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Formation référencée dans une action collective Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Manager des équipes distantes

Manager des équipes distantes

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L'apparition de nouvelles organisations amène un nombre croissant de cadres à manager des équipes dispersées. Cette formation vous permet de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montre comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges professionnels.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. DTS
Prix : 1890 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




L'apparition de nouvelles organisations amène un nombre croissant de cadres à manager des équipes dispersées. Cette formation vous permet de comprendre les spécificités du management à distance. Elle vous montre comment gérer et diriger de telles équipes, assurer leur cohésion et optimiser les échanges professionnels.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre son positionnement managérial au regard des spécificités du travail à distance
  • Construire des contrats de délégation favorisant l'autonomie des collaborateurs
  • Mettre en place des relais d'information et de communication adaptés à une équipe à distance
  • Piloter et suivre la performance individuelle et collective à l'aide de tableaux de bord

Public concerné
Responsables d'équipes, managers qui souhaitent développer leurs capacités de communication et de management à distance.

Prérequis
Expérience souhaitable en management.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Appréhender le management des équipes à distance

  • Identifier les particularités du travail à distance.
  • Cerner les contraintes et opportunités liées à la distance pour le manager.
  • Définir les caractéristiques des équipes virtuelles et les défis de la distance.
  • Comprendre les besoins des collaborateurs hors site.
  • Évaluer la nécessité et la fréquence de réunions de visu.
  • Identifier les enjeux managériaux et facteurs clés de succès.
  • Dégager des pistes d'action.
Exercice
Travaux en sous-groupes d'échanges de pratiques. Cartographie des enjeux du management à distance.

Se positionner dans sa pratique de manager à distance

  • Cerner les différents rôles du manager à distance : motiver, accompagner, encourager, réunir, négocier, gérer, évaluer.
  • Clarifier le rôle et les missions de chacun.
  • Analyser le profil du collaborateur à distance et adapter son management.
  • Pratiquer les styles de management en fonction du contexte : du style directif au style délégatif.
  • Cerner les causes de motivation/démotivation dues au travail à distance. Évaluer les compétences.
  • Fixer des objectifs réalistes et motivants avec le collaborateur à distance.
  • Pratiquer la délégation : la communiquer, la mettre en place, la suivre et la sécuriser malgré la distance.
  • Stimuler et développer l'autonomie de ses collaborateurs distants : pouvoirs réservés, pouvoirs délégués.
  • Formaliser le plan d'action avec le collaborateur.
  • Assurer avec tact un pilotage par objectifs.
  • Mener l'entretien d'évaluation.
Exercice
Autodiagnostic sur sa pratique du management à distance et sur la propension à déléguer. Jeux de rôles filmés mettant en relief les problématiques de communication et de délégation. Débriefing collectif. Réflexion collective sur la méthodologie d'entretien d'évaluation.

Bien informer, communiquer et suivre à distance

  • Assurer sa présence en tant que manager : ni trop, ni trop peu.
  • Être doublement vigilant sur l'image véhiculée par sa communication écrite et orale. Utiliser un langage constructif.
  • Faire une utilisation utile des outils collaboratifs à disposition : messagerie instantanée. Wikis, réseaux sociaux…
  • Adapter le moyen de communication au type de message pour fluidifier l'échange d'information.
  • Cerner les avantages et les limites des différents outils à disposition.
  • Animer une conférence téléphonique ou une visioconférence. Les règles utiles pour rédiger les emails.
  • Pratiquer le coaching terrain avec le collaborateur.
  • Créer du lien et éviter le sentiment d'isolement. Prendre régulièrement des nouvelles.
  • Valoriser les contributions individuelles. Donner des signes de reconnaissance réguliers et sincères.
  • Entretenir un climat d'équipe ouvert et propice aux échanges. Assurer un contact quotidien.
  • Négocier à distance : utiliser les techniques d'écoute active et de questionnement.
  • Détecter et apaiser les tensions. Désamorcer les conflits à distance.
  • Organiser un recadrage avec un collaborateur.
Exercice
Atelier en groupe : panorama des outils pour manager à distance. Jeux de rôles filmés mettant en relief les problématiques de communication à distance et la gestion des conflits. Débriefing en groupe.

Organiser le travail de ses équipes

  • Connaître les stades de développement d'une équipe. Identifier le stade de maturité de son équipe.
  • Établir des règles de fonctionnement spécifiques.
  • Contractualiser les droits et obligations du manager et de ses collaborateurs.
  • Construire l'équipe. Adopter les comportements d'un leader pour favoriser l'adhésion.
  • Organiser l'équipe. Déterminer les domaines de responsabilités. Valoriser les compétences individuelles.
  • Développer les savoir-faire. Valoriser les talents. Mutualiser les bonnes pratiques.
  • Créer un réseau d'informations formel et informel.
  • Mettre en place les outils de partage d'information et de suivi adaptés.
  • Entretenir le sentiment d'appartenance à l'équipe. Développer et entretenir la confiance dans le temps.
  • Rester disponible et réactif en déplacement.
  • Mettre en place des indicateurs d'activité.
  • S'accorder sur les outils de suivi et tableaux de bord du collaborateur, de l'équipe.
  • Formaliser des contrats de progrès.
Exercice
Atelier de réflexion individuelle : formaliser une méthodologie de suivi à distance de ses collaborateurs. Simulation de conférence téléphonique. Étude de cas sur un échange de mails. Échanges de pratiques.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Nombreux exercices et jeux de rôles filmés avec analyse individualisée. Ateliers de réflexion individuels et collectifs. Retours d'expériences.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
SYLVIE P.
18/05/22
5 / 5

Très bien ! On se découvre et on repart avec un plan d’actions à mettre en place
SAVARY M.
18/05/22
5 / 5

Tres bonne dynamique et super groupe. Beaucoup d’écoute et de bienveillance. Excellente formatrice
EMILIE L.
18/05/22
5 / 5

Très bonne formation, mais le fait d’être à distance ne permet pas d’apprécier les moments informels avec le reste des participants et formateur. Rester statique devant mon écran durant 3 jours n’est pas dans mes habitudes, en général, 2 jours de télétravail mais 3 jours de déplacement!




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 29 juin au 1 juillet 2022 *
FR
Aix-en-Provence
Session garantie
S’inscrire
Du 25 au 27 juillet 2022
FR
Nantes
S’inscrire
Du 25 au 27 juillet 2022
FR
Rennes
S’inscrire
Du 25 au 27 juillet 2022
FR
Brest
S’inscrire
Du 25 au 27 juillet 2022
FR
Mulhouse
S’inscrire
Du 25 au 27 juillet 2022
FR
Strasbourg
S’inscrire
Du 1 au 3 août 2022
FR
Limoges
S’inscrire
Du 1 au 3 août 2022
FR
Bordeaux
S’inscrire
Du 1 au 3 août 2022
FR
Niort
S’inscrire
Du 1 au 3 août 2022
FR
Pau
S’inscrire
Du 1 au 3 août 2022
FR
Toulouse
S’inscrire
Du 8 au 10 août 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 8 au 10 août 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
FR
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
FR
Montpellier
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
FR
Avignon
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
FR
Toulon
S’inscrire
Du 29 au 31 août 2022
FR
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Lille
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Orléans
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Tours
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Lausanne
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Genève
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Luxembourg
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Bruxelles
S’inscrire
Du 7 au 9 septembre 2022
FR
Bruxelles
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
FR
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
FR
Montpellier
S’inscrire
Du 28 au 30 septembre 2022
FR
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Angers
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Bourges
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Reims
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Rouen
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Chartres
S’inscrire
Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Le Mans
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Caen
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Le Havre
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Du 5 au 7 octobre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 5 au 7 octobre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Dijon
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Saint-Etienne
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Strasbourg
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Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Nantes
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Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Lyon
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Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Grenoble
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Clermont-Ferrand
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Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Metz
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Rennes
S’inscrire
Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Mulhouse
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Du 19 au 21 octobre 2022
FR
Brest
S’inscrire
Du 24 au 26 octobre 2022
FR
Bordeaux
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Du 24 au 26 octobre 2022
FR
Pau
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Du 24 au 26 octobre 2022
FR
Niort
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Du 24 au 26 octobre 2022
FR
Toulouse
S’inscrire
Du 24 au 26 octobre 2022
FR
Limoges
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Lausanne
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Tours
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Orléans
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Lille
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Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Bruxelles
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Bruxelles
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Luxembourg
S’inscrire
Du 2 au 4 novembre 2022
FR
Genève
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
FR
Nantes
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
FR
Rennes
S’inscrire
Du 30 novembre au 2 décembre 2022
FR
Strasbourg
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
FR
Grenoble
S’inscrire
Du 7 au 9 décembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Toulouse
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Bordeaux
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Montpellier
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Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Toulon
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Du 19 au 21 décembre 2022
FR
Avignon
S’inscrire