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Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Télétravail, organiser avec succès sa mise en œuvre

Télétravail, organiser avec succès sa mise en œuvre

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Cette formation vous permet d'acquérir les principales techniques pour mettre en place le télétravail dans votre entreprise. Vous en appréhendez les différentes facettes, notamment les acteurs impliqués, le management à distance d'un télétravailleur et l'utilisation des outils nomades.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. TET
Prix : 1450 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements
En option :
Dynamique.Model.Bean_FormationOption
Blended : 190 € HT




Cette formation vous permet d'acquérir les principales techniques pour mettre en place le télétravail dans votre entreprise. Vous en appréhendez les différentes facettes, notamment les acteurs impliqués, le management à distance d'un télétravailleur et l'utilisation des outils nomades.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Connaître le cadre juridique et les différents types de télétravail
  • Manager l'organisation du travail et du temps d'une équipe en télétravail
  • Instaurer une communication de qualité, même à distance
  • Tenir compte des acteurs de l'entreprise et des obligations de santé et de sécurité

Public concerné
Ressources humaines, responsables, managers, chefs de projet et tous collaborateurs amenés à mettre en place le télétravail ou à manager un collaborateur en télétravail.

Prérequis
Aucun.

Programme de la formation

L'évolution et le cadre légal du télétravail

  • Définition du télétravail.
  • Télétravail et temps partagé.
  • Développement du télétravail en France et ailleurs.
  • Cadre juridique en pleine évolution.
  • Accord national interprofessionnel (ANI) sur le télétravail.
  • Jurisprudences récentes sur le télétravail.
  • Avenant au contrat de travail.
Exercice
Répondre à un quiz sur les aspects juridiques du télétravail.

Les différentes facettes du télétravail

  • Lorsque le salarié travaille chez lui.
  • Coworking, télécentre.
  • Portrait robot du télétravailleur.
  • Métiers concernés dans son entreprise.
  • Principaux freins du télétravail.
  • Principaux avantages du télétravail.
  • Le télétravail, une autre façon de travailler.
Exercice
Répondre à un outil de gestion de projet pour déterminer les enjeux de cette démarche et la représentation du télétravail dans son entreprise.

Manager à distance

  • Rôle du manager d'un télétravailleur.
  • Portrait-robot du manager idéal pour le management à distance.
  • Mettre en place le télétravail dans une équipe déjà en poste.
  • Recruter une équipe.
  • Gérer une équipe mixte sédentaires et télétravailleurs.
  • Gérer toute son équipe à distance.
  • Animer un réseau en interne : les principales règles.
  • Intérêt d'un fonctionnement en réseau : développer le travail et les outils collaboratifs.
Exercice
Planning prévisionnel des grandes étapes avec les participants en fonction de leur contexte de management.

Les outils et les acteurs impliqués

  • Utilisation des outils nomades.
  • Avantages du web 2.0.
  • Sécurisation des données en question.
  • Mettre en place une charte Internet.
  • Installer un télétravailleur : choix du lieu et du mode de communication.
  • Organisation du travail. Équilibre vie professionnelle/vie privée.
  • Acteurs impliqués : vision des dirigeants, service des ressources humaines, instances représentatives du personnel.
Exercice
Jeu en équipe sur les bénéfices du télétravail dans son entreprise. Cartographie des acteurs de son entreprise.


Modalités pratiques
Travaux pratiques
Études de cas. Quiz sur l'aspect juridique du télétravail. Chaque participant détermine les enjeux du télétravail dans son organisation de travail.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options
Blended : 190 € HT
Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ALEXANDRE M.
11/03/21
3 / 5

Je m’attendais à une formation d’avantage axée sur mes modalités pratiques et juridiques de la mise en oeuvre du télétravail par l’employeur. Mais j’ai ensuite compris qu’il s’agissait d’une autre formation. Le contenu permet d’aborder les principaux risques et limites du télétravail tant pour l’employeur que pour les salariés ainsi que les points de vigilance et des conseils pour évi
SOPHIE T.
11/03/21
5 / 5

Animatrice très dynamique et maitrisant parfaitement son sujet
THOMAS MAIRE G.
11/03/21
3 / 5

Bien sur la dimension développement personnel du manager. Peut être développer les outils concrets à mettre en place avec les collaborateurs




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 19 au 20 septembre 2022 *
FR
Classe à distance
Session garantie
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Du 19 au 20 septembre 2022
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Paris La Défense
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Du 3 au 4 novembre 2022
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Paris La Défense
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Du 3 au 4 novembre 2022
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Classe à distance
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