> Formations > Management - Développement personnel > Gestion de projet > Référentiels PMP®, PRINCE2®... > Formation PRINCE2® 7th Edition, Foundation, certification > Formations > Management - Développement personnel > Formation PRINCE2® 7th Edition, Foundation, certification
Formation : PRINCE2® 7th Edition, Foundation, certification
Cours pratique - 3j
- 21h00
|
 | Découvrir le langage commun et les concepts clés de PRINCE2® |
| Acquérir une compréhension globale de l’approche de gestion de projet PRINCE2® |
| Utiliser PRINCE2® pour améliorer sa gestion de projet et celle de l’organisation |
| Passer la certification PRINCE2® Foundation |
Public concerné
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet.
Prérequis
Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.
Vérifiez que vous avez les prérequis nécessaires pour profiter pleinement de cette formation en faisant
ce test.
Certification
L'examen est organisé en différé après la session de formation, en ligne, sous la surveillance de PeopleCert. L'e-book "Réussir le Management de Projet avec PRINCE2®" est offert. L'examen Foundation est un QCM de 60 questions (durée de 60 minutes). Le taux de bonnes réponses nécessaire à la réussite de l’examen est de 60% (36 bonnes réponses).
Le voucher permettant de passer l'examen de certification est inclus dans le prix de vente.
Passage des certifications à distance
Consultez la documentation officielle du certificateur pour découvrir les prérequis relatifs au passage de l’examen de certification en ligne.
Partenariat
PRINCE2® est une marque déposée du groupe PeopleCert. Utilisée sous licence de PeopleCert. Tous droits réservés.
Méthodes et moyens pédagogiques
Travaux pratiques
Les participants seront préparés pour agir en tant que membre "connaisseur" d'une équipe de projet en utilisant la méthode PRINCE2®.
Méthodes pédagogiques
Exposé des concepts, retours d'expérience et préparation à l'examen de certification.
Modalités d'évaluation
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
Programme de la formation
1 Vue d’ensemble du management de projet PRINCE2®
- Les définitions et caractéristiques d'un projet.
- Ce qui fait d'un projet un projet PRINCE2®.
- Les fonctionnalités et les bénéfices de PRINCE2®.
- Le rôle du management de projet.
- Les sept aspects de performance du projet.
- Les principes et les éléments intégrés de PRINCE2®.
- Vue d'ensemble des processus PRINCE2®.
- Le contexte utilisateur/fournisseur.
- L'application et l'adaptation de PRINCE2®.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances et analyse de la viabilité d’un projet.
2 Finalité objectifs et contexte des processus
- Gérer la livraison des produits.
- Gérer une limite de séquence.
- Clore le projet.
- Élaborer un projet.
- Diriger le projet.
- Initialiser le projet.
- Contrôler une séquence.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Réflexion sur les objectifs et le contenu des processus. Définir le rôle de l’exposé du projet. Décrire une activité de processus « "contrôler une séquence" ». Créer une liste de contrôle. Préparer des clôtures. Associer processus et activités.
3 Les personnes
- Qui est impliqué dans l'écosystème organisationnel et dans celui du projet.
- La conduite du changement dans le cadre d'un projet.
- Faire la distinction entre le leadership et le management.
- Les concepts clés relatifs aux personnes : culture, collaboration, aptitude et compétences.
- Gérer la communication pour assurer la réussite des projets.
- La dimension humaine dans l’ensemble de l’approche PRINCE2®.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Identifier les parties prenantes d’un projet et définir une première stratégie de communication pour le projet.
4 L’organisation
- Explorer et comprendre la finalité de la pratique.
- Comprendre les trois intérêts du projet.
- Connaître la structure de l'équipe de management du projet.
- La conception et le développement de l'organisation.
- Appliquer les principes PRINCE2® à la pratique de l'organisation.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Former une équipe de management de projet.
5 Le cas d’affaire et les plans
- Les techniques de planification.
- Explorer et comprendre la pratique du cas d'affaire.
- Comprendre les concepts clés liés à la justification de l'entreprise.
- L'approche de gestion des bénéfices.
- Comprendre le processus de gestion du cas d'affaire.
- Comprendre l’objectif de la pratique des plans.
- Les différents types de plans.
- Structurer le projet en séquences de management.
- La planification basée sur le produit.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Rédiger un cas d’affaire pour mettre en avant les bénéfices et les risques du projet. Créer la structure de décomposition du produit.
6 La qualité et les risques
- L'approche du management de la qualité et le registre qualité.
- La technique de PRINCE2® pour le management de la qualité.
- La finalité de la pratique des risques.
- Le budget de risque.
- Les concepts clés liés au risque.
- Connaître la procédure recommandée de gestion des risques.
- L'approche de gestion des risques et du registre des risques.
- L’objectif de la pratique de la qualité.
- Comprendre les concepts clés liés à la qualité.
- La description du produit et la description du produit de projet.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Définir des métriques qualité et des tolérances. Identifier et analyser les risques du projet.
7 Les incidences
- Explorer et comprendre l’objectif de la pratique des incidences.
- Les types d'incidences.
- L'approche de gestion des incidences.
- La procédure de gestion des incidences.
- Connaître les produits de management qui soutiennent la pratique des incidences.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. Identifier et catégoriser les incidences du projet.
8 La progression
- Explorer et comprendre la finalité de la pratique de la progression.
- Les concepts clés relatifs à la progression.
- Connaître les documents utilisés pour le contrôle de la progression.
- Comprendre la technique PRINCE2® de gestion de la progression.
Exercice
Questions d’examen pour vérifier ses connaissances. La compréhension des termes utilisés pour la gestion de la progression. Présenter les documents de la gestion de la progression.
9 Préparation pour le passage de l'examen Foundation 7th Edition
- Entraînement sur des questions d'examen blanc.
- Modalités de l'examen. Types de questions.
- Conseils pour l'examen.
Exercice
Questions d'examen.
Solutions de financement
Plusieurs solutions existent pour financer votre formation et dépendent de votre situation professionnelle.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.
Découvrez-les sur notre page Comment financer sa formation ou contactez votre conseiller formation.
Avis clients
4,3 / 5
Les avis clients sont issus des évaluations de fin de formation. La note est calculée à partir de l’ensemble des évaluations datant de moins de 12 mois. Seules celles avec un commentaire textuel sont affichées.
AURELIE V.
10/12/25
3 / 5
formation à distance et intense un peu compliqué
AUDE A.
10/12/25
3 / 5
Très théorique, un vocabulaire et des tournures de phrases inutilement complexes.
OLIVIER D.
03/12/25
4 / 5
400 diapos en 3 jours : est-ce bien raisonnable ???Ne faudrait-il pas envisager de passer cette formation sur 4 jours ?Cela permettrait de prendre le temps de comparer la théorie avec les expériences du formateur et des stagiaires.
Horaires
Les cours ont lieu de 9h à 12h30 et de 14h à 17h30.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Les participants sont accueillis à partir de 8h45. Les pauses et déjeuners sont offerts.
Pour les formations de 4 ou 5 jours, quelle que soit la modalité, les sessions se terminent à 16h le dernier jour.
PARTICIPANTS
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet.
PRÉREQUIS
Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Chefs de projets, directeurs de projets, consultants. Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet.
PRÉREQUIS
Connaissances de base en gestion de projet. Expérience en gestion de projet souhaitée mais non obligatoire.
COMPÉTENCES DU FORMATEUR
Les experts qui animent la formation sont des spécialistes des matières abordées. Ils ont été validés par nos équipes pédagogiques tant sur le plan des connaissances métiers que sur celui de la pédagogie, et ce pour chaque cours qu’ils enseignent. Ils ont au minimum cinq à dix années d’expérience dans leur domaine et occupent ou ont occupé des postes à responsabilité en entreprise.
MODALITÉS D’ÉVALUATION
Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques…
Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.
MOYENS PÉDAGOGIQUES ET TECHNIQUES
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
• Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
• À l’issue de chaque stage ou séminaire, ORSYS fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
• Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCÈS
L’inscription doit être finalisée 24 heures avant le début de la formation.
ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES
Pour toute question ou besoin relatif à l’accessibilité, vous pouvez joindre notre équipe PSH par e-mail à l’adresse psh-accueil@orsys.fr.
Dates et lieux
Sélectionnez votre lieu ou optez pour la classe à distance puis choisissez votre date.
Classe à distance
Dernières places
Date garantie en présentiel ou à distance
Session garantie