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Manager en posture de manager coach

Manager en posture de manager coach

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Cette formation vous permettra d'intégrer la dimension du manager-coach dans vos pratiques managériales. Elle vous sera utile pour manager en posture de coach tout en utilisant les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. OAC
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




Cette formation vous permettra d'intégrer la dimension du manager-coach dans vos pratiques managériales. Elle vous sera utile pour manager en posture de coach tout en utilisant les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • S'approprier la démarche de coaching
  • Comprendre le rôle et la posture du manager coach
  • Utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher des collaborateurs

Public concerné
Manager ou toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach.

Prérequis
Expérience souhaitable en management d'équipe.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Le rôle d'un coach et sa posture

  • Savoir ce qu'est le coaching.
  • Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
  • Définir les qualités d'un bon manager coach.
  • Evaluer les apports du coaching.
  • Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute.
  • Passer de manager à manager coach.
Echanges
Identifier les différences entre un manager et un manager-coach.

Le déroulement d'un entretien de coaching

  • Maîtriser le déroulement type.
  • Utiliser la "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche.
  • Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE.
  • Sécuriser la relation de coaching.
  • Actionner les leviers d'un coaching efficace.
Jeu de rôle
S'entraîner à l'entretien en posture coach.

Le manager-coach catalyseur du développement de la personne

  • Amener à la réalisation de l'objectif.
  • Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
  • Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
  • Co-élaborer un plan de développement.
  • Pratiquer le feedback et les encouragements.
  • Suivre les actions.
Mise en situation
Entraînement intensif à la réalisation d'objectifs en posture de manager-coach.

Maîtriser les outils efficaces de coaching

  • L'art de la maïeutique.
  • Les outils de l'écoute active.
  • Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.
  • Les outils et techniques issues de la PNL, de l'Analyse Transactionnelle.
Exercice
Expérimentation de quelques outils du manager-coach.

Le manager-coach créateur d'autonomie

  • Evaluer l'autonomie du collaborateur.
  • Savoir créer un climat qui favorise l'initiative.
  • Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.
Exercice
Détecter le degré de maturité d'un profil et faire un coaching en s'y adaptant.

Le manager-coach face aux situations difficiles

  • Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques.
  • Faire face aux résistances par l'incitation et l'action.
  • Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.
  • Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...
Exercice
Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Mises en situation et jeux de rôle, échanges participatifs sur la posture de manager-coach. Retours d'expériences. Entraînement aux bonnes pratiques.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,7 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BENOIT PAULINE J.
04/11/21
5 / 5

Contenu suffisant, beaucoup d’exemples qui m’ont permis de me situer voire de me projeter.
SIMON L.
19/07/21
5 / 5

Tres bonne
DÉBORAH L.
19/07/21
5 / 5

Enrichissant




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 20 Au 21 juin 2022 *
Classe à distance
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Du 20 Au 21 juin 2022 *
Paris La Défense
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Du 23 Au 24 juin 2022
Rennes
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Du 23 Au 24 juin 2022
Nantes
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Du 23 Au 24 juin 2022
Brest
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Du 23 Au 24 juin 2022
Strasbourg
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Du 30 juin Au 1 juillet 2022
Lyon
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Du 21 Au 22 juillet 2022
Toulouse
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Du 21 Au 22 juillet 2022
Bordeaux
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Du 21 Au 22 juillet 2022
Niort
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Du 21 Au 22 juillet 2022
Limoges
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Rennes
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Dijon
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Grenoble
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Clermont-Ferrand
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Brest
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Strasbourg
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Lyon
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Du 25 Au 26 juillet 2022
Nantes
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Du 8 Au 9 août 2022
Aix-en-Provence
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Du 8 Au 9 août 2022
Montpellier
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Du 8 Au 9 août 2022
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Du 8 Au 9 août 2022
Sophia-Antipolis
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Du 18 Au 19 août 2022
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Tours
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Classe à distance
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Genève
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Du 5 Au 6 septembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 5 Au 6 septembre 2022
Sophia-Antipolis
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Classe à distance
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Clermont-Ferrand
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Niort
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Bruxelles
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Du 17 Au 18 novembre 2022
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Du 21 Au 22 novembre 2022
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Classe à distance
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Montpellier
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 21 Au 22 novembre 2022
Toulon
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Du 15 Au 16 décembre 2022
Toulouse
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Du 15 Au 16 décembre 2022
Bordeaux
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Du 19 Au 20 décembre 2022
Strasbourg
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Du 19 Au 20 décembre 2022
Nantes
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