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Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

P3O®, Foundation, certification

Portfolio, Programme and Project Office

P3O®, Foundation, certification

Portfolio, Programme and Project Office
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P3O® est un modèle pour la mise en place et la gestion d'un "bureau de projet" ou PMO. Ce stage vous présentera les outils et techniques associés ainsi qu'une démarche de mise en œuvre. Il vous permettra d'obtenir la certification P3O® Foundation.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : PTO
Prix : 2820 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




P3O® est un modèle pour la mise en place et la gestion d'un "bureau de projet" ou PMO. Ce stage vous présentera les outils et techniques associés ainsi qu'une démarche de mise en œuvre. Il vous permettra d'obtenir la certification P3O® Foundation.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Créer de la valeur P30® dans une organisation
  • Mesurer le succès des projets et programmes, selon le P3O®
  • Mettre en œuvre de bonnes pratiques de responsabilité pour chaque modèle
  • Gérer les risques

Public concerné
Directeurs de projets/programmes, responsables PMO, membres d'un PMO, superviseurs de projets, senior managers, toute personne impliquée dans la conception de PMO.

Prérequis
Expérience souhaitable de deux ans dans un environnement de gestion de projets ou de gestion de programmes. Compréhension de l'anglais écrit : examen et support de formation en anglais.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Certification incluse
L'examen se compose d'un QCM de 50 questions (1 point par question). Il dure 40 minutes et la certification est obtenue si le candidat donne au moins 30 réponses correctes (60%). Ce cours P3O® est dispensé par ORSYS en association avec Quint Wellington Redwood accrédité par Peoplecert.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Partenariat
Ce cours est dispensé par ORSYS en association avec Quint Wellington Redwood accrédité par Peoplecert.

Programme de la formation

Introduction à P3O®

  • Management de projets, management de programmes, management de portefeuilles. Définitions. Différences.
  • Contexte. Stratégie d'entreprise. Cycles de vie portefeuille, programme et projet.
  • Le rôle de support du P3O®.
Echanges
Echanges sur le rôle de support du P3O®.

Pourquoi avoir un P3O® ?

  • Opportunités et finalités d'un P3O®. La création de valeur d'un P3O® dans une organisation.
  • La matrice de valeur. Mesurer le succès des projets et programmes, selon le P3O®.
Exemple
Exemples d'indicateurs pertinents pour la mesure du succès.

Qu'est-ce qu'un modèle P3O® ?

  • Modèles d'organisation. Bureau permanent, temporaire, virtuel. Le cas des petites organisations.
  • Domaines fonctionnels.
  • Fonctions et services supportés. Choix du modèle d'organisation et son intégration.
  • Bonnes pratiques de responsabilité pour chaque modèle. Maturité du modèle et évolution.
Exercice
Décider de l'opportunité d'un modèle suivant le contexte et les objectifs d'une organisation.

Les rôles du P3O®

  • Compétences requises du management P3O® et de l'équipe de gestion de portefeuille.
  • Recruter des membres du bureau.
  • Les rôles fonctionnels transversaux et les rôles de management spécifiques.
Réflexion collective
Sur une situation donnée, identifier la meilleure répartition des rôles possibles.

Les outils et techniques P3O®

  • Les modalités d'utilisation des outils.
  • Bénéfices stratégiques clés et facteurs de succès de la mise en place d'outils.
  • Adaptation des outils aux différents niveaux.
  • Organisation. Les portails d'information et les ateliers de travail. Gestion des ressources humaines.
Etude de cas
Choix d'outils appropriés.

P3O®, la mise en œuvre

  • Définir la vision. Identifier les parties prenantes.
  • Définir le plan (Blueprint) : processus, organisation des décisions, outils, flux d'information.
  • Gérer les risques. Le cycle de vie "bureau temporaire".
Réflexion collective
Définir le contenu du Blueprint.

Passage de l'examen

  • Résumé des points importants. Préparation à l'examen. Questions.
Examen
Passage de l'examen officiel P3O® Foundation.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.


Avis clients
5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CAROLINE S.
31/05/21
5 / 5

Formation très dense Pas le temps de faire de pratique car trop de contenu à traiter donc pas de possibilité d’évaluer le contenu des exercices Il aurait été nécessaire d’avoir accès à tout le support AXELOS (en français ou en anglais) pour compléter. Fabrice est un très bon formateur, pédagogue et à l’écoute Merci Fabrice !
PATRICK N.
07/12/20
5 / 5

Formation très claire et très bien orchestrer par notre formateur Fabrice. Excellente formation.
ILIASS K.
07/12/20
5 / 5

Merci à Fabrice pour la qualité de cette formation.




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.