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Manager 3.0, certification Jurgen APPELO

Manager 3.0, certification Jurgen APPELO

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Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins. À l’issue de la formation, chaque participant sera validé en vue de l’obtention du certificat Management 3.0 Jurgen Appelo.


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Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. LLP
Prix : 1450 € HT
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Dans un monde de plus en plus complexe, il est primordial de cultiver de nouvelles formes de management et de leadership pour dépasser les modes de gestion classiques devenus souvent des freins. À l’issue de la formation, chaque participant sera validé en vue de l’obtention du certificat Management 3.0 Jurgen Appelo.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre l’intérêt du management 3.0 et de l’Agilité dans un environnement où la complexité impacte les organisations
  • Renforcer l’engagement et la responsabilisation des équipes à travers l’autonomie
  • Définir un cadre et un but pour s’aligner sur la stratégie de l’entreprise et contribuer à sa performance
  • Gérer les changements et accompagner la croissance des structures en transformant sa posture de manager

Public concerné
Dirigeants, managers, chefs de projet ayant des équipes en management direct ou transverse.

Prérequis
Avoir une expérience en management. Il faudra également remplir un questionnaire en amont de la formation.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

Comprendre le management 3.0 dans un environnement complexe

  • Les enjeux du 21ème siècle en management.
  • Leadership et management.
  • La contribution des managers et des responsables d’équipe dans une organisation Agile.
  • La théorie de la complexité.
  • Les 7 erreurs de la pensée linéaire traditionnelle.
  • Penser système : comment l'observe-t-on ? Comment interagir avec lui et l'influencer ou pas ?
Exercice
Atelier : approche systémique à travers un cas pratique apporté par le groupe.

Auto-direction et responsabilité des équipes

  • Les fondamentaux de l’auto-direction.
  • Auto-direction n’est pas synonyme de chaos.
  • Les défis de la responsabilisation.
  • Améliorer la relation de confiance.
  • Remplacer la hiérarchie par des niveaux de responsabilité.
  • Les 7 niveaux de délégation.
Exercice
Atelier : le "Delegation Poker".

Aligner les contraintes

  • Quand gérer et quand diriger ?.
  • Les défis de la gestion d’objectifs.
  • Protéger les personnes et partager les ressources.
  • La posture de manager coach.
Exercice
Atelier : initiation au coaching bref "Solution Focus".

Développer les compétences

  • Développer les compétences nécessaires à l'équipe.
  • Enrichir les compétences individuelles.
  • Concilier spécialisation et généralisation.
  • Développer la communication dans une équipe.
  • Donner le droit à l'erreur et à l’expérimentation.
Exercice
Atelier : animation d’un atelier de co-développement.

Mise en énergie et motivation

  • Différence entre motivation extrinsèque et intrinsèque.
  • Mettre les personnes en énergie "servant leader".
  • Faire émerger une nouvelle culture.
Exercice
Atelier : moving motivators.

Agrandir la structure

  • Développer l'entraide.
  • Agrandir une structure organisationnelle comme une fractale.
  • Trouver l'équilibre entre hiérarchie et réseau.
Exercice
Atelier : "Meddlers game".

Intelligence collective et amélioration continue

  • Favoriser l'intelligence collective.
  • Être une organisation apprenante.
  • Développer l’attitude "Corporate Hacker".
  • Gérer les changements et accompagner la croissance des structures.
Exercice
Atelier : "Big value list".

Devenir un manager 3.0 en acceptant de changer de posture

  • Le statut du manager face à l’horizontalisation des hiérarchies.
  • Mindful Management et capital émotionnel.
  • Être un agent du changement.
  • Cultiver la transparence en communiquant une vision de l'entreprise claire et partagée.
  • Développer l'initiative en laissant la place à la confrontation des idées.
  • Revoir les process de décision pour responsabiliser tous les acteurs.
Examen
Remise des certifications management 3.0.


Certification
La certification Management 3.0 est passée pendant la formation.

Modalités pratiques
Méthodes pédagogiques
Exposé interactif, exercices et travaux en sous-groupes. Mises en situation, restitution, apports groupe et formateur.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BÉNÉDICTE G.
02/11/21
5 / 5

Contenu satisfaisant mais ai eu besoin de + de temps pour réaliser les exercices
FRANÇOIS M.
02/11/21
5 / 5

Qualité des exemple et de l’expérience du formateur
BEATRICE C.
02/11/21
5 / 5

Temps consacré aux exercices un peu court




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 13 Au 14 juin 2022 *
Classe à distance
S’inscrire
Du 13 Au 14 juin 2022 *
Paris La Défense
S’inscrire
Du 27 Au 28 juin 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 27 Au 28 juin 2022
Toulouse
S’inscrire
Du 30 juin Au 1 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Bruxelles
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Lausanne
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Genève
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Paris La Défense
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Tours
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022 *
Luxembourg
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Lille
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Orléans
S’inscrire
Du 4 Au 5 juillet 2022
Classe à distance
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Du 21 Au 22 juillet 2022
Montpellier
S’inscrire
Du 21 Au 22 juillet 2022
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 21 Au 22 juillet 2022
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 28 Au 29 juillet 2022
Grenoble
S’inscrire
Du 28 Au 29 juillet 2022
Lyon
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Du 11 Au 12 août 2022
Nantes
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Du 11 Au 12 août 2022
Rennes
S’inscrire
Du 11 Au 12 août 2022
Strasbourg
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Du 18 Au 19 août 2022
Bordeaux
S’inscrire
Du 18 Au 19 août 2022
Toulouse
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Du 12 Au 13 septembre 2022
Lille
S’inscrire
Du 12 Au 13 septembre 2022
Classe à distance
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Du 12 Au 13 septembre 2022
Paris La Défense
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Du 22 Au 23 septembre 2022
Lyon
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Du 26 Au 27 septembre 2022
Nantes
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Du 26 Au 27 septembre 2022
Strasbourg
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Classe à distance
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Orléans
S’inscrire
Du 3 Au 4 octobre 2022
Paris La Défense
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Luxembourg
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Tours
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Genève
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Lausanne
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Bruxelles
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Du 3 Au 4 octobre 2022
Bruxelles
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Aix-en-Provence
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 13 Au 14 octobre 2022
Montpellier
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Du 17 Au 18 octobre 2022
Bordeaux
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Du 17 Au 18 octobre 2022
Toulouse
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Du 14 Au 15 novembre 2022
Lille
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Du 14 Au 15 novembre 2022
Classe à distance
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Du 14 Au 15 novembre 2022
Paris La Défense
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Du 5 Au 6 décembre 2022
Strasbourg
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Du 5 Au 6 décembre 2022
Rennes
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Du 5 Au 6 décembre 2022
Nantes
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Du 8 Au 9 décembre 2022
Lyon
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Du 8 Au 9 décembre 2022
Grenoble
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Du 15 Au 16 décembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 15 Au 16 décembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 19 Au 20 décembre 2022
Bordeaux
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Du 19 Au 20 décembre 2022
Toulouse
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