> Formations > Compétences métiers > Achats, services généraux, logistique > Logistique, transport, Supply Chain > Formation Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques > Formations > Compétences métiers > Formation Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques
Formation incontournable Formation référencée dans le catalogue Clé en main d’un OPCO

Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques

Optimiser la Supply Chain et réduire les coûts logistiques

Télécharger au format pdf Partager cette formation par e-mail 2


Cette formation vous permettra d'identifier rapidement les leviers possibles d'optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d'outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. OGI
Prix : 1470 € H.T.
  2j - 14h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




Cette formation vous permettra d'identifier rapidement les leviers possibles d'optimisation de la Supply Chain afin de réduire vos coûts logistiques et de disposer d'outils de pilotage efficaces pour une meilleure performance des opérations logistiques.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les enjeux de la Supply Chain
  • Analyser l'organisation pour l'optimiser
  • Piloter la performance de la chaîne de valeur
  • Définir des indicateurs clés des tableaux de bord
  • Identifier les ruptures de la chaîne logistique
  • Assurer une politique d'amélioration continue

Public concerné
Responsables Supply Chain, logistique, transport, chefs de projet logistique/transport.

Prérequis
Expérience de base de la Supply Chain souhaitable (approvisionnement, achat, logistique ou transport).
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

La Supply Chain

  • La chaîne de valeur : flux physiques, flux d'information, flux financiers.
  • Le pipeline logistique : acteurs, produits et contraintes, enjeux commerciaux, processus, cartographie, réglementation.
  • L'impact des Incoterms sur la Supply Chain.
  • La production, le négoce et l'entreposage.
  • Les achats et la gestion des fournisseurs.
Exemple
Illustrations tirées de différents secteurs.

L'optimisation de la Supply Chain

  • Les éléments clés des cinq macro-processus de la Supply Chain.
  • L'identification des leviers d'optimisation.
  • La réingénierie des processus.
  • La cartographie des flux.
  • La chasse aux tâches sans valeur.
Réflexion collective
Echanges entre stagiaires sur leur cartographie des flux.

Performance globale, affectation des ressources et satisfaction clients

  • L'intégration verticale.
  • Le processus de planification et d'approvisionnement.
  • La gestion des stocks et le JAT.
  • Les coûts liés aux stocks.
  • La flexibilité de la Supply Chain et l'analyse du Make or Buy.
  • Le "Make to Order" ou le "Make to Stock".
  • L'entreposage et les transports : les facteurs déterminants de coûts.
Exercice
Identification des coûts à partir d'un scénario de flux international.

Le pilotage et la mesure de la performance

  • Le pilotage des fournisseurs et des flux d'approvisionnement.
  • Le pilotage de l'entrepôt.
  • Le pilotage des transporteurs et de la distribution.
  • Le système d'information et le tracking-tracing des flux du fournisseur du fournisseur au client du client.
Exemple
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

Les KPI et les tableaux de bord

  • Les indicateurs clés de la Supply Chain.
  • Les tableaux de bord.
  • Le management visuel.
  • L'identification des ruptures de la chaîne logistique.
Réflexion collective
Illustration par des cas pratiques issus de différents secteurs d'activité.

La démarche logistique globale

  • L'amélioration continue.
  • Le 5S dans le management des flux logistiques.
  • L'audit 5S. Le PDCA de la Supply Chain.
Réflexion collective
Lister les Best Practices des entreprises des stagiaires.


Modalités pratiques
Etude de cas
Formation participative, illustrée de nombreux exemples. Démarche appuyée sur des études de cas issus de différents secteurs d'activité.
Méthodes pédagogiques;
Pédagogie active et participative favorisant les échanges entre participants.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
RODOLPHE A.
27/01/22
5 / 5

Excellent stage avec un contenu très riche, agrémenté de nombreuses anecdotes d’Emmanuelle sur ses expériences passées et son expertise dans le domaine de la Supply. Reste maintenant à digérer tout cela et à revenir piocher dedans à froid.
BELLON G.
22/11/21
5 / 5

Globalement très satisfait des thèmes abordées et de la qualité de mon formateur. Mes attentes ont été pleinement satisfaites.
DELPHINE B.
22/11/21
3 / 5

contenu tres clair manque peut etre d’éléments chiffrés maisqui n’étaient pas prévus dans cette formation




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 12 au 13 janvier 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 12 au 13 janvier 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 20 au 21 mars 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 20 au 21 mars 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 1 au 2 juin 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 1 au 2 juin 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 31 août au 1 septembre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 31 août au 1 septembre 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 28 au 29 septembre 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 28 au 29 septembre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire
Du 27 au 28 novembre 2023
FR
Paris La Défense
S’inscrire
Du 27 au 28 novembre 2023
FR
Classe à distance
S’inscrire