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Formation MS-Project, piloter un projet informatique
pour versions 2016 et 2013

4,9 / 5
Stage pratique
Training video offert
Durée : 3 jours
Réf : PIR
Prix  2019 : 1960 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous présentera toutes les fonctionnalités de Microsoft Project 2013. A l'aide d'un cas réel, il vous montrera comment les mettre en œuvre. A l'issue du stage, vous aurez acquis la maîtrise de MS-Project 2013 et serez en mesure de l'utiliser pour gérer et optimiser vos projets.

Objectifs pédagogiques

  • Organiser l'environnement de travail avec MS-Project
  • Saisir et définir les liens de dépendance entre les tâches d'un projet
  • Identifier le chemin critique du planning et l'améliorer
  • Affecter les ressources aux tâches du projet et optimiser en lissant ou nivelant
  • Déclarer l'avancement du projet et construire les indicateurs d'avancement du projet
  • Définir et suivre les données financières du projet

Travaux pratiques

Organisation d'un projet en suivant une démarche méthodologique pour la planification et le pilotage du projet à l'aide de MS-Project 2013.
PROGRAMME DE FORMATION

Préparation de l'environnement de travail

  • Le Ruban. Les vues courantes.
  • Mettre en place le calendrier du projet.
  • Faire le lien avec le WBS.

Travaux pratiques
Naviguer dans MS-Project. Configurer son environnement. Initialiser le projet.

Planification et structuration du projet

  • Modes manuel et automatique de planification.
  • Identification des activités. Structuration du projet.
  • Analyse du chemin critique et des marges.
  • Aménagement des contraintes dans le planning.

Travaux pratiques
Saisir la logique d'enchaînement. Les différentes tables. Les contraintes.

Optimisation du planning

  • Mettre en pause une activité. Désactiver une tâche.
  • Méthode d'optimisation. Fractionnement des tâches.

Travaux pratiques
Optimiser les délais et les relations entre les tâches. Fractionnement.

Affectation des ressources

  • Comprendre la relation travail/durée/capacité.
  • Types de ressources, modes d'affectation.
  • Estimation des durées.
  • Calcul du chemin critique.

Travaux pratiques
Saisie et affectation des ressources. Gérer le calendrier et la capacité d'une ressource.

Budgétisation

  • Intégrer les dépenses prévisionnelles au budget.
  • Gérer le coût des ressources.
  • Ressources à coûts multiples.
  • Gérer l'évolution du coût d'une ressource.

Travaux pratiques
Saisie de dépenses. Visualisation du coût des ressources.

Planification de référence

  • Etablir une référence coûts/délais (performance).
  • Intégrer les plannings des sous-traitants.
  • Ajout de tâche postérieure à la planification.

Travaux pratiques
Etablir et mettre à jour une planification de référence.

Pilotage du projet

  • Utiliser le centre de rapport.
  • Concevoir les tableaux de bord d'avancement.
  • Export de données vers Excel, Access et Visio.
  • Suivi par les charges et par les délais.
  • Suivi par le reste-à-faire et le consommé.
  • Replanifier le travail non effectué.

Travaux pratiques
Déclarer un avancement. Suivi par les charges et les délais. Replanifier des activités.

Travail en multiprojets

  • Intégrer un sous-projet. Consolider plusieurs projets.
  • Etablir des liens entre projets.
  • Partage des ressources. Pool de ressources.

Travaux pratiques
Travailler en multiprojets.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets, chefs de service, ingénieurs projets, planificateurs, membres d'équipe de management de projet.

» Prérequis

Connaissances de base de MS Project. Expérience souhaitable en planification de projets.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
PHILIPPE B. 17/06/2019
5 / 5
très bien adapté au pilotage des projet. Formateur très pedagogue

Christian T. 17/06/2019
5 / 5
Parfait, je recommanderais.

Brunette W. 17/06/2019
5 / 5
Contenu approprié et exercices adaptés

Kim L. 17/06/2019
5 / 5
Formateur très pédagogue, ses exemples de sa vie professionnel sont une bonne image de mise en pratique du logiciel. Les supports pédagogique sont très fournis et d'une aide précieuse pour la montée en compétence.

Loubna Z. 15/04/2019
5 / 5
excellente formation

Lyamine T. 15/04/2019
5 / 5
Très satisfaisant juste sur le support d'exercice : il pourrait être amélioré en étant un peu plus guidé

Pierre C. 15/04/2019
5 / 5
Formation équilibré avec un bon échange avec le formateur. Permet d'apprendre les fonctionnalités du logiciel assez facilement avec la partie théorique et la partie pratique.

Sara B. 15/04/2019
5 / 5
Très intéressant, et le formateur maitrise le sujet pour le rendre accessible.

Romain C. 18/02/2019
5 / 5
Très satisfaisant.

GASPARD 18/02/2019
5 / 5
Cours très intéressant qui mixe bien la théorie à la pratique. Parti de très bas. J'ai appris beaucoup de concepts Merci

Gaëlle B. 05/11/2018
5 / 5
contenu répondant à mes attentes et mon niveau . L'enchainement des exercices et de la theorie et le rythme de la formation permet de bien intégrer les concepts outils.
Avis client 4,9 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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