L'innovation : fonction clé de l'entreprise
- L'innovation comme axe majeur d'évolution de l'entreprise performante.
- La productivité, la performance, la compétitivité et l'innovation.
- L'importance de l'innovation dans la compétitivité d'entreprise.
- Les différentes déclinaisons de l'innovation : managériale, organisationnelle, technologique...
- Pourquoi l'innovation doit être partout dans l'entreprise ?
- Les rôles de l'innovation au sein de l'entreprise.
- Les rôles de la veille au sein de l'entreprise.
Echanges
Echanges sur les pratiques d'innovation et de la veille au sein de son entreprise.
L'innovation : méthodes et techniques
- L'innovation, comment arrive-t-elle ?
- Différence entre invention et innovation.
- Les grands inventeurs.
- Les grands innovateurs.
- Comme savoir si une entreprise et prête à innover.
- Grandes méthodes d'innovation : challenge-storming, les six chapeaux, bootlegging, jugaad, open innovation, TRIZ, ODI...
Etude de cas
Décrypter les réussites les plus emblématiques d'innovation.
Le rôle du digital dans l'entreprise innovante
- Les technologies et méthodologies émergentes.
- Le Big Data, l'IoT, le Cloud, l'impression 3D, l'IA, machine Learning...
- Pourquoi privilégier la gouvernance avant les technologies ?
- Impliquer et sensibiliser les dirigeants sur l'importance du Digital : enjeux, avantages...
- Positionnement de la DSI? au sein de l'entreprise.
- Positionnement de la DSI? au sein de l'innovation.
- Evaluer la maturité digitale de l'entreprise.
- Le Chief Digital Officer : avantages inconvénients.
- L'économie de l'informatique, du digital et des systèmes d'information.
Echanges
Le positionnement, les méthodes, les outils de la DSI au sein du processus d'innovation.
La donnée : matière première de l'économie digitale
- Donnée, information et connaissance.
- Les données au cœur de la transformation numérique.
- Rôle des données dans l'innovation.
- L'économie de la donnée.
- Valorisation du patrimoine informationnel.
- Monétisation des données.
- Objets connectés et internet des objets.
- Les différents réceptacles de données : Bases de production, Datawarehouse, Data lakes.
- L'impact des contraintes règlementaires : RGPD, ePrivacy, et autres.
- Organisation, gouvernance et compétences associées.
Etude de cas
AXA face à la bataille des données client.
La stratégie digitale
- Aller vers l'entreprise digitale.
- Savoir impliquer tous le dirigeants (direction générale et toutes les directions des métiers).
- Méthode?: Le schéma directeur stratégique SI ou d'entreprise ou du digital.
- Analyser la maturité et la criticité des processus.
- Méthode : le business canvas.
- Comment concilier ou réconcilier stratégie et innovation ?
Etude de cas
ACCOR ou comment résister à l'intermédiation d'acteurs comme Booking et aux modèles disruptifs de type AirBnB.
Nouveaux usages et modèles économiques
- Les nouveaux modèles économiques qui émergent??
- Le Crowdsourcing (formes, outils, buts et stratégies).
- Le Crowdfunding (Le financement participatif).
- Le modèle Freemium (exemples d'organisations ayant mis en place le modèle freemium).
- Économie collaborative, une économie de pair à pair.
- Les monnaies virtuelles (Fonctionnement, avantages et inconvénients).
- Le Gold Farming (enjeux, avantages...).
- Les mondes virtuels. Les nouveaux usages.
- Les nouveaux marchés, les marchés traditionnels réinventés par le numérique.
- Illustrations dans le commerce, l'hôtellerie, l'industrie, l'administration, les services...
Echanges
Pratiques utilisées au sein des entreprises.
Nouveaux modèles de management
- La nouvelle génération aspire à plus d'autonomie et de liberté.
- En quoi l'organisation taylorienne du travail est aujourd'hui dépassée.
- De l'organisation pyramidale à l'organisation plate et en réseau.
- Le piège du «?super utilisateur omnipotent ».
- L'entreprise sans manager existe-t-elle??
- De l'entreprise agile à l'holacratie.
- L'ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg.
- Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile...
- DSI?: de la marginalisation à la gestion de la transformation digitale de l'entreprise en passant par le bi-modal.
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