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Formation incontournable

TOGAF®, gérer efficacement son architecture SI

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Ce stage pratique vous apprendra à utiliser le référentiel TOGAF® pour mettre en place et gérer avec efficience l’architecture de votre système d’information. Le but étant d’aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise et de garantir sa sécurité. Il met également en relation TOGAF avec ITSM, SOA OASIS et COBIT®.


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Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. TOG
Prix : 2290 € H.T.
  3j - 21h
Pauses-café et
déjeuners offerts




Ce stage pratique vous apprendra à utiliser le référentiel TOGAF® pour mettre en place et gérer avec efficience l’architecture de votre système d’information. Le but étant d’aligner le SI sur la stratégie de l’entreprise et de garantir sa sécurité. Il met également en relation TOGAF avec ITSM, SOA OASIS et COBIT®.

Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
  • Maîtriser les concepts essentiels de TOGAF®
  • Comprendre l'architecture business de l'entreprise, l'architecture technique et ses parties prenantes
  • Savoir mettre en place et gérer l'architecture du SI
  • Aligner le SI sur la stratégie de l'entreprise et garantir sa sécurité

Public concerné
Toute personne désireuse de découvrir, d'une manière pratique, comment développer et gérer l'architecture d'un système d'information. Architectes, chefs et directeurs de projets, managers de SI.

Prérequis
Maîtriser les concepts des technologies de l'information et de la communication. Avoir compris les enjeux de la maîtrise de l'architecture d'entreprise ou avoir suivi une formation telle que réf RBA.

Programme de la formation

Les concepts essentiels de TOGAF®

  • Qu’est-ce qu’un référentiel ? Les référentiels d’architecture : TOGAF®, ITSM, ISO 42010, OASIS, COBIT®.
  • La gouvernance de l'architecture de l'entreprise selon TOGAF® et la norme ISO 42010.
  • L'architecture, ses parties prenantes et les styles d'architecture.
  • Une méthode de développement de l'architecture : l'ADM et ses phases.
  • Les livrables d'architecture : vues, artefacts, briques de construction (building blocks).
  • Les outils de gestion de l'architecture, le repository, le continuum d'architecture.
Etude de cas
Découverte de l'étude de cas : étude des caractéristiques de l'entreprise proposée. Organisation de la réponse à un appel d'offres pour le développement de l'architecture de l'entreprise.

L'architecture business de l'entreprise et ses parties prenantes

  • La reformulation de la stratégie de l'entreprise et ses domaines d'activité.
  • L'ontologie, es objets métiers et l'architecture de données.
  • L'architecture business et son méta-modèle.
  • Les activités et compétences cœur de métier.
  • Les modèles métiers de référence.
  • Les processus métiers.
  • Les services des technologies de l'information et des communications.
Etude de cas
Décrire l'architecture business de l'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : direction générale, direction métier, direction marketing.

L'architecture technique et ses parties prenantes

  • L'architecture technique et son méta-modèle.
  • Les modèles de référence : architecture fonctionnelle, architecture orientée service.
  • Applications, fonctions et composants.
  • Services, fonctions et composants.
  • Données et flux d'informations.
Etude de cas
Décrire une architecture d'entreprise selon les points de vue de ses parties prenantes : gestionnaire des données, concepteurs, développeurs, etc.

Utiliser l'architecture et organiser la gouvernance du SI

  • L'architecture et la stratégie de l'entreprise.
  • L'architecture informatique et la gestion du portefeuille de projets.
  • L'architecture et la gestion du portefeuille de services.
  • L'architecture et la sécurité du système d'information.
  • L'architecture et la stratégie de sous-traitance.
Mise en situation
Simulation de pilotage de l'architecture sur des cas multiples courants et critiques, en s'appuyant sur le repository recommandé par TOGAF®.

Conclusion

  • Bilan du cours et auto-évaluation.
Exercice
QCM des points essentiels étudiés.


Modalités pratiques
Etude de cas
La description d'une entreprise est proposée. En suivant les phases de l'ADM, on décrira son architecture et son mode de gouvernance.
Méthodes pédagogiques;
Ce cours n’est pas accrédité par l’Open Group et ne prépare à aucune des certifications du "TOGAF® Certification Portfolio". Ce cours original alterne les exposés, les workshops et les jeux de rôles.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Parcours certifiants associés
Pour aller plus loin et renforcer votre employabilité, découvrez les parcours certifiants qui contiennent cette formation :

Solutions de financement
Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.
Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.
  • Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
  • Le dispositif FNE-Formation.
  • L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
  • Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients
4,5 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
CYRINE B.
11/04/22
5 / 5

Accès à une vision très complète de l’architecture d’entreprise Définition des vocabulaires clés très utile à la compréhension des enjeux
THIERRY FABRICE B.
02/02/22
5 / 5

Permet d’avoir les bases minimales afin de pouvoir poursuivre soi même. Prévoir un exercice complet : une vraie étude de cas et peut être allonger la durée de la formation
JEAN YVES G.
13/12/21
3 / 5

Le contenu est très riche




Horaires
En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.
Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux
Pour vous inscrire, sélectionnez la ville et la date de votre choix.
Du 29 au 31 août 2022
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