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Nos formations :

Toutes nos formations Méthodes Agiles, Scrum, AgilePM, SAFe

Formation Scrum Master, certification
devenir manager Agile

4,5 / 5
Stage pratique
Best
Durée : 2 jours
Réf : RUC
Prix  2020 : 1890 € H.T.
Pauses et déjeuners offerts
  • Programme
  • Participants / Prérequis
  • Intra / sur-mesure
  • avis vérifiés
Programme

Ce stage vous apportera les éléments essentiels pour maitriser le rôle du Scrum Master. Vous apprendrez à soutenir l’équipe dans l'application du cadre Scrum et à l’adapter au contexte. Vous saurez également encourager l’équipe à progresser et à devenir autonome. Vous vous certifierez enfin en tant que Scrum Master.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre le framework Scrum.
  • Connaître le rôle du Scrum Master.
  • Connaître les activités du Scrum Master.
  • Pouvoir planifier son action dans un projet agile en tant que Scrum Master.
  • Se certifier en tant que Scrum Master.

Méthodes pédagogiques

Formation menée de manière participative. Ateliers et mises en situation. Adaptation continue aux besoins des stagiaires. Analyse et partage d'expériences.

Certification

Le passage de l’examen s’effectue en fin de session, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une durée de 60 minutes et comportant 80 questions.
PROGRAMME DE FORMATION

Vue d'ensemble de l'agilité

  • Pourquoi l'agilité ? Des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, les bénéfices.
  • Le manifeste et ses principes.
  • Ses champs d'application.

Echanges
Découverte des concepts de l'agilité

Le Scrum Guide™

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs.
  • Les artéfacts : incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of done.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Mise en situation
Analyse et réflexion sur les rôles.

Le Scrum Master

  • Ses qualités et ses compétences.
  • Ses relations avec les parties prenantes.
  • Cumul des mandats.

Travaux pratiques
Le Scrum Master et les parties prenantes.

Les bonnes pratiques à maîtriser

  • Estimation et vélocité.
  • Les techniques : Wall planning, Planning Poker.
  • Product Backlog (ce qu'il contient, priorisation, affinage) et User Story (les différents modèles d'écriture).
  • Le management visuel (suivi et radiateurs d'informations) : tableau Kanban, Burndown chart, Burnup chart, etc.
  • La rétrospective (son déroulement, exemples de techniques).

Mise en situation
Le bateau agile.

Rôle et comportement du Scrum Master

  • Etre capable de lever les obstacles (dans l'équipe, dans l'organisation).
  • Servant Leader et coaching.
  • Savoir déceler les problèmes de communication et de collaboration.
  • Cohésion et valeurs de l'équipe (les étapes de création d'une équipe, les outils favorisant le partage des valeurs).
  • Les outils pour faciliter la prise de décision en équipe (vote à cinq doigts, decider protocol, resolver protocol...).
  • Gérer les conflits dans l'équipe.

Travaux pratiques
Les obstacles classiques.

Mise à l'échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

Préparation et certification

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Examen officiel.

Examen
Passage de la certification Professional Scrum Master® I (PSM I®) de Scrum.org®.

® Les déclarations et opinions exprimées ici sont la propriété exclusive d'ORSYS et ne sont pas partagées par, ni ne représentent le point de vue de Scrum.org. Cette formation ne constitue pas une approbation de tout produit, service ou point de vue. Scrum.org ne fait aucune représentation, garantie ou assurance d'aucune sorte, expresse ou implicite, quant à l'exhaustivité, l'exactitude, la fiabilité, la pertinence, la disponibilité de ce contenu ou de tout matériel lié à ce contenu. En aucun cas, Scrum.org, ses agents, dirigeants, employés, licenciés ou affiliés ne seront responsables de quelque dommage que ce soit (y compris, sans limitation, les dommages-intérêts pour manque à gagner, informations commerciales, perte d'informations).
Participants / Prérequis

» Participants

Futurs managers Agiles - Scrum Master. Chefs de projets.

» Prérequis

Avoir lu le Scrum Guide™ et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs et incrémentaux. Bon niveau d'anglais pour l'examen.
Intra / sur-mesure

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* Les participants inscrits à nos sessions de formation sont également susceptibles de recevoir nos communications avec la possibilité de se désabonner à tout moment.
Avis vérifiés
picto avis vérifiés
Kévin P. 19/10/2020
4 / 5
Formateur maîtrisé très bien son sujet.

Christophe B. 19/10/2020
5 / 5
Correspond à mes attente. Formateur dynamique et très intéressant.

DIOP M. 19/10/2020
5 / 5
Dan maîtrise son sujete et son intervention donne envie à aller plus loin

Catherine B. 15/10/2020
4 / 5
Test papier avec résultat erroné ne permettant pas de s 'entrainer

Ndeye S. 15/10/2020
5 / 5
Super formateur, merci Eric :) Beaucoup de théorie, pas vraiment de pratique, c'est dommage Pas d'exercices, en dehors des tests blancs pour la certification.

Pierre F. 15/10/2020
3 / 5
En préambule : je ne pensais pas faire une formation uniquement orientée "certification". Je pense que c'est lié à la stratégie de la formation (seul objectif = passer avec succès la certification), mais je n'identifie pas de réelle valeur ajoutée d'un formateur dans ce contexte. Beaucoup de quizz (OK) , hélas le formateur n'a pas toujours donné de bonnes réponses voire des réponse

Maxime B. 15/10/2020
3 / 5
Très théorique à l'image du manifest AGILE. Très orienté sur le certificat et non sur la méthode ... Documentation en Français alors que le certif est en anglais

Hayat P. 15/10/2020
4 / 5
De mon point de vue les support devrait être en anglais et les examens blanc devraient avoir un corrigé officiel

Florian D. 01/10/2020
4 / 5
2 jours est un peu court dès que l'on souhaite échanger sur des cas pratiques en lien avec l'approche théorique.

Anthony L. 01/10/2020
5 / 5
Cours très intéressant. J'ai beaucoup appris sur la méthode Scrum et nettement le rolex du scrum master.

degardin c. 01/10/2020
5 / 5
formateur très pédagogue

Damien A. 01/10/2020
5 / 5
Il reste à mettre en pratique

Jonathan C. 01/10/2020
5 / 5
Très pédagogique et clair. Satisfait de l'évaluateur qui a su répondre aux interrogations des participants à cette formation.

saliba s. 01/10/2020
5 / 5
Contenu très équilibré avec un animateur pédagogue et passionné

Thibaud B. 01/10/2020
5 / 5
Contenu et explications très claires

Nicolas L. 01/10/2020
4 / 5
Les supports d'examens blancs fournis contenaient de nombreuses erreurs tant dans le texte que dans le corrigé (version en ligne et version papier avec erreurs différentes entre les deux). Cela n'est pas acceptable pour une formation qui prépare à une certification payante.

MOHAMED B. 01/10/2020
5 / 5
Très bonne formation, et bonne préparation à la certification. Merci à Vincent pour son dynamisme.

Olivier C. 01/10/2020
5 / 5
les examens blancs comportent de nombreuses fautes, aussi bien sur le support papier (les réponses attendues ne sont pas les bonnes réponses) que sur la version en ligne (idem version papier + certaines réponses correspondant à ce qui est attendu comme réponse sont quand même comptabilisées fautes).

BOUCHE 17/09/2020
5 / 5
Très bon formateur

Thibault V. 17/09/2020
5 / 5
Bonne introduction à SCRUM. Excellent formateur qui connait bien son sujet et sait répondre à toutes les questions. Cependant, beaucoup de théorie, et manque de mise en pratique / exercices
Avis client 4,5 / 5

Les avis client sont issus des feuilles d’évaluation de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des avis datant de moins de 12 mois.

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Horaires

Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.
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