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Formation Maîtriser les coûts et les risques des projets

4,2 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : MCR
Prix  2021 : 1510 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis clients
Programme

Tout manager de projet doit maîtriser l'ensemble des coûts de ses projets afin d'avoir une bonne visibilité sur sa rentabilité. Ce stage vous apportera le savoir-faire essentiel pour définir des indicateurs significatifs, les piloter et les communiquer aux parties prenantes.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Définir tous les coûts d'un projet pour en assurer un pilotage de qualité
  • Garantir une rentabilité du projet conforme au business case
  • Intégrer la gestion des risques projets à la stratégie budgétaire
  • Communiquer avec la direction financière et les parties prenantes

Travaux pratiques

Etudes de cas réels. Acquisition de techniques de calculs et de mesures des coûts et des risques directement utilisables lors du pilotage de projet.
PROGRAMME DE FORMATION

La dimension coûts projet : contexte, usage et parties prenantes

  • L'équilibre des critères clés d'un projet : coût, qualité, délai (priorisation et criticité).
  • Les coûts comme élément du budget.
  • Les coûts comme élément de business case et de rentabilité (R.O.I.).
  • Méthodes d'estimation de charges : rappels.
  • Identification des acteurs clés : rôles, intérêts, enjeux et responsabilités.
  • Les éléments de dialogue et de communication sur les coûts des projets avec les acteurs clés.

Travaux pratiques
Positionner la dimension coût d'un projet, utilisation de la méthode RACI, étude de la communication vers les acteurs clés à partir d'une étude de cas.

Evaluer économiquement un projet

  • Investissements et fonctionnement.
  • Coûts SI et coûts métiers.
  • Décomposition d'un T.J.M. : les notions de coût (in)direct, coût complet.
  • Principes clés de la méthode ABC.
  • Calcul de rentabilité et indicateurs de mesure VAN, TRI, DRC.
  • Le TCO : coût complet de possession et coûts cachés.
  • Les diverses techniques d'évaluation des coûts.
  • Eléments de gains et d'économies tangibles et intangibles.

Travaux pratiques
Calcul de rentabilité d'un projet : identification des postes de dépenses de gains et d'économies, valorisation et analyse des coûts et de la rentabilité.

Suivre les coûts projet

  • Méthode de la valeur acquise ("earned value").
  • Variance coût.
  • Variance délai.
  • Analyse des variances au regard de l'avancement et de la consommation.
  • Intégration dans une vision pluriannuelle : du budget au business case.
  • Stratégies de décision, réestimation, approche EVM.

Travaux pratiques
Application de la méthode de la valeur acquise sur une étude de cas et analyse critique de la méthode.

Manager les risques

  • Définition et identification des risques.
  • Analyse qualitative et quantitative des risques : estimations, provisions.
  • Développement des stratégies de réponse.
  • Analyse des impacts des risques sur les coûts et la rentabilité.

Travaux pratiques
Etude d'impact de risques sur les coûts et rentabilité, puis simulation et analyse des scénarios alternatifs.

Participants / Prérequis

» Participants

Managers de projet.

» Prérequis

Bonnes connaissances en gestion de projets.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Avis clients
picto avis clients
ANISSA A. 19/10/2021
5 / 5
formateur passionné et qui prend le temps de répondre à nos questions. Contenu très intéressant

COLINE B. 19/10/2021
4 / 5
Contenu en accord avec ce que je cherchais. Cependant la pédagogie n’est pas toujours adaptée à mon profil

JEHAN J. 08/07/2021
4 / 5
2 jours sont trop courts

SEDKI C. 08/07/2021
5 / 5
Le cours est très intéressant, délai 2 jours trop court Document: Impression couleur serait préférable Un diapo par pas page serait souhaitable pour la prise de note

STÉPHANE P. 31/05/2021
4 / 5
Sujet très intéressant cependant, la durée de la formation ne permet pas de dérouler les exercices

KARIM Z. 31/05/2021
5 / 5
Module très intéressant et très bien animée correspondant mon besoin avec un formateur moteur et capable de s’adapter et de répondre à chacune des question du groupe et connaissant sur les doigts son sujet et capable la durée de 2 jours pour ce module est trop court 3 jours sera mieux

PIERRE M. 22/04/2021
3 / 5
l’introduction est trop longue (1-2 journée). partie prenantes est aussi bien trop longue. la partie communication est aussi bien trop longue (on n’est pas sur un stage de com mais de maitrise des couts et des risques!)

PATRICK L. 22/04/2021
5 / 5
Trés dense, il y en a eu pour toutes les attentes

BOUDICHE B. 22/04/2021
4 / 5
compte tenu du contexte de covid la formation s’est fait en distanciel, ce qui limite les exercices, d’où le notes très moyenne. contenu très dense mais interessant.

GILLES G. 08/03/2021
5 / 5
Contenu très intéressant, expliqué très clairement, permettant la compréhension des concepts et les liens entre ceux-ci. Très bonne utilisation des exercices pour amener à la compréhension des concepts expliqués. Forte implication et énergie pour porter le cours

PIERRE L. 07/12/2020
5 / 5
Excellente présentation surtout en visio, maintien de l’intérêt et de l’attention par Thierry

VALENTIN L. 07/12/2020
4 / 5
Peu d’exercices, mais difficile d’en faire plus en 2 jours.

ALEXANDRE B. 07/12/2020
4 / 5
Un peu trop généraliste pour moi, mais je pense que se sont mes attentes qui étaient trop élevés. J’avais des attentes sur la gestion de projet informatique, pour avoir une première vision du contexte coût-risque dans mon environnement de projet. Malheureusement c’était général, avec des exemples pas très pertinent pour mon domaine. Cependant la formation est intéressante et on apprend plein de choses, m

ASTRID H. 07/12/2020
4 / 5
Le formateur est dynamique malgré le fait que ce soit en visio, donc plus difficile.

BUI D. 07/12/2020
5 / 5
Formateur au top

LOUBRY-MACHET V. 07/12/2020
5 / 5
Très satisfaite. J’ai une bonne vision des parties évaluation et suivi des coûts d’un projet

KARINE P. 30/11/2020
4 / 5
Formation de conduite de projet très bien menée, qui s’intéresse au contexte de l’entreprise pour adapter son discours. Cette formation n’est pas présentée comme la seule manière de conduire un projet mais comme des conseils pour réussir, tirés d’expériences réelles. Cette formation complète notre kit projet existant, et amène de la justification aux différents documents dema

CHRISTIAN A. 30/11/2020
5 / 5
Animateur très compétent. Partage très intéressant des expériences par rapport au cours.

MARIE-LAURE P. 30/11/2020
4 / 5
Formation riche mais j’aurais apprécié de faire plus d’exercices Peut-être ajouter une 3ème journée

STÉPHANE A. 30/11/2020
4 / 5
Personne expliquant bien les choses

MARINE B. 30/11/2020
4 / 5
Bonne pédagogie Un exercice "fil conducteur" simplifié pour abordé les différentes notions serait le bienvenu.

VINCENT F. 30/11/2020
4 / 5
Cours très riche. Un peu plus d’exercice afin d’appliquer les outils-éléments présentés aurait été intéressant. Etant donné le publique exclusivement MGEN il aurait été intéressant de contextualisé la formation. Dans le cadre de cours à distance un support annotable aurait été appréciable.

GODILLOT . 30/11/2020
4 / 5
De bons éléments en ressortent, pratico pratiques, faciles à mettre en place. Bémol : Formation un peu trop axée sur la partie économique, un peu éloignée du monde de l’informatique au sein de la MGEN.
Avis clients 4,2 / 5

Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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