définir le besoin, la méthodologie et le périmètre d’un projet numérique
  • Définir les rôles et les tâches sur un projet numérique
  • Suivre la réalisation d’un projet numérique
  • Gérer et maintenir la solution et le service

Public concerné
Toute personne amenée à piloter ou participer à un projet.

Prérequis
Avoir suivi la formation "Gestion opérationnelle de projet" ou pouvoir justifier de compétences équivalentes.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Définir le besoin

  • Diagnostiquer les besoins.
  • Définir le périmètre.
  • Structurer la communication entre acteurs : enchaînement d'actions et échanges d'informations.
  • Les techniques de recueil de l’information.
Exercice
Définir le périmètre, les échanges et les acteurs.

Sélectionner une méthodologie de projet numérique adaptée

  • Les cycles de vie du projet : prédictif, adaptatif...
  • Le choix du cycle de vie.
  • Découper en phases et définir les jalons.
Exercice
Élaborer un plan de management projet.

Définir le périmètre d'un projet numérique

  • Déterminer le périmètre du projet et organiser le découpage hiérarchique.
  • Valider les livrables attendus par les instances (groupe d’utilisateurs et comité de pilotage).
Exercice
Définition du cycle de vie et construction d’un WBS.

Définir les rôles et les acteurs, attribuer les tâches

  • Le projet, une entreprise temporaire.
  • Constituer l’équipe projet.
  • Les différentes organisations : fonctionnelles, matricielles, par projet...
  • Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, autres acteurs...
  • Définition d'une tâche élémentaire.
  • Le séquencement des tâches, le réseau de contraintes.
  • Planifier les ressources, le diagramme de GANTT.
Exercice
Réaliser la matrice de responsabilité du projet. Établir un diagramme de GANTT.

Suivre et valider la conception détaillée et les développements

  • Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d’utilisateurs).
  • Les techniques de validation.
  • Les indicateurs pertinents.
  • Mesurer les écarts.
  • Rendre compte de la performance.
  • Contrats de service et qualité de service.
Travaux pratiques
Définir une matrice de compatibilité. Définition des indicateurs de suivi (avancement et valeur acquise).

Suivre et valider les tests d'intégration et les recettes

  • L’importance des tests et des recettes.
  • Organiser les tests et les recettes.
  • La planification et le suivi des tests et recettes.
Exercice
Les types de tests et contrôles.

Préparer la mise en production et la documentation

  • La mise en service : facteurs de succès et facteurs d’échecs.
  • Définir les documents utilisateurs et le guide d’utilisation.
  • Gérer la documentation de projet, la configuration.


Modalités pratiques
Exercice
Apports théoriques et exercices pratiques.
Méthodes pédagogiques;
Ce stage très interactif s’appuie sur une alternance d’apports théoriques, de travaux pratiques, d’échanges, d’ateliers et d’études de cas contextualisées.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
FLORIAN S.
20/12/21
3 / 5

Le PPT semble daté un peu, certes les informations n’ont pas forcément trop changé dans le temps au vue du sujet, mais je pense qu’un coup de frais ne fera pas de mal. Le nombre d’exercices et de mises en pratique reste limité sur 14h de formation. Les sujets traités ne correspondait pas totalement à mes attentes, peut être ai-je mal compris/interprété la description de la formation.
ABDURAHMAN C.
20/12/21
3 / 5

le fait de ne pas etre en equipe dans differentes salles dans teams ne nous a pas permis de faire des exercices correctement. Une amelioration est a faire sur ce point concernant l’utilisation de Teams. Le nombre d’exercice via des petits modules par petit groupes serai à envisager
YOUSSEF D.
20/12/21
5 / 5

Contenu de la formation très clair avec beaucoup d’exemples, mais malheureusement peu d’exercices pratiques.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 11 au 12 août 2022
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Lyon
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Du 11 au 12 août 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 11 au 12 août 2022
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Paris La Défense
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Du 13 au 14 octobre 2022 *
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Paris La Défense
Session garantie
S’inscrire
Du 13 au 14 octobre 2022 *
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Classe à distance
Session garantie
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Du 17 au 18 octobre 2022
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Lyon
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Du 12 au 13 décembre 2022
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Classe à distance
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Du 12 au 13 décembre 2022
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Paris La Défense
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