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Formation PRINCE2® 2017, Foundation, certification

4,4 / 5
Stage pratique
Nouvelle édition Best points PDU
Durée : 3 jours
Réf : NIR
Prix  2020 : 2350 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
Financements
CPF ActionsCo
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Cette formation vous apportera une connaissance détaillée de la méthode de gestion de projet PRINCE2® (PRoject IN Controlled Environments). Vous apprendrez tous les concepts de base de la méthode, les sept processus, les sept principes et les sept thèmes centraux qui gouvernent la gestion d'un projet. Vous serez également préparé pour passer la certification PRINCE2® Foundation.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre les 4 éléments intégrés et les 7 principes qui gouvernent un projet PRINCE2®
  • Être en mesure de suivre les processus de gestion de projet PRINCE2®
  • Expliquer les bénéfices apportés par PRINCE2®
  • Passer la certification PRINCE2® Foundation en version 2009 ou 2017

CPF

Ce cours est éligible au CPF. Retrouvez le programme sur www.moncompteformation.gouv.fr.

Actions collectives

Ce cours fait partie des actions collectives Atlas (réf. 28558)

Travaux pratiques

Les participants seront préparés pour agir en tant que membre "connaisseur" d'une équipe de projet en utilisant la méthode PRINCE2®.

Méthodes pédagogiques

Exposé des concepts, retours d'expérience et préparation à l'examen de certification.

Certification

L'examen de certification PRINCE2® Foundation sera organisé à la fin de la formation. Les participants auront le choix entre le passage en version 2017 ou 2009.
PROGRAMME DE FORMATION

Introduction

  • Présentation de l'examen PRINCE2® Foundation, du public ciblé et des objectifs.
  • Les spécifications de PRINCE2® en version 2017.
  • La définition de projet suivant PRINCE2®, définition et caractéristiques, comparaison avec le PMBOK
  • Les projets dans leurs contextes.
  • Ce que PRINCE2® ne couvre pas.
  • Six aspects de performance du projet.
  • Mesure du succès d'un projet.
  • Le cadre AXELOS PPM : portefeuille, programme, bureau P3O. Managing Succesful Programmes (MSP).

Réflexion collective
Échange collectif sur les caractéristiques d'un projet suivant PRINCE2®.

La structure de PRINCE2®

  • Les structure de PRINCE2® : 7 principes, 7 thèmes, 7 processus.
  • Présentation des principes, thèmes et processus de PRINCE2®.
  • Les produits de management PRINCE2®.
  • L'adaptation au contexte dans PRINCE2®.

Exercice
Questions sur les principes de PRINCE2® et l'adaptation.

Processus et thèmes pour élaborer le projet

  • Le thème "Cas d'affaire" : établir les mécanismes pour déterminer si le projet est souhaitable, viable et réalisable.
  • La notion de justification continue pour l'entreprise.
  • Le thème "Organisation" : définir et établir la structure d'imputabilité et de responsabilité pour le projet.
  • Définir la structure et les rôles de son organisation.
  • Le processus "Diriger le projet" : permettre au comité de pilotage de prendre les décisions essentielles.
  • Permettre au conseil de projet d'assumer la responsabilité du projet.
  • Le processus "Élaborer le projet" : empêcher le démarrage de projets mal conçus et approuver celui de projets viables.
  • Garantir que les prérequis sont en place pour l'initialisation.

Exercice
Expliquer l'intérêt et la justification des différents processus et thèmes présentés. Définir les livrables, résultats et bénéfices. Décrire les rôles et responsabilités du comité de pilotage, exécutif, etc..

Processus et thèmes pour l'initialisation de projet

  • Le thème "Risque" : identifier, évaluer et contrôler les incertitudes du projet.
  • Définition du risque, impacts et mesures.
  • Le thème "Qualité" : définir les moyens utilisés pour vérifier que les produits sont adaptés aux besoins.
  • Le thème "Changement" : identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel approuvé aux référentiels du projet.
  • Démarche systématique de contrôle du changement.
  • Définition de la qualité. Critères d'acceptation. Management de la qualité.
  • Le thème "Plans" : définir les moyens de livraison du produit et faciliter la communication et le contrôle.
  • Les trois niveaux de plans et les relations entre les plans. Les étapes de planification.
  • Le thème "Progression" : établir des mécanismes pour surveiller/comparer les réalisations par rapport aux plans.
  • Le processus "Initialiser le projet" : permettre de comprendre les travaux à effectuer et les produits à réaliser.

Réflexion collective
Expliquer la finalité, décrire les exigences minimales de PRINCE2®, les concepts clés et les procédures associées aux différents thèmes présentés dans le chapitre. Études de cas.

Processus pour la livraison et la clôture

  • Le processus "Contrôler une séquence" : affecter les tâches et informer le COPIL de la progression du projet.
  • Mettre en œuvre des actions correctives pour s'assurer que la séquence reste dans la limite des tolérances.
  • Le processus "Gérer la livraison de produit" : convenir des exigences pour l'acceptation, l'exécution et la livraison.
  • S'assurer que les produits sont livrés conformément aux attentes et dans la limite des tolérances.
  • Le processus "Gérer une limite de séquence" : évaluer la réussite de la séquence en cours, approuver la suivante.
  • Assurer le comité de pilotage que tous les produits sont complétés et approuvés.
  • Le processus "Clore le projet" : fournir un point fixe correspondant à la confirmation que le produit est accepté.
  • Vérifier l'acceptation utilisateur du produit du projet et comparer les performances aux valeurs de référence.

Réflexion collective
Expliquer la finalité, les objectifs et le contexte des processus présentés.

Préparation et passage de l'examen Foundation

  • Entraînement sur des questions d'examen blanc.
  • Modalités de l'examen. Types de questions.
  • Conseils pour l'examen.

Examen
Passage de l'examen PRINCE2® Foundation. QCM d'une heure sans documents. Version 2009 : 70 questions, 50% de bonnes réponses pour la certification. Version 2017 : 60 questions, 55% de bonnes réponses pour la certification.

Participants / Prérequis

» Participants

Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliquée dans le management de projet.

» Prérequis

Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.
Intra / sur-mesure

Demande de devis intra-entreprise
(réponse sous 48h)

Vos coordonnées

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Vous pouvez à tout moment vous désinscrire en utilisant le lien de désabonnement inclus dans nos communications.
* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Sofian B. 27/07/2020
5 / 5
Très bonne présentation. Le formateur était très clair et sa formulation très bonne.

Mehdi A. 27/07/2020
5 / 5
Fabrice est un formateur excellent, méthodique et pédagogue

FLORA R. 06/07/2020
5 / 5
Ayant un niveau junior, je trouve que la durée de formation est un peu courte pour assimiler autant d'infos et de notions qui me sont inconnues.

Matthieu D. 06/07/2020
5 / 5
Animation dynamique et interactive - explications claires par le formateur

Solène D. 06/07/2020
5 / 5
Difficile de comprendre la logique du support Certaines choses sont encore en anglais Des erreurs dans des schéma (pour les tolérances/rapport, le chef d'équipe remonte des rapport avancement et non de progression)

Jonathan L. 06/07/2020
4 / 5
Pas de pratique sur les formations à distance. Quelques fautes de formes et d'orthographe dans le support.

Nathalie T. 06/07/2020
4 / 5
Support bien fait et instructeur très disponible et à l'écoute.

Julien C. 06/07/2020
4 / 5
Manque de cas pratique et exercice de mise en application du à la formation a distance.

Sylvain L. 06/07/2020
4 / 5
Contenu avec de fautes, ou des erreurs de mise en forme nuisant parfois à la compréhension

Aude F. 22/06/2020
5 / 5
Support de cours trop dense cependant les schémas, les résumés et les examens blancs sont très bons.

Sebastien S. 22/06/2020
5 / 5
Très bonne pédagogie. Enseignement structuré

HEMANOU T. 22/06/2020
5 / 5
Merci pour cette présentation qui était très enrichassante et pleine d'enseignements comme méthodologie.

Maxime B. 22/06/2020
3 / 5
Celà mérite de la présentation plus design et une formation plus dynamique

Antoine D. 22/06/2020
5 / 5
Formation complète qui mériterait de s étaler sur plus de temps pour parcourir les thèmes.

Adrien C. 22/06/2020
5 / 5
Le contenu fait le mix entre 2009 et 2017 (schéma synthèse datant de 2009). Beaucoup de fautes de frappes et d'approximation de traduction. Mais le fond du contenu est parfait.

JULIEN E. 22/06/2020
3 / 5
Contenu et pédagogie ok En revanche, formation uniquement basée sur l'obtention de la certification, très peu de place pour la pratique. Cela ne représente pas du tout comment la formation est présentée chez ORSYS

Olivier B. 22/06/2020
5 / 5
Formation adaptée au passage de la certification PRINCE2. Formateur passionné qui aime transmettre

Yann P. 08/06/2020
5 / 5
Beaucoup d'information, mais beaucoup de pédagogie également

Martine B. 08/06/2020
5 / 5
Concernant le contenu : très intéressant mais dense dans le cadre d'une formation de 3 jours. Concernant la pédagogie : Merci à Fabrice pour la qualité des échanges. Explications claires et structurées qui ont permis de "mieux digérer" le flux d'information à absorber durant les 3 jours de formation.

claire c. 08/06/2020
5 / 5
Cours dynamique en animation virtuelle ce n'est pourtant pas simple
Avis client 4,4 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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