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Formation : Urbanisation et architecture des systèmes d'information

rendez vos SI évolutifs et adapté à votre stratégie d’entreprise

Urbanisation et architecture des systèmes d'information

rendez vos SI évolutifs et adapté à votre stratégie d’entreprise

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4,3 / 5

Formation incontournable

Le développement rapide des services sur le web permet de concevoir des architectures informatiques plus souples, permettant la transformation numérique de l'entreprise. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques pour maîtriser la complexité croissante des processus, des infrastructures, etc.


INTER
INTRA
SUR MESURE

Séminaire en présentiel ou à distance
Disponible en anglais, à la demande

Réf. RBA
  3j - 21h00
Prix : 2950 € H.T.
Pauses-café et
déjeuners offerts

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Le développement rapide des services sur le web permet de concevoir des architectures informatiques plus souples, permettant la transformation numérique de l'entreprise. Ce séminaire présente les approches et les repères méthodologiques pour maîtriser la complexité croissante des processus, des infrastructures, etc.


Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :
Maîtriser les notions essentielles de l’architecture de l’entreprise et de son SI
Préciser le rôle, les responsabilités et l’offre de l’architecte au sein de l’entreprise
Maîtriser les référentiels, normes et outils fondamentaux de l’architecture
Savoir modéliser l’entreprise et son SI
Exposer l’importance de l’architecture dans la gouvernance des systèmes
Fournir les clés de la réussite d’un projet d’architecture

Public concerné
Responsables SI, fonctionnel ou technique, désireux d'appréhender l’architecture de l’entreprise et de son SI. Le cours pratique (Réf. TOG) permet de renforcer les acquis au moyen d’une étude de cas.

Prérequis
Aucune connaissance particulière.

Méthodes et moyens pédagogiques
Etude de cas
Plusieurs focus seront faits sur des points sensibles comme le budget, la communication, la gestion des risques et la conduite du changement. La présentation est accompagnée d'un ensemble de plans types de livrables et d'exemples associés.
Méthodes pédagogiques
Nombreux échanges, exercices (mises en situation, prises de conscience), exemples, vidéos.

Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Programme de la formation

1
Architecture : notions essentielles et problématique des SI

  • Architecturer et décrire les systèmes : taxonomies, terminologies, ontologies, rôle et importance des normes
  • La gestion de la chaîne de valeur (BPM, BPMN, BPEL, etc.) et ses outils (Mega, Casewise, Bizagi, etc.).
  • Les méthodes d’optimisation de la chaîne de valeur (Deming, BPR, Lean six sigma, etc.).
  • Du besoin d’alignement stratégique à l'agilité.
  • Lutter contre les sources de complexité inutile (Désilotage, MDM, Project portefolio, Knowlege Management, etc.).
  • Transformation des infrastructures (cloud computing) vers le Software Defined Environment.
Echanges
Échanges sur les notions essentielles d'une architecture SI à l'ère du numérique.

2
L'architecture d'entreprise, une réponse à cette problématique

  • Approches françaises et anglo-saxonnes. Urbanisation (Sassoon, Longépé, Club URBA-EA), BSP (IBM/Zachman).
  • Les référentiels : urbanisation des SI, TOGAF® et ses dérivés (FEA, DODAF, MODAF, NAF), ITIL.
  • La normalisation internationale (ISO 42010) : objectifs, exigences, certifications des architectures.
  • Un nouveau paradigme, le service et les API (SOA, ITIL®, ISO 20000).
  • Les briques de base de la SOA et l’ontologie OASIS.
  • Les principes selon TOGAF, selon les GAFA, etc.
  • L’architecte : missions, compétences, offre de service.
  • Architecture et maturité des entreprises.
  • L’architecte, et l’agilité (RUP, Scrum, Devops, Sos, LeSS, SAFe, etc.).
Echanges
Échanges sur la nécessité d'intégration de l'architecture SI à l'architecture d'entreprise.

3
Méthodes et outils

  • Principes généraux d’élaboration : l’approche systémique comme méthode privilégiée de l’architecte.
  • Niveaux d’abstraction et représentation en couches.
  • Systémique géographique et cartographie des SI : les règles et les meilleures pratiques d’experts.
  • Patterns et fonds de cartes : patterns longépéens, FMB, SOA.
  • Perspectives en matière de représentation des SI (surface tactile, univers virtuel, superviseur).
  • Élaboration d’un langage de modélisation (CIM, composition d’ontologies, méta-modèles, langages idéographiques, etc.).
  • Architectures de référence : modèles sectoriels et solutions standard (eTOM, IAA, ERP, Core Banking, etc.).
  • Asset Management : Repository, SMS et API management, classification des biens architecturaux.
  • Méthodes d’élaboration des architectures (ADM, Longépé, URBA-EA), peuplement des CMDB (TADDM).
  • Les trois niveaux de maturité du MMP : portefeuille, plateforme, trajectoire.
Démonstration
Exemples d'architectures longépéennes et/ou dérivées de TOGAF®.

4
L'architecture illustrée couche par couche

  • Vue BU : processus et services (BPMN, SOA).
  • Vues logicielles et techniques (Supervision, SMS, CMDB, Openview, Tivoli) .
  • Comprendre l’écosystème sociologique, business et technique.
  • Cyber sphère, digital natives, IA, deep learning, API économie.
  • L’architecture technico-fonctionnelle actuelle : composants et outils de management.
  • Gestion des services : containerisation, orchestration, BUS-SMS, API management, SAM.
  • Processus métiers (SOA, BPM, BAM).
  • Traitement des informations : (MDM, ESB, SGBD, big data, data lake).
  • Infrastructures cloud, software defined environment.
  • Points de vue et vues illustrées : direction générale, marketing, BU, data, techniques.
  • Modélisation de l’environnement stratégique et de l’entreprise (Porter, Hamel et Prahalad).
  • Captation stratégie et tactique (SWOT, Porter, CFS, KPI).
Echanges
Échanges sur les particularités de chaque couche d'une architecture SI.

5
L'architecture, un outil essentiel pour la gouvernance

  • Définition de la gouvernance et de la problématique afférente.
  • L'architecture, un outil essentiel pour assurer la sécurité et la gouvernance de l'entreprise.
  • L’architecture et les contraintes règlementaires aux US et en France (SOX, SOLVENCY, BALE, RGPD, OIV, etc.).
  • L'architecture au sein des normes et référentiels de gouvernance (COBIT®, ITIL®, ISO 20000).
  • L’architecture et la gouvernance des projets : importance des PBS et du management multiprojets.
Démonstration
Démonstrations sur la contribution de l'architecture SI à la gouvernance SI.

6
Réussir son projet d'architecture

  • Principaux risques et facteurs clés de succès.
  • L'organisation de la coévolution SI et Entreprise (Sponsor, Architecture Board, RACI).
  • Le choix des outils constitutifs d'une blended method et d'un repository.
  • Les outils de modélisation (panorama, enjeux, bénéfices et limites).
  • Le plan de mise en œuvre.


Parcours certifiants associés
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Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
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Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
NOÉ F.
23/09/25
4 / 5

Animation énergique, exemples parlants, bonne gestion du temps.Henri démontre une maîtrise du sujet et fournit des réponses précises aux questions.Les supports couvre un large périmètre de l’architecture d’entreprise.Il manque a mon sens une boîte à outils opérationnelle pour aborder le sujet en entreprise.
ANTHONY F.
23/09/25
4 / 5

Séminaire très intéressant, avec un contenu riche, bien documenté et présenté. Beaucoup d’informations en peu de temps, ce qui le rend un peu dense sur trois jours, mais globalement très satisfaisant.
COUSTE GUILLAUME P.
23/09/25
4 / 5

instructif

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Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.

Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance

Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie
PARTICIPANTS
Futurs managers et responsables d’équipe souhaitant structurer leur pratique managériale

PRÉREQUIS
Aucun

COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.

MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation. • À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques. • Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l'adresse psh-accueil@orsys.fr.