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Formation PMP®, préparation à la certification
PMBOK® Guide - 6ème édition

4,5 / 5
Stage pratique
Best points PDU
Durée : 5 jours
Réf : PPC
Prix  2020 : 2990 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
EN OPTION :
- Examen( voucher ) : 760 € H.T.
- Simulateur d'examen : 145 € H.T.
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Le PMI (Project Management Institute) est une organisation internationale mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. Ce stage, très pratique, vous permettra d'acquérir, dans ce domaine, les connaissances et l'expérience qui sont exigées pour la certification PMP®.

Objectifs pédagogiques

  • Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du référentiel PMI
  • Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI
  • Se préparer au passage de la certification PMP® avec des questions
  • Appréhender la procédure d'admission et la préparation du dossier d'éligibilité
  • Préparer un plan de révision en vue de l'examen

CPF

Ce cours est éligible au CPF. Retrouvez le programme sur www.moncompteformation.gouv.fr.

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28561)

Travaux pratiques

Des exercices sur les méthodes et techniques sont régulièrement proposés pour renforcer l'appropriation des concepts théoriques présentés. Un questionnaire de révision est présenté à la fin de chaque chapitre.

Méthodes pédagogiques

Alternance d'exercices et d'évaluation de ses connaissances grâce à un simulateur d'examen.

Certification

Ce stage se base sur le référentiel PMBOK® 6ème édition. Le guide associé ainsi que le «Guide pratique AGILE » sont remis à chaque participant dans leur version française ou anglaise. Pour passer la certification, vous devez vous inscrire et déposer un dossier de candidature sur le site du PMI. ORSYS peut vous accompagner dans cette démarche : pour plus d'informations, contactez votre consultant formation.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Projet et gestion de projet. PMI. Certifications et normes.
  • Définitions normalisées.
  • La dynamique des projets. Processus et groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance...

Le cadre du management de projet

  • Programme, bureau des projets.
  • Phases et cycles de vie. Produit et projet.
  • Les parties prenantes du projet.
  • Les influences organisationnelles sur le management de projet.
  • Les processus de management de projet.
  • Les compétences du chef de projet.
  • Les groupes de processus : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise, clôture.
  • Présentation des domaines de connaissances en management de projet.

Gestion de l'intégration du projet

  • Elaborer la charte du projet.
  • Elaborer le plan de management du projet.
  • Diriger et piloter l'exécution du projet.
  • Gérer la connaissance du projet.
  • Maîtriser le travail du projet et les changements.
  • Clore le projet ou la phase.

Exercice
Méthode de sélections de projet (valeur actuelle nette).

Gestion du périmètre du projet et de son échéancier

  • Recueillir les exigences, définir le périmètre.
  • Techniques de décomposition du projet (SDP/WBS).
  • Valider et maîtriser le périmètre du projet.
  • Définition, jalonnement et estimation de la durée des activités.
  • Elaboration et maîtrise du planning.

Exercice
Diagrammes réseau : calculer les marges des activités, identifier le chemin critique.

Gestion des coûts du projet

  • Estimation des coûts.
  • Comment budgétiser ?
  • Définir les modalités de maîtrise des coûts.

Exercice
Maîtriser ses coûts avec la méthode de la valeur acquise.

Gestion de la qualité du projet

  • Planification de la qualité.
  • Plan d'assurance qualité.
  • Comment mettre en œuvre l'assurance qualité ?
  • Contrôler la qualité des livrables.

Exercice
Réaliser un diagramme de Pareto.

Gestion des ressources et communication

  • Définir les rôles et responsabilités dans l'équipe projet.
  • Motiver, gérer les conflits au sein de l'équipe.
  • Réaliser le plan de communication, gérer et maîtriser sa communication

Exercice
Définir les canaux de communication.

Gestion des risques et approvisionnements

  • Identification des risques projet : le registre des risques, analyse qualitative et quantitative.
  • Développement des stratégies de réponse aux risques, suivi et contrôle des risques.
  • Planifier le management des approvisionnements.
  • Procéder aux approvisionnements (sélectionner les fournisseurs).
  • Gérer et maîtriser ses relations contractuelles.

Exercice
Estimation et évaluation de risques projet.

Gestion des parties prenantes

  • Identifier les parties prenantes.
  • Planifier et maîtriser le management des parties prenantes.
  • Gérer et maîtriser l'engagement des parties prenantes.

Préparation au passage de la certification PMP®

  • Code de déontologie et de conduite professionnelle du CP.
  • Comment s'inscrire à l'examen ? Les prérequis. Dossier d'éligibilité.
  • Comment se préparer à l'examen ? Comment utiliser le kit de révision ?
  • Le déroulement de l'examen, les types de questions.

Travaux pratiques
A la fin de chaque chapitre, un questionnaire (quiz) est proposé : il a pour but de revoir et fixer en mémoire concepts, méthodes et définitions.

Participants / Prérequis

» Participants

Toute personne devant assumer des fonctions de management de projet. Tout candidat à l'examen de certification PMP® ou CAPM®.

» Prérequis

Bonnes connaissances des méthodes et techniques de gestion de projet. Expérience requise en gestion de projet. En vue de l'examen, vérifiez si vous êtes éligible à la certification PMP® sur PMI.org.
Intra / sur-mesure

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(réponse sous 48h)

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Yves L. 20/07/2020
4 / 5
Formation à la certification pmp. J'espérais que cela pourrait valoir formation à la méthode pmp, mais il y a de fait beaucoup de temps consacré aux modalités de la certification. Un peu trop pour moi...

AMRANI E. 20/07/2020
4 / 5
Très bon équilibre entre la théorie et la pratique avec les QCM, les temps de pauses sont très bien positionnés et le formateur est très compétent et très pédagogue, il est à l'écoute de tous les stagiaires, il répond à toutes les questions posées et apporte toutes les informations nécessaires à la bonne compréhension des sujets abordés, les exemples graphiques du fo

Nicolas G. 20/07/2020
5 / 5
Dirk est un excellent formateur, j'ai énormément apprécié sa pédagogie ainsi que la qualité des réponses à nos interrogations

Romain D. 20/07/2020
5 / 5
Le formateur nous a beaucoup appris pendant une semaine. Je le remercie pour sa pédagogie et pour le savoir transmis.

Carole G. 20/07/2020
5 / 5
Ayant pratique de la gestion de projet sans connaitre la methodologie, j'aurais eu une preference pour parcourir les domaines de connaissances et processus en premier lieu (cad inverser le déroulement du planning telle que vue la semaine du 20/07). Néanmoins cela n'enleve en rien la qualité et les compétences du formateur.

Charles-Gerome 20/07/2020
4 / 5
Pas d'information sur les prestations vendu à l'entreprise nous découvrons donc les différentes options au fur et à mesure

Ethan B. 20/07/2020
5 / 5
Formateur très pédagogue.

MINEUR L. 06/07/2020
5 / 5
Très bonne présentation et pédagogie, très disponible et répond à toutes les questions. Pour plus de clarté, je suggère de rajouter de données la définition des variables dans les formules et les unités utilisés lors des exercices.

RABIA L. 06/07/2020
5 / 5
Bon équilibre théorie pratique Mises en situation

SAINT M. 06/07/2020
4 / 5
Support de formation pas toujours à jour et en accord avec le PMBOK.

SAAID B. 06/07/2020
4 / 5
Formation réalisé à distance, du coup pas mal de problèmes de connexions de l'animateur qui ont malgré tout était résolu. Grosse expérience professionnelle de l'animateur qui lie le sujet à son expérience personnelle.

David M. 06/07/2020
5 / 5
Malgrès les difficultés ponctuelles rencontrées du fait du cours à distance, Thierry VERLYNDE a réussi a annimé de manière dynamique et interactive la session.

Stéphane P. 06/07/2020
5 / 5
Très bon formateur

Olivier C. 22/06/2020
4 / 5
Trop de contenu pour peu de temps. Dommage que le fil rouge ne soit pas mieux utilisé pour accompagner l'explication de chaque processus et l'ancrer dans un contexte "réel"

Martin P. 22/06/2020
4 / 5
Contenu très bien. J'aurais aimé avoir le support en papier pour gagner en efficacité. J'aurais aimé encore plus de contenu et de détails du PMBOK car, finalement, nous avions le temps. Nous sommes, je trouve, un peu passés vite sur les exercices/correction des exercices mais c'est peut etre le fait de faire la formation à distance qui veut cela.

karl b. 22/06/2020
5 / 5
très bonne pédagogie avec de nombreux exemples qui illustrent les contenus et permettront, lors des révisions, de disposer de moyens mnémotechniques.

mohamed o. 22/06/2020
5 / 5
gestion du temps et du contenu maitrisée

KHARY G. 22/06/2020
5 / 5
Support de formation très détaillé. Animateur très disponible et à l'écoute.

Jérémie R. 22/06/2020
5 / 5
Contenu très pertinent, semblant bien balayer les différents concepts du PMBOK (1 semaine pour tout voir, c'est presque un peu court, finalement, d'où l'impression parfois de devoir aller un peu vite). Formateur très clair, très poli et très patient.

KAMDEM M. 25/05/2020
4 / 5
Contenu assez dense avec un temps alloué assez court pour la transmission - Formateur avec beaucoup d'expérience et allant à l'essentiel.
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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