Formation : S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes

4,7 / 5

Ce module est la deuxième partie de la formation "S'approprier le rôle de manager : outils et méthodes". Il doit être obligatoirement précédé du module MO1. A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable d’appréhender son poste dans toutes ses spécificités.

Inter

Intra

Sur mesure

Cours pratique en présentiel ou en classe à distance

Réf. MO2

Prix : 1350 € H.T.

2j - 14h00

Pauses-café et
déjeuners offerts

En option :

Blended : 240 € HT

Dates, lieux et Inscription

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Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, le participant sera en mesure de :

Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
Animer les temps individuels et collectifs
S’approprier les techniques de communication en situation de management
S’entrainer à donner et recevoir du feed-back
Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management

Public concerné

Futurs managers et managers en prise de poste ou ayant peu managé.

Prérequis

Aucune connaissance particulière.

Programme de la formation

Animer les temps individuels efficacement

Conduire une délégation : de la préparation au bilan.
Rendre l’erreur source d’amélioration.
Donner et recevoir du feed-back de manière constructive.
Savoir recadrer avec l’outil DEPAR.
Savoir féliciter.
Savoir remobiliser.
Conduire l’entretien annuel d’évaluation.

Travaux pratiques

Etude de cas sur la délégation. Mise en situation avec analyse personnalisée sur les thèmes : traitement de l’erreur ; remobiliser. Expérimentations sur les thèmes : critique constructive ; recadrage. Feed-back et échanges en groupe.

Animer les temps collectifs efficacement

Mettre en place les conditions d’une réunion réussie.
Recadrer les dérives.

Travaux pratiques

Nuage de mots digital sur le thème : conditions d’une réunion réussie. Mises en situation avec analyse personnalisée sur le thème : Recadrage de dérives. Echanges.

Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management

Connaître les devoirs des salariés et ceux des managers.
Durée légale, heures supplémentaires et forfaits.
Les absences.
Les différentes sanctions.
Les différents contrats de travail et différentes clauses contractuelles.

Exercice

Quiz. Echanges

Option Blended – Présentation des activités digitales

Avant la formation en présentiel - 35 min

Qu'est-ce qu'une véritable équipe ?

Après la formation en présentiel - 5h10

Comprendre ce qu'est la délégation.
Développer les compétences en déléguant.
Mener une réunion efficace.
Réguler les tensions grâce à la méthode DESC.
Favoriser l'engagement de ses collaborateurs.
Mettre en place le travail à distance dans son équipe.
Comprendre le rôle du manager dans le bien-être de l'équipe.
Utiliser efficacement les techniques de motivation.

Activités digitales

Serious game, cours interactif, fiche de synthèse, activité pratique.

Modalités pratiques

Méthodes pédagogiques actives et participatives. Alternance de théorie et de pratique avec application au contexte et expérience des participants. Une intersession d'un mois est prévue entre les trois premiers modules de la formation et les trois derniers.

Méthodes pédagogiques;

En complément de cette formation, ORSYS met à disposition des adhérents Atlas des modules de Mobile Learning. Ils seront disponibles 7 jours avant la formation et pendant 30 jours après la formation.

Modalités d'évaluation

Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…

Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

Options

Blended : 240 € HT

Accédez à votre rythme et à distance à un ensemble d’activités digitales à suivre avant la formation pour vous préparer et après pour consolider les connaissances acquises.

Solutions de financement

Pour trouver la meilleure solution de financement adaptée à votre situation : contactez votre conseiller formation.

Il vous aidera à choisir parmi les solutions suivantes :

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Le plan de développement des compétences de votre entreprise : rapprochez-vous de votre service RH.
Le dispositif FNE-Formation.
L’OPCO (opérateurs de compétences) de votre entreprise.
Pôle Emploi sous réserve de l’acceptation de votre dossier par votre conseiller Pôle Emploi.

Avis clients

4,7 / 5

Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.

PASCAL G.

21/03/24

5 / 5

Très bien, merci Anne

ANTONIO R.

21/03/24

5 / 5

Je pense que ce type de formation est beaucoup plus adaptée en présentiel notamment lors des exercices en sous-groupes.

ANTOINE C.

21/03/24

5 / 5

Formation qui a tout son intérêt pour appréhender le management d’équipes et surtout certaines situations qui en découlent. Karine, notre animatrice a été TOP du début à la fin, avec des supers échanges et nous a donné des clés pour mieux gérer nos enjeux du quotidien. Merci !

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Horaires

En présentiel, les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.

En classe à distance, la formation démarre à partir de 9h.

Pour les stages pratiques de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 15h30 le dernier jour.

Dates et lieux

Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.

Classe à distance