L'innovation : fonction clé de l'entreprise

• L'innovation comme axe majeur d'évolution de l'entreprise performante.
• La productivité, la performance, la compétitivité et l'innovation.
• L'importance de l'innovation dans la compétitivité d'entreprise.
• Les différentes déclinaisons de l'innovation : managériale, organisationnelle, technologique...
• Pourquoi l'innovation doit être partout dans l'entreprise ?
• Les rôles de l'innovation au sein de l'entreprise.
• Les rôles de la veille au sein de l'entreprise.

Echanges
Echanges sur les pratiques d'innovation et de la veille au sein de son entreprise.

L'innovation : méthodes et techniques

• L'innovation, comment arrive-t-elle ?
• Différence entre invention et innovation.
• Les grands inventeurs.
• Les grands innovateurs.
• Comme savoir si une entreprise et prête à innover.
• Grandes méthodes d'innovation : challenge-storming, les six chapeaux, bootlegging, jugaad, open innovation, TRIZ, ODI...

Etude de cas
Décrypter les réussites les plus emblématiques d'innovation.

Le rôle du digital dans l'entreprise innovante

• Les technologies et méthodologies émergentes.
• Le Big Data, l'IoT, le Cloud, l'impression 3D, l'IA, machine Learning...
• Pourquoi privilégier la gouvernance avant les technologies ?
• Impliquer et sensibiliser les dirigeants sur l'importance du Digital : enjeux, avantages...
• Positionnement de la DSI? au sein de l'entreprise.
• Positionnement de la DSI? au sein de l'innovation.
• Evaluer la maturité digitale de l'entreprise.
• Le Chief Digital Officer : avantages inconvénients.
• L'économie de l'informatique, du digital et des systèmes d'information.

Echanges
Le positionnement, les méthodes, les outils de la DSI au sein du processus d'innovation.

La donnée : matière première de l'économie digitale

• Donnée, information et connaissance.
• Les données au cœur de la transformation numérique.
• Rôle des données dans l'innovation.
• L'économie de la donnée.
• Valorisation du patrimoine informationnel.
• Monétisation des données.
• Objets connectés et internet des objets.
• Les différents réceptacles de données : Bases de production, Datawarehouse, Data lakes.
• L'impact des contraintes règlementaires : RGPD, ePrivacy, et autres.
• Organisation, gouvernance et compétences associées.

Etude de cas
AXA face à la bataille des données client.

La stratégie digitale

• Aller vers l'entreprise digitale.
• Savoir impliquer tous le dirigeants (direction générale et toutes les directions des métiers).
• Méthode?: Le schéma directeur stratégique SI ou d'entreprise ou du digital.
• Analyser la maturité et la criticité des processus.
• Méthode : le business canvas.
• Comment concilier ou réconcilier stratégie et innovation ?

Etude de cas
ACCOR ou comment résister à l'intermédiation d'acteurs comme Booking et aux modèles disruptifs de type AirBnB.

Nouveaux usages et modèles économiques

• Les nouveaux modèles économiques qui émergent??
• Le Crowdsourcing (formes, outils, buts et stratégies).
• Le Crowdfunding (Le financement participatif).
• Le modèle Freemium (exemples d'organisations ayant mis en place le modèle freemium).
• Économie collaborative, une économie de pair à pair.
• Les monnaies virtuelles (Fonctionnement, avantages et inconvénients).
• Le Gold Farming (enjeux, avantages...).
• Les mondes virtuels. Les nouveaux usages.
• Les nouveaux marchés, les marchés traditionnels réinventés par le numérique.
• Illustrations dans le commerce, l'hôtellerie, l'industrie, l'administration, les services...

Echanges
Pratiques utilisées au sein des entreprises.

Nouveaux modèles de management

• La nouvelle génération aspire à plus d'autonomie et de liberté.
• En quoi l'organisation taylorienne du travail est aujourd'hui dépassée.
• De l'organisation pyramidale à l'organisation plate et en réseau.
• Le piège du «?super utilisateur omnipotent ».
• L'entreprise sans manager existe-t-elle??
• De l'entreprise agile à l'holacratie.
• L'ADN des nouveaux managers comme Elon Musk, Jeff Bezos ou Mark Zuckerberg.
• Quels dispositifs mettre en marche : Pitch, Roadmap, MVP, PMO, GPP, GP agile...
• DSI?: de la marginalisation à la gestion de la transformation digitale de l'entreprise en passant par le bi-modal.