Définir le besoin
- Diagnostiquer les besoins.
- Définir le périmètre.
- Structurer la communication entre acteurs : enchaînement d'actions et échanges d'informations.
- Les techniques de recueil de l’information.
Exercice
Définir le périmètre, les échanges et les acteurs.
Sélectionner une méthodologie de projet numérique adaptée
- Les cycles de vie du projet : prédictif, adaptatif...
- Le choix du cycle de vie.
- Découper en phases et définir les jalons.
Exercice
Élaborer un plan de management projet.
Définir le périmètre d'un projet numérique
- Déterminer le périmètre du projet et organiser le découpage hiérarchique.
- Valider les livrables attendus par les instances (groupe d’utilisateurs et comité de pilotage).
Exercice
Définition du cycle de vie et construction d’un WBS.
Définir les rôles et les acteurs, attribuer les tâches
- Le projet, une entreprise temporaire.
- Constituer l’équipe projet.
- Les différentes organisations : fonctionnelles, matricielles, par projet...
- Acteurs et rôles dans le projet : maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre, autres acteurs...
- Définition d'une tâche élémentaire.
- Le séquencement des tâches, le réseau de contraintes.
- Planifier les ressources, le diagramme de GANTT.
Exercice
Réaliser la matrice de responsabilité du projet. Établir un diagramme de GANTT.
Suivre et valider la conception détaillée et les développements
- Validation et décision des diverses instances (comité de pilotage, groupe d’utilisateurs).
- Les techniques de validation.
- Les indicateurs pertinents.
- Mesurer les écarts.
- Rendre compte de la performance.
- Contrats de service et qualité de service.
Travaux pratiques
Définir une matrice de compatibilité. Définition des indicateurs de suivi (avancement et valeur acquise).
Suivre et valider les tests d'intégration et les recettes
- L’importance des tests et des recettes.
- Organiser les tests et les recettes.
- La planification et le suivi des tests et recettes.
Exercice
Les types de tests et contrôles.
Préparer la mise en production et la documentation
- La mise en service : facteurs de succès et facteurs d’échecs.
- Définir les documents utilisateurs et le guide d’utilisation.
- Gérer la documentation de projet, la configuration.
2j
- 14h 
