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Manager : apprenez le lâcher prise !

Manager : apprenez le lâcher prise !

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Prendre du recul pour décider et piloter la performance de son équipe permet au manager de mieux gérer son stress et de trouver des solutions adaptées. Cette formation apporte des méthodes efficaces pour développer son lâcher-prise, améliorer sa posture managériale et la maîtrise des événements professionnels.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. MLP
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Prendre du recul pour décider et piloter la performance de son équipe permet au manager de mieux gérer son stress et de trouver des solutions adaptées. Cette formation apporte des méthodes efficaces pour développer son lâcher-prise, améliorer sa posture managériale et la maîtrise des événements professionnels.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Développer une approche systémique face aux événements
  • Relativiser les conséquences et s'ouvrir aux opportunités
  • Piloter ses capacités attentionnelles et prendre des décisions efficaces
  • Développer une vision globale et participative

Public concerné
Managers hiérarchiques ou transverses, responsables d'équipes, chef de projets.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Evaluer le niveau réel d'urgence et d'importance des activités

  • Déterminer l'importance en fonction des rôles et des missions dans l'équipe.
  • Résister à l'urgence et valider les conséquences.
  • Définir les niveaux de priorité.
  • Planifier les processus et les tâches de l'équipe.
Exercice
Etude de cas professionnels. Exercice personnel : construire sa matrice d'Eisenhower.

Se détacher de la situation par l'approche systémique

  • Développer une vision globale et à long terme.
  • Identifier les points primordiaux et le résultat souhaité.
  • Définir les objectifs opérationnels de l'équipe.
Exercice
Etude de cas professionnels. Travail de groupe sur la priorisation des actions.

Anticiper les conséquences et favoriser l'innovation

  • Définir les scénarios possibles et les menaces liées.
  • Bâtir des stratégies de contournement.
  • Identifier les opportunités et les risques.
  • Construire des objectifs fédérateurs et motivants en tenant compte des contraintes.
  • Revoir les objectifs en fonction des besoins.
Mise en situation
Mise en situation sur entretien de recadrage opérationnel avec redéfinition des objectifs.

Renforcer ses capacités attentionnelles

  • Comprendre le fonctionnement du système attentionnel.
  • Apprendre à alterner attention focalisée et diffuse.
  • Hiérarchiser les alertes pour gérer les phases attentionnelles.
  • Identifier ses limites en fonction des personnalités.
  • Anticiper les facteurs de non performance de l'équipe.
Mise en situation
Mise en situation filmée : résister aux sollicitations et maintenir le cap.

Améliorer sa prise de décision

  • Adopter une analyse factuelle en contexte incertain.
  • Comprendre le processus décisionnel en situation d'urgence.
  • Développer une prise de décision collaborative et impliquer les acteurs.
  • Sélectionner les meilleures options et décider en mode Agile.
Mise en situation
Mise en situation filmée : décider dans l'urgence.

Développer une vision constructive

  • Focaliser l'attention du groupe sur la mise en œuvre.
  • Clarifier les objectifs et gérer les risques.
  • Avancer pas à pas dans la résolution des problèmes.
  • Etre tourné "solutions" plutôt que "risques".
  • Relativiser les menaces et accepter les essais.
Mise en situation
Mise en situation : gérer un projet.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Exercice de gestion du temps, mises en situation filmées sur des situations managériales : entretiens et réunions d'équipes. Retours d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 19 Au 20 septembre 2022
Classe à distance
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Du 19 Au 20 septembre 2022 *
Paris La Défense
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Du 7 Au 8 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 7 Au 8 novembre 2022
Classe à distance
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