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Formation Manager en posture de manager coach

4,5 / 5
Stage pratique
Durée : 2 jours
Réf : OAC
Prix  2020 : 1450 € H.T.
Prix blended 2020 : 1750 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous permettra d'intégrer la dimension du manager-coach dans vos pratiques managériales. Elle vous sera utile pour manager en posture de coach tout en utilisant les techniques et les outils essentiels pour mieux comprendre, motiver et développer les talents de vos collaborateurs.

Objectifs pédagogiques

  • S'approprier la démarche de coaching
  • Comprendre le rôle et la posture du manager coach
  • Utiliser des outils efficaces pour accompagner et coacher des collaborateurs

Travaux pratiques

Mises en situation et jeux de rôle, échanges participatifs sur la posture de manager-coach. Retours d'expériences. Entraînement aux bonnes pratiques.
PROGRAMME DE FORMATION

Le rôle d'un coach et sa posture

  • Savoir ce qu'est le coaching.
  • Comprendre les fondamentaux de la relation de coaching.
  • Définir les qualités d'un bon manager coach.
  • Evaluer les apports du coaching.
  • Appréhender la posture de coach : posture basse versus haute.
  • Passer de manager à manager coach.

Echanges
Identifier les différences entre un manager et un manager-coach.

Le déroulement d'un entretien de coaching

  • Maîtriser le déroulement type.
  • Utiliser la "grille RPBDC" pour cadrer et contractualiser la démarche.
  • Explorer la situation-problème avec l'outil SCORE.
  • Sécuriser la relation de coaching.
  • Actionner les leviers d'un coaching efficace.

Jeu de rôle
S'entraîner à l'entretien en posture coach.

Le manager-coach catalyseur du développement de la personne

  • Amener à la réalisation de l'objectif.
  • Fixer les objectifs et le cadre du coaching.
  • Etablir des contrats d'objectifs pertinents et motivants, mener des entretiens de suivi.
  • Co-élaborer un plan de développement.
  • Pratiquer le feedback et les encouragements.
  • Suivre les actions.

Mise en situation
Entraînement intensif à la réalisation d'objectifs en posture de manager-coach.

Maîtriser les outils efficaces de coaching

  • L'art de la maïeutique.
  • Les outils de l'écoute active.
  • Le questionnement en rebond, le feedback, les recadrages de contexte et de sens.
  • Les outils et techniques issues de la PNL, de l'Analyse Transactionnelle.

Exercice
Expérimentation de quelques outils du manager-coach.

Le manager-coach créateur d'autonomie

  • Evaluer l'autonomie du collaborateur.
  • Savoir créer un climat qui favorise l'initiative.
  • Identifier les degrés de maturité professionnelle, relationnelle et émotionnelle.

Exercice
Détecter le degré de maturité d'un profil et faire un coaching en s'y adaptant.

Le manager-coach face aux situations difficiles

  • Les outils avancés du coach : gérer les jeux psychologiques.
  • Faire face aux résistances par l'incitation et l'action.
  • Aider le collaborateur à dépasser ses freins personnels.
  • Les recadrages, les techniques d'influence et d'engagement...

Exercice
Entraînement aux situations difficiles en posture de manager-coach.

Participants / Prérequis

» Participants

Manager ou toute personne responsable d'une équipe désirant manager en posture de coach.

» Prérequis

Expérience souhaitable en management d'équipe.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Aurore D. 24/09/2020
5 / 5
Contenu riche et très interessant, exercices pratiques pertinents par rapport au sujets.

Tourniquet M. 24/09/2020
5 / 5
Contenu pertinent et très bien apporté

CHRISTOPHE B. 24/09/2020
5 / 5
Bonne progression et beaucoup d'echange

Benjamin B. 24/09/2020
3 / 5
Trop de discours, temps mal réparti entre théorie et pratique, temps mal reparti entre chaque sujet, de longs discours où l'on se perd parfois, un manque d'écoute par moments du formateur qui cherche trop à reprendre la parole.

Alexandre C. 24/09/2020
4 / 5
Pédagogie libre qui gagnerait peut-être à être plus structurée, et bon point pour les cas pratiques

Marcilloux Y. 24/09/2020
4 / 5
Il manque plus de pratique

GOULLON V. 27/08/2020
4 / 5
Ce cours n'est pas theorique , mais pratique et c'est là, tout son intérêt.

Loïc S. 27/08/2020
5 / 5
Exercices de qualité et très utiles malgré le fait d'être à distance.

Célia T. 27/08/2020
5 / 5
contenu adapté, pertinent et pratique , pédagogie que je trouve adapté au stagiare (language, enchainement des thèmes fluide). les sujets sont abordés de manières ludiques.

Alicia D. 20/07/2020
5 / 5
contenu très complet avec des illustrations pertinentes

Olcreef G. 02/07/2020
5 / 5
tres interressant et rassurant

Michael L. 02/07/2020
5 / 5
Très intéressant, beaucoup de mise en situation, très utile pour la suite

Brigitte R. 20/05/2020
5 / 5
Très complet. Bon rappel des fondamentaux. Echanges variés avec l'équipe et le formateur

Mahieddine R. 14/11/2019
4 / 5
Formateur très bon pédagogue. Aurait souhaité une demarche suivant un support de cours. Très bonne appréciation de l'ensemble.

SEVERINE T. 14/11/2019
4 / 5
Sujet qui doit être mis en pratique

Lemarignier 14/11/2019
4 / 5
J'aurai aime avoir plus d'exercices pratiques en groupe ou ensemble.

pierrick C. 14/11/2019
5 / 5
Animateur et contenus très agréable que je recommanderai à de nouveaux managers
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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