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Formation Maîtriser les coûts et les risques des projets

4,2 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : MCR
Prix  2021 : 1510 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

  • Définir tous les coûts d'un projet pour en assurer un pilotage de qualité
  • Garantir une rentabilité du projet conforme au business case
  • Intégrer la gestion des risques projets à la stratégie budgétaire
  • Communiquer avec la direction financière et les parties prenantes

Travaux pratiques

Etudes de cas réels. Acquisition de techniques de calculs et de mesures des coûts et des risques directement utilisables lors du pilotage de projet.
PROGRAMME DE FORMATION

La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes

  • L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
  • Les coûts comme élément du budget.
  • Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.).
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels.
  • Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
  • Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.

Travaux pratiques
Positionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.

Evaluer économiquement un projet

  • Investissements et fonctionnement.
  • Coûts SI et coûts métiers.
  • Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet.
  • Principes clés de la méthode ABC.
  • Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC.
  • Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés.
  • Les diverses techniques d'évaluation des coûts.
  • Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles.

Travaux pratiques
Calcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité.

Suivre les coûts projet

  • Méthode de la valeur acquise ("earned value").
  • Variance coût.
  • Variance délai.
  • Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation.
  • Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business case.
  • Stratégies de décision, réestimation, approche EVM.

Travaux pratiques
Application de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode.

Manager les risques

  • Définition et identification des risques.
  • Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions.
  • Développement des stratégies de réponse.
  • Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité.

Travaux pratiques
Etude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers de projet.

» Prérequis

Bonnes connaissances en gestion de projets.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
alexandre b. 07/12/2020
4 / 5
Un peu trop généraliste pour moi, mais je pense que se sont mes attentes qui étaient trop élevés. J'avais des attentes sur la gestion de projet informatique, pour avoir une première vision du contexte coût/risque dans mon environnement de projet. Malheureusement c'était général, avec des exemples pas très pertinent pour mon domaine. Cependant la formation est intéressante et on apprend plein de choses, m

Astrid H. 07/12/2020
4 / 5
Le formateur est dynamique malgré le fait que ce soit en visio, donc plus difficile.

Valentin L. 07/12/2020
4 / 5
Peu d'exercices, mais difficile d'en faire plus en 2 jours.

LOUBRY-MACHET V. 07/12/2020
5 / 5
Très satisfaite. J'ai une bonne vision des parties évaluation et suivi des coûts d'un projet

Bui D. 07/12/2020
5 / 5
Formateur au top

Pierre L. 07/12/2020
5 / 5
Excellente présentation surtout en visio, maintien de l'intérêt et de l'attention par Thierry

Marine B. 30/11/2020
4 / 5
Bonne pédagogie Un exercice "fil conducteur" simplifié pour abordé les différentes notions serait le bienvenu.

Stéphane A. 30/11/2020
4 / 5
Personne expliquant bien les choses

KARINE P. 30/11/2020
4 / 5
Formation de conduite de projet très bien menée, qui s'intéresse au contexte de l'entreprise pour adapter son discours. Cette formation n'est pas présentée comme la seule manière de conduire un projet mais comme des conseils pour réussir, tirés d'expériences réelles. Cette formation complète notre kit projet existant, et amène de la justification aux différents documents dema

Marie-Laure P. 30/11/2020
4 / 5
Formation riche mais j'aurais apprécié de faire plus d'exercices Peut-être ajouter une 3ème journée

Vincent F. 30/11/2020
4 / 5
Cours très riche. Un peu plus d'exercice afin d'appliquer les outils/éléments présentés aurait été intéressant. Etant donné le publique exclusivement MGEN il aurait été intéressant de contextualisé la formation. Dans le cadre de cours à distance un support annotable aurait été appréciable.

godillot 30/11/2020
4 / 5
De bons éléments en ressortent, pratico pratiques, faciles à mettre en place. Bémol : Formation un peu trop axée sur la partie économique, un peu éloignée du monde de l'informatique au sein de la MGEN.

Christian A. 30/11/2020
5 / 5
Animateur très compétent. Partage très intéressant des expériences par rapport au cours.

jean-francois B. 01/10/2020
4 / 5
Durée de stage insuffisante. La partie des risques a été très peu abordée.

Frédéric N. 01/10/2020
5 / 5
Très intéressant mais trop court ! Dommage pas eu le temps de voir le management des risques

Arnaud B. 10/09/2020
4 / 5
Contenu déjà connu à 90% d'où l'intérêt réduit et manque un peu d'exercice pratique

Francois S. 10/09/2020
4 / 5
Des sujets un peu rébarbatifs, intéressant uniquement pour en avoir entendu parler, peu d'intérêt pour notre rôle quotidien. L'aspect risques pourtant mis en avant dans le titre est plutôt orienté sur les risques économiques, mais pas le risque au sens opérationnel projet.

Anne G. 07/09/2020
4 / 5
1er jour un peu long (bien qu'ayant raté beaucoup de contenu l'après-midi car problèmes de connexion) 2ème journée très dense et très intéressante. Aurait mérité plus de temps pour se familiariser davantage avec des concepts économiques peu utilisés dans mon quotidien

Lilian B. 07/09/2020
4 / 5
Formation dense, compliqué en visio. Formateur très compétent et pédagogique

Cyrille N. 07/09/2020
5 / 5
Très bonne formatrice. Très bonne expérience
Avis client 4,2 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.