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Formation Manager : apprenez le lâcher prise !
Durée : 2 jours
Réf : MLP
Prix 2021 :
1450 €
H.T.
Pauses et déjeuners offerts
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Programme
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Participants / Prérequis
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Intra / sur-mesure
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Programme
Prendre du recul pour décider et piloter la performance de son équipe permet au manager de mieux gérer son stress et de trouver des solutions adaptées. Cette formation apporte des méthodes efficaces pour développer son lâcher-prise, améliorer sa posture managériale et la maîtrise des événements professionnels.
Objectifs pédagogiques
- Développer une approche systémique face aux événements
- Relativiser les conséquences et s'ouvrir aux opportunités
- Piloter ses capacités attentionnelles et prendre des décisions efficaces
- Développer une vision globale et participative
Travaux pratiques
Exercice de gestion du temps, mises en situation filmées sur des situations managériales : entretiens et réunions d'équipes. Retours d'expériences.
PROGRAMME
DE FORMATION
Evaluer le niveau réel d'urgence et d'importance des activités
- Déterminer l'importance en fonction des rôles et des missions dans l'équipe.
- Résister à l'urgence et valider les conséquences.
- Définir les niveaux de priorité.
- Planifier les processus et les tâches de l'équipe.
Exercice
Etude de cas professionnels. Exercice personnel : construire sa matrice d'Eisenhower.
Se détacher de la situation par l'approche systémique
- Développer une vision globale et à long terme.
- Identifier les points primordiaux et le résultat souhaité.
- Définir les objectifs opérationnels de l'équipe.
Exercice
Etude de cas professionnels. Travail de groupe sur la priorisation des actions.
Anticiper les conséquences et favoriser l'innovation
- Définir les scénarios possibles et les menaces liées.
- Bâtir des stratégies de contournement.
- Identifier les opportunités et les risques.
- Construire des objectifs fédérateurs et motivants en tenant compte des contraintes.
- Revoir les objectifs en fonction des besoins.
Mise en situation
Mise en situation sur entretien de recadrage opérationnel avec redéfinition des objectifs.
Renforcer ses capacités attentionnelles
- Comprendre le fonctionnement du système attentionnel.
- Apprendre à alterner attention focalisée et diffuse.
- Hiérarchiser les alertes pour gérer les phases attentionnelles.
- Identifier ses limites en fonction des personnalités.
- Anticiper les facteurs de non performance de l'équipe.
Mise en situation
Mise en situation filmée : résister aux sollicitations et maintenir le cap.
Améliorer sa prise de décision
- Adopter une analyse factuelle en contexte incertain.
- Comprendre le processus décisionnel en situation d'urgence.
- Développer une prise de décision collaborative et impliquer les acteurs.
- Sélectionner les meilleures options et décider en mode Agile.
Mise en situation
Mise en situation filmée : décider dans l'urgence.
Développer une vision constructive
- Focaliser l'attention du groupe sur la mise en œuvre.
- Clarifier les objectifs et gérer les risques.
- Avancer pas à pas dans la résolution des problèmes.
- Etre tourné "solutions" plutôt que "risques".
- Relativiser les menaces et accepter les essais.
Mise en situation
Mise en situation : gérer un projet.
Participants / Prérequis
» Participants
Managers hiérarchiques ou transverses, responsables d'équipes, chef de projets.
» Prérequis
Aucune connaissance particulière.
Intra / sur-mesure
Avis clients
Très bonne approche pédagogique
Formateur très agile et avec beaucoup de références
S’adapte au groupe et passerelle théorie/ pratique très concrète
Dynamique, à l’écoute des participants, apport de connaissances
Non jugement
La formatrice nous a donné l’opportunité d’échanger entre participants, ce qui a rendu la formation beaucoup plus intéressante.
2 jours tres interessants et enrichissant.
aurons nous un follow up ?
Très bonne formation indiquée également pour les directeurs
Formatrice de grande qualité. Discours très captivant, adapté. Grandes compétences pédagogiques. Schémas sur papier board super. Supports trop denses et complexes.
Les avis clients sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation.
La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.
CLASSE A DISTANCE
En inter et en intra-entreprise
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Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
