> Formations > Management - Développement personnel > Responsabilité Sociétale et Environnementale > Gouvernance et politique RSE > Formation Mettre en œuvre une démarche RSE > Formations > Management - Développement personnel > Formation Mettre en œuvre une démarche RSE
Formation référencée dans une action collective

Mettre en œuvre une démarche RSE

les grands principes de la norme ISO 26000

Mettre en œuvre une démarche RSE

les grands principes de la norme ISO 26000
Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d'innovation et de changement possibles pour votre entreprise. À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. CIP
Prix : 1490 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation vous permettra de cerner les principaux enjeux et outils de la RSE. Vous découvrirez les principes directeurs de la norme ISO 26000 et ses modalités de mise en œuvre. Vous identifierez enfin les principales actions d'innovation et de changement possibles pour votre entreprise. À l’issue de la formation le stagiaire sera capable de comprendre les principes directeurs du développement durable et de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et d’identifier les pistes d'actions individuelles et collectives.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Panorama des référentiels relatifs à la responsabilité sociale et environnementale
  • Acquérir une méthodologie permettant d’élaborer puis de piloter une démarche RSE
  • Savoir identifier et impliquer les parties prenantes
  • Mettre en place des indicateurs de développement durable et en mesurer les bénéfices
  • Comprendre les principes et les enjeux du Développement durable et de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE)
  • Maîtriser les grands principes de la norme ISO 26 000
  • Permettre le suivi et l’amélioration des performances

Public concerné
Chefs d'entreprise, dirigeants, responsables de "Business Unit", managers.

Prérequis
Etre impliqué dans la démarche de responsabilité sociétale de son organisation.

Programme de la formation

Cerner les enjeux de la RSE

  • Comprendre les enjeux et défis pour l'entreprise.
  • Connaître les principes de la responsabilité sociétale (accountability, transparence, comportement éthique...)
  • Les 7 grands thèmes de la RSE : gouvernance de l'organisation, droits de l'homme, relations et conditions de travail...

Etudier les outils de la RSE

  • Le cadre règlementaire international, européen et national : "hard law" et "soft law".
  • Les normes et les principaux référentiels.
  • La norme ISO 26000 : origine et objectifs.
Travaux pratiques
Réalisation d'une autoévaluation : chaque participant identifiera le niveau de mise en œuvre de la RSE dans son entreprise.

Identifier les principaux enjeux de la RSE dans l'organisation

  • Identifier les parties prenantes de l'organisation : état des lieux, sphère d'influence.
  • Identifier les attentes de son environnement et des différentes parties intéressées à la vie de l'entreprise.
  • Hiérarchiser les enjeux et les attentes.
  • Définir les priorités.
Travaux pratiques
Conduire une réflexion individuelle sur les enjeux de son organisation. Discussion collective.

Identifier les principaux leviers d'un projet RSE

  • Questionner son modèle économique et identifier les axes porteurs de changement.
  • Déployer les leviers d'innovation : l'écoconception, l'écocommunicationles achats responsables, le management éthique.
  • Mettre en œuvre de nouvelles stratégies (stratégies environnementales, stratégies BOP "Bottom Of the Pyramid").
Travaux pratiques
Chaque participant conduit une réflexion individuelle sur les leviers les plus adaptés à son organisation, suivie d'un échange avec les autres participants.

Déployer le projet RSE avec succès

  • Mettre en place un comité de pilotage.
  • Identifier les "quick win".
  • Communiquer en interne et en externe.
Travaux pratiques
Elaborer les grandes lignes de leur plan d'action RSE et formaliser leur feuille de route.


Modalités pratiques
Exercice
Auto-évaluation, partage d'expériences, réflexions collectives, définition d'une feuille de route.
Méthodes pédagogiques;
Pédagogie active. Alternance d'exposés et de discussions. Autodiagnostic RSE. Etude de la norme ISO 26000 et modalités de sa mise en œuvre.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,8 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
BEUVE CORALINE S.
15/03/22
5 / 5

Très bonne formation, très équilibrée entre la partie théorique, les exercices et les temps d’échanges avec les autres stagiaires.
ELODIE H.
15/03/22
3 / 5

Beaucoup d’échanges avec les participants. Très intéressant en terme de contenus et d’échanges.
ROUAULT C.
15/03/22
5 / 5

Sur la pédagogie : c’est parfait / Sur le contenu : j’aurais souhaiter avoir plus d’exemple sur la mise en place de la RSE dans une petite PME Proposition : ce serait bien d’avoir un REX dans 4/6 mois d’une heure par zoom.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 1 au 2 septembre 2022 *
FR
Lyon
Session garantie
S’inscrire
Du 14 au 15 novembre 2022
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 14 au 15 novembre 2022
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 17 au 18 novembre 2022
FR
Lyon
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
FR
Marseille
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
FR
Aix-en-Provence
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
FR
Sophia-Antipolis
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
FR
Toulon
S’inscrire
Du 1 au 2 décembre 2022
FR
Avignon
S’inscrire