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Formation incontournable Formation référencée dans une action collective Nouvelle édition du programme de la formation Formation qui permet de cumuler des points PDUs (Personnal Development Unit)

PRINCE2® 6th Edition, Foundation, certification

PRINCE2® 6th Edition, Foundation, certification

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La méthode de gestion de projet PRINCE2® (PRoject IN Controlled Environments) est structurée autour de sept processus, sept principes et sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d'un projet. A l'appui des présentations, exercices et nombreuses réflexions et évaluations de connaissances prévues, vous serez préparé pour passer la certification PRINCE2® Foundation en clôture de session.


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Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf : NIR
Prix : 2150 € HT
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts
Financements




La méthode de gestion de projet PRINCE2® (PRoject IN Controlled Environments) est structurée autour de sept processus, sept principes et sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d'un projet. A l'appui des présentations, exercices et nombreuses réflexions et évaluations de connaissances prévues, vous serez préparé pour passer la certification PRINCE2® Foundation en clôture de session.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Comprendre les quatre éléments intégrés et les sept principes qui gouvernent un projet PRINCE2®
  • Être en mesure de suivre les processus de gestion de projet PRINCE2®
  • Expliquer les bénéfices apportés par PRINCE2®
  • Passer la certification PRINCE2® Foundation

Public concerné
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet.

Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Modalités pratiques
Travaux pratiques
Les participants seront préparés pour agir en tant que membre "connaisseur" d'une équipe de projet en utilisant la méthode PRINCE2®.
Méthodes pédagogiques
Exposé des concepts, retours d'expérience et préparation à l'examen de certification.

Certification incluse
A] En présentiel, l'examen de certification PRINCE2® Foundation 6th Edition est organisé la dernière après-midi de la formation (examen en ligne). B] En classe à distance, un voucher est fourni afin de passer l'examen en ligne, en différé après la session de formation.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Partenariat
ORSYS est centre accrédité PeopleCert pour dispenser des formations PRINCE2. Le logo Swirl ™ est une marque commerciale d'AXELOS Limited, utilisée avec l'autorisation d'AXELOS Limited. Tous droits réservés.

Programme de la formation

Introduction

  • Présentation de l'examen PRINCE2® Foundation, du public ciblé et des objectifs.
  • Les spécifications de PRINCE2® 6th Edition.
  • La définition de projet suivant PRINCE2®, définition et caractéristiques, comparaison avec le PMBOK.
  • Les projets dans leurs contextes.
  • Ce que PRINCE2® ne couvre pas.
  • Six aspects de performance du projet.
  • Mesure du succès d'un projet.
  • Le cadre AXELOS PPM : portefeuille, programme, bureau P3O. Managing Succesful Programmes (MSP).
Réflexion collective
Échange collectif sur les caractéristiques d'un projet suivant PRINCE2®.

La structure de PRINCE2®

  • Les structures de PRINCE2® : 7 principes, 7 thèmes, 7 processus.
  • Présentation des principes, thèmes et processus de PRINCE2®.
  • Les produits de management PRINCE2®.
  • L'adaptation au contexte dans PRINCE2®.
Exercice
Questions sur les principes de PRINCE2® et l'adaptation.

Processus et thèmes pour élaborer le projet

  • Le thème "cas d'affaire" : établir les mécanismes pour déterminer si le projet est souhaitable, viable et réalisable.
  • La notion de justification continue pour l'entreprise.
  • Le thème "organisation" : définir et établir la structure d'imputabilité et de responsabilité pour le projet.
  • Définir la structure et les rôles de son organisation.
  • Le processus "diriger le projet" : permettre au comité de pilotage de prendre les décisions essentielles.
  • Permettre au conseil de projet d'assumer la responsabilité du projet.
  • Le processus "élaborer le projet" : empêcher le démarrage de projets mal conçus et approuver celui de projets viables.
  • Garantir que les prérequis sont en place pour l'initialisation.
Exercice
Expliquer l'intérêt et la justification des différents processus et des thèmes présentés. Définir les livrables, résultats et bénéfices. Décrire les rôles et les responsabilités du comité de pilotage, exécutif, etc.

Processus et thèmes pour l'initialisation de projet

  • Le thème "risque" : identifier, évaluer et contrôler les incertitudes du projet.
  • Définition du risque, des impacts et des mesures.
  • Le thème "qualité" : définir les moyens utilisés pour vérifier que les produits sont adaptés aux besoins.
  • Le thème "changement" : identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel approuvé aux référentiels du projet.
  • Démarche systématique de contrôle du changement.
  • Définition de la qualité. Critères d'acceptation. Management de la qualité.
  • Le thème "plans" : définir les moyens de livraison du produit et faciliter la communication et le contrôle.
  • Les trois niveaux de plans et les relations entre les plans. Les étapes de planification.
  • Le thème "progression" : établir des mécanismes pour surveiller/comparer les réalisations par rapport aux plans.
  • Le processus "initialiser le projet" : permettre de comprendre les travaux à effectuer et les produits à réaliser.
Réflexion collective
Expliquer la finalité, décrire les exigences minimales de PRINCE2®, les concepts clés et les procédures associées aux différents thèmes présentés dans le chapitre. Études de cas.

Processus pour la livraison et la clôture

  • Le processus "contrôler une séquence" : affecter les tâches et informer le COPIL de la progression du projet.
  • Mettre en œuvre des actions correctives pour s'assurer que la séquence reste dans la limite des tolérances.
  • Le processus "gérer la livraison de produit" : convenir des exigences pour l'acceptation, l'exécution et la livraison.
  • S'assurer que les produits sont livrés conformément aux attentes et dans la limite des tolérances.
  • Le processus "gérer une limite de séquence" : évaluer la réussite de la séquence en cours, approuver la suivante.
  • Assurer au comité de pilotage que tous les produits sont complétés et approuvés.
  • Le processus "clore le projet" : fournir un point fixe correspondant à la confirmation que le produit est accepté.
  • Vérifier l'acceptation utilisateur du produit du projet et comparer les performances aux valeurs de référence.
Réflexion collective
Expliquer la finalité, les objectifs et le contexte des processus présentés.

Préparation et passage de l'examen Foundation 6th Edition

  • Entraînement sur des questions d'examen blanc.
  • Modalités de l'examen. Types de questions.
  • Conseils pour l'examen.
Examen
Passage de l'examen PRINCE2® Foundation 6th Edition. QCM d'une heure sans document, 60 questions, 55% de bonnes réponses pour la certification.


Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
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Financement par les actions collectives ou clé en main
Jusqu’à 100% de prise en charge des frais pédagogiques de la formation dans la cadre des actions collectives ou des tarifs négociés avec les actions « clé en main » mises en place par les OPCO. Cliquez sur l’OPCO pour découvrir les modalités financières associées


Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
ESTELLE V.
13/12/21
5 / 5

Formation très riche, mais aussi très dense, qui nécessite un temps d’acquisition/d’assimilation
MYLENE T.
13/12/21
3 / 5

Sur le contenu : nous avons balayé toute la méthodologie Prince2, donc contenu complet. En revanche, l’ordre de présentation des concepts ne m’a pas convaincue : nous avons alterné les processus, les thèmes etc. J’aurais préféré une présentation ordonnancée différemment. Sur l’animation : très peu de dynamique, et très peu d’illustrations concrètes (on aurait pu utilise
DE SAINT CERAN DOROTHÉE R.
13/12/21
3 / 5

Manque de vision macro du principe Prince 2 afin de mettre en tension les éléments les uns avec les autres. Cela permettrait d’avoir une vision plus globale avant de se lancer dans les concepts qui ne sont pas forcement simples a appréhender. Formation très très théorique avec beaucoup de par cœur pour espérer réussir le test. La formation s’est cependant bien passée, l’animateur était agréable




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 7 au 9 février 2022 *
Classe à distance
Session garantie
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Du 16 au 18 février 2022
Bordeaux
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Du 21 au 23 février 2022 *
Classe à distance
Session garantie
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Du 21 au 23 février 2022 *
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Session garantie
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Du 7 au 9 mars 2022
Bruxelles
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Du 9 au 11 mars 2022
Genève
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Du 9 au 11 mars 2022
Luxembourg
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Du 9 au 11 mars 2022
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Du 9 au 11 mars 2022
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Tours
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Brest
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Du 21 au 23 mars 2022
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Dijon
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Nantes
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Clermont-Ferrand
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Du 21 au 23 mars 2022
Grenoble
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Du 21 au 23 mars 2022
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Du 21 au 23 mars 2022 *
Paris La Défense
Session garantie
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Du 21 au 23 mars 2022
Lyon
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Du 28 au 30 mars 2022
Aix-en-Provence
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Du 28 au 30 mars 2022
Sophia-Antipolis
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Du 28 au 30 mars 2022
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Du 28 au 30 mars 2022
Toulon
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Du 6 au 8 avril 2022
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Du 6 au 8 avril 2022
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Du 20 au 22 avril 2022
Classe à distance
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Du 20 au 22 avril 2022
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Du 25 au 27 avril 2022
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Du 25 au 27 avril 2022
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Du 25 au 27 avril 2022
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Du 25 au 27 avril 2022
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Du 7 au 9 juin 2022
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Du 20 au 22 juin 2022
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Du 20 au 22 juin 2022
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Du 20 au 22 juin 2022
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Du 20 au 22 juin 2022
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Du 27 au 29 juin 2022
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Du 27 au 29 juin 2022
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Du 4 au 6 juillet 2022
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Du 4 au 6 juillet 2022
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Du 18 au 20 juillet 2022
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Du 8 au 10 août 2022
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Du 8 au 10 août 2022
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Du 8 au 10 août 2022
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Classe à distance
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Du 22 au 24 août 2022
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Du 29 au 31 août 2022
Lyon
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Du 5 au 7 septembre 2022
Aix-en-Provence
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Du 5 au 7 septembre 2022
Sophia-Antipolis
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Du 5 au 7 septembre 2022
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Du 12 au 14 septembre 2022
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Du 26 au 28 septembre 2022
Grenoble
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Du 26 au 28 septembre 2022
Clermont-Ferrand
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Du 3 au 5 octobre 2022
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Du 3 au 5 octobre 2022
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Du 10 au 12 octobre 2022
Aix-en-Provence
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Du 10 au 12 octobre 2022
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Du 19 au 21 octobre 2022
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Du 19 au 21 octobre 2022
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Du 24 au 26 octobre 2022
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Du 24 au 26 octobre 2022
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Du 24 au 26 octobre 2022
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Du 24 au 26 octobre 2022
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Du 24 au 26 octobre 2022
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Du 24 au 26 octobre 2022
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Classe à distance
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Du 23 au 25 novembre 2022
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Du 5 au 7 décembre 2022
Paris La Défense
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Du 5 au 7 décembre 2022
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Du 5 au 7 décembre 2022
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