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Formation : Product Owner, certification

devenir responsable de produit Agile

Product Owner, certification

devenir responsable de produit Agile
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Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Ce stage vous apportera les connaissances essentielles pour comprendre le cadre et le rôle défini pour le Product Owner. Il vous préparera aux questions d’examen en vue du passage de la certification.


Inter
Intra
Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. RWO
Prix : 1820 € H.T.
  2j - 14h00
Pauses-café et
déjeuners offerts




Dans une démarche Agile, le Responsable de Produit (ou Product Owner) est un acteur clé pour la réussite du projet. Ce stage vous apportera les connaissances essentielles pour comprendre le cadre et le rôle défini pour le Product Owner. Il vous préparera aux questions d’examen en vue du passage de la certification.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Expliquer le rôle du Product Owner (PO)
  • Comprendre les étapes de l'activité d'un PO, de la vision produit au travail quotidien avec l'équipe de développement
  • Connaitre le rôle du PO dans les cérémonies agiles
  • Savoir quelle responsabilité a le PO vis-à-vis des différents livrables du projet
  • Se certifier en tant que Product Owner

Public concerné
Directeurs/responsables produits, maîtrise d'ouvrage, chefs de projets/acteurs de projets, toutes parties prenantes à un projet Agile.

Prérequis
Avoir lu le SCRUM Guide et disposer d'un minimum de connaissances des fondamentaux agiles ou des développements itératifs. Niveau intermédiaire en anglais pour la compréhension de l'examen.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant  ce test.

Programme de la formation

L'agilité

  • Pourquoi l'agilité : des nouveaux besoins, les motivations, une culture, les principes, quels bénéfices ?
  • Le Manifeste Agile et les 12 principes.
  • Ses champs d'application.

Le Scrum Guide

  • Théorie de Scrum : processus empirique, les piliers, les valeurs Scrum.
  • Les artéfacts : Incrément, Product Backlog, Sprint Backlog, Definition of Done.
  • Vue globale des événements et notion de Sprint.
  • Les événements : Sprint Planning, Daily Sprint, Sprint Review, Sprint Retrospective.
  • Les rôles : l'équipe Scrum, le Product Backlog, le Scrum Master, l'équipe de développement.

Le Product Owner

  • Qualités et compétences.
  • Les relations avec les parties prenantes.
  • Le cumul des "mandats".
  • Choisir le bon Product Owner.

Le pilotage par la valeur

  • Qu'est-ce que la valeur ? Les éléments à prendre en compte, notion de ROI et TCO (Total Cost of Ownership).
  • Le modèle de Kano : les catégories, les questions à poser.
  • Définir la vision : modèle pour formaliser la vision, le Minimum Viable Product.
  • Outils pour définir la valeur : brainstorming, Product Box, "souviens toi du futur", personas, "Prune the tree", etc.
  • Le Product Backlog.
  • Gestion des exigences : où les trouve-t-on ? la traçabilité.

Les activités du Product Owner

  • Définir et maintenir la vision.
  • Planifier les releases : les différents niveaux de planification, le cône d'incertitude, Story map, roadmap.
  • Gérer le Product Backlog : les différents modèles pour les User Stories et tests acceptation, raffinement.
  • La dette technique.
  • Participer au Sprint Planning.
  • Pendant le Sprint : être disponible, gérer les anomalies, suivre l'avancement, etc.
  • Conduire la Sprint Review : inspection, adaptation et feedbacks.
  • Communiquer l'avancement.

Mise à l'échelle

  • Quelques règles.
  • Scrum de scrum.
  • Nexus.
  • SAFe.

Examen

  • Conseils pour l'examen.
  • Examen blanc avec correction commentée.
  • Mise en situation à blanc dans les conditions d'examen.
  • Fourniture des accès pour l'examen Scrum.org Professional Scrum Product Owner® I (PSPO I®).


Certification incluse
Le passage de l’examen s’effectue en différé, en ligne et en anglais. Cela consiste en un QCM d’une heure, comportant 80 questions. Un score minimum de 85% est requis pour réussir l’examen. Il est fortement conseillé pour se préparer à la certification d'avoir lu le Scrum Guide et si possible de s'être déjà testé avec l'examen blanc en ligne ouvert sur https://www.scrum.org/open-assessments. Ce cours est la propriété exclusive d'ORSYS. Bien que préparant à la certification Scrum.org®, son contenu ne constitue pas une approbation de Scrum.org®.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.

Modalités pratiques
Examen
Préparation à la certification à l'aide d'examens blancs avec réponses commentées. Examen en anglais.
Méthodes pédagogiques;
Exposé théorique et vérification de la compréhension du rôle du Product Owner par les apprenants au fur et à mesure de l'avancement.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,4 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
HÉLÈNE D.
20/06/24
5 / 5

Les sujets traités sur la dernière demi-journée sont traités un peu vite.Une formation sur 3 jours serait bénéfique ; cela permettrait également de travailler plus longtemps sur les examens blancs.
LUCAS G.
20/06/24
5 / 5

Super cour, très bon contenu. Mon précédent collègue de mon cabinet m’en avait dit que du bien et je ne peux que confirmer. Merci Laurent d’avoir pris le temps de nos expliquer et de votre pédagogie.Hâte de faire la formation de niveau 2
CAROLINE G.
20/06/24
4 / 5

Manque quelques cas pratiques. La préparation pour l’examen est TOP




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
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Classe à distance