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Formation référencée dans une action collective

Manager : développer son pouvoir d'influence

Manager : développer son pouvoir d'influence

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Bien utilisé, votre pouvoir d'influence est un puissant levier pour améliorer la coopération au sein de vos équipes et renforcer votre leadership. Ce stage vous permettra de travailler efficacement vos techniques de communication pour développer vos capacités d'influence.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : FLU
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Blended : 190 € HT




Bien utilisé, votre pouvoir d'influence est un puissant levier pour améliorer la coopération au sein de vos équipes et renforcer votre leadership. Ce stage vous permettra de travailler efficacement vos techniques de communication pour développer vos capacités d'influence.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître son style de leadership
  • Evaluer son pouvoir et celui de ses interlocuteurs
  • Valoriser pour impliquer
  • Déjouer les tentatives de manipulation
  • Influencer en milieu difficile

Public concerné
Dirigeant, top et middle management, responsable.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Exercice
Application sur des cas réels. Plan de progrès personnalisé. Résolution de problème en équipe. Jeux de rôle.
Méthodes pédagogiques
Pédagogie basée sur le retour sur expérience, mélangeant la théorie, la découverte, la démonstration et l'échange entre participants.

Programme de la formation

Etre influent, faire passer des messages

  • Pouvoir, autorité et influence.
  • Prise de pouvoir et pouvoir à ma disposition.
  • Evaluer sa position stratégique et son niveau d'influence au sein de son organisation.
Exercice
Exercice d'application sur des cas réels rencontrés en entreprise.

Stratégies et leadership

  • Les six stratégies d'influence et la matrice du pouvoir.
  • Repérer son style de leadership et évaluer son influence.
  • Développer son assertivité et sa force de conviction.
  • Imaginer le futur et les scénarios envisageables.
  • Réaliser un 360° pour optimiser les compétences et les potentialités.
Exercice
Réflexion collective sur les raisons et les moyens du pouvoir d'influence dans son travail.

Appliquer les techniques essentielles

  • Etre orienté "Plug" and "Play", ou comment rester dans le paysage en mode action réaction en permanence.
  • Connaître et rentrer dans la "bulle" de l'autre, pour mieux se comprendre et gagner du temps.
  • Montrer sa différence, sa spécificité, son originalité, son exemplarité.
  • Valoriser les collaborateurs : passer d'un collaborateur hostile à neutre et de neutre à allié.
  • Promouvoir les valeurs du groupe. Capitaliser sur ce qui cimente, renforce, rend plus fort.
  • Passer d'une stratégie "convaincre" à "faire comprendre" et d'une stratégie "One shot" à une stratégie "durable".
Exercice
Créer un plan de progrès personnalisé.

Bâtir un plan d'action en énergie positive

  • Déjouer les forces négatives : manipulation, hostilité, perversité.
  • Sortir du triangle dramatique et influencer en milieu difficile, hostile, malsain.
  • Capitaliser sur l'humain : passer de l'énergie négative à positive et créatrice.
  • Mettre en place des règles de coopération efficaces, comprises, acceptées et applicables.
  • Gérer tous les types de situation. Prévenir les demandes.
  • Etre un manager reconnu : en interne et externe.
  • Avoir une vision, un projet pour l'avenir.
Jeu de rôle
Résolution de problèmes en équipe. Jeux de rôle et débriefing collectif.


Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Parcours certifiants associés
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Solutions de financement
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  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
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  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
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Financement par les actions collectives ou clé en main
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Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ROY L.
13/12/21
5 / 5

Les nombreux échanges sont profitables pour étayer le discours. Un contenu important et intéressant qui néanmoins provoque des passages un peu trop rapides pour certains sujets. Le rythme donné à l’animation permets une attention soutenue et l’envie d’utiliser les "méthodes" abordées.
ROMAIN B.
13/12/21
3 / 5

Beaucoup de contenu (peu être un peu trop) et de qualité.
ALEXANDRE D.
13/12/21
3 / 5

Animateur TB :) La formation étant très dense, j’aurais préféré que le programme soit clairement présenter pour décider ensemble des outils/sujets qui méritaient plus ou moins de temps afin de répondre aux besoins/attentes de chaque stagiaire. En ce qui concerne les exercices, j’aurais préféré plus de mises en situation que des "partages d’expérience" car ceux-ci n’é




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 21 au 22 février 2022
Aix-en-Provence
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Du 21 au 22 février 2022
Montpellier
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Du 21 au 22 février 2022
Toulon
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Du 21 au 22 février 2022
Sophia-Antipolis
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Du 28 février au 1 mars 2022
Classe à distance
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Du 28 février au 1 mars 2022
Paris La Défense
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Du 21 au 22 mars 2022
Lyon
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Du 24 au 25 mars 2022
Aix-en-Provence
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Du 24 au 25 mars 2022
Sophia-Antipolis
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Du 7 au 8 avril 2022
Strasbourg
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Du 14 au 15 avril 2022
Niort
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Brest
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Du 14 au 15 avril 2022
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Du 9 au 10 mai 2022
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Du 9 au 10 mai 2022
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Du 9 au 10 mai 2022
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Du 16 au 17 mai 2022
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Clermont-Ferrand
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Du 16 au 17 juin 2022
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Du 23 au 24 juin 2022
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Du 27 au 28 juin 2022
Lille
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Du 27 au 28 juin 2022 *
Classe à distance
Session garantie
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Du 27 au 28 juin 2022
Paris La Défense
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Du 18 au 19 juillet 2022
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Bordeaux
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Montpellier
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Du 20 au 21 octobre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 20 au 21 octobre 2022
Montpellier
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Du 20 au 21 octobre 2022
Aix-en-Provence
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Lyon
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Du 21 au 22 novembre 2022
Clermont-Ferrand
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Grenoble
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Du 21 au 22 novembre 2022
Nancy
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Du 24 au 25 novembre 2022
Strasbourg
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Du 24 au 25 novembre 2022
Nantes
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Du 5 au 6 décembre 2022
Lille
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Du 5 au 6 décembre 2022
Classe à distance
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Du 5 au 6 décembre 2022
Paris La Défense
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Du 12 au 13 décembre 2022
Limoges
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Du 12 au 13 décembre 2022
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Toulouse
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Du 12 au 13 décembre 2022
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Sophia-Antipolis
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